劉備用人有一絕：怎樣招到精兵強(qiáng)將

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	王少農(nóng)，吳宗駿著
出版社：	中國言實(shí)出版社
叢編項(xiàng)：	四大名著管理之道
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787801286932	出版時間：	2006-03-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　劉備的管理方法是最中國化的管理方法，那就是“人情管理”。所謂人情管理，就是用人情來管理，有時以法管人，人不服人，人不服法，就要“亂”，甚至“叛”。有時以情管人，人就甘愿被管理，甚至主動投入你的帳下?！袄p”字訣。劉備相當(dāng)能纏人，三顧茅廬，把諸葛亮纏死了，沒有辦法，只好出來幫他?！皣@”字訣?，F(xiàn)在的老板也懂這個，一旦手下向他要錢就大嘆困難了，說什么“公司現(xiàn)在正處于緊張階段，過了這一陣子就好了”?！白尅弊衷E。劉備雖是集團(tuán)老大，卻長期讓諸葛亮當(dāng)老大。

作者簡介

暫缺《劉備用人有一絕：怎樣招到精兵強(qiáng)將》作者簡介

圖書目錄

序
1 拉攏兄弟就拉攏最強(qiáng)的
2 展示手下就是展示自己
3 擅長依靠團(tuán)隊(duì)的力量
4 不冒進(jìn)才有進(jìn)賬
5 哪怕兄弟到了敵人那邊依然相信他
6 義氣即人氣
7 我把忍耐當(dāng)享受
8 靠鐵哥兒們打下鐵桶江山
9 用兄弟招來更多兄弟
10 游戲最能解決問題
11 事業(yè)與團(tuán)隊(duì)都必須為人服務(wù)
12 專門為英雄謀出路
13 自然而然燃把火
14 培養(yǎng)手下精英要有救場意識
15 感染手下把人做好
16 重用一人不如重用眾人
17 特別重用元老遺孤
18 用最大利益誘惑最大人才前來
19 應(yīng)用強(qiáng)力摧強(qiáng)手
20 大膽起用老朽之人