豐田生產(chǎn)方式

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	（日）大野耐一著，謝克儉，李穎秋譯
出版社：	中國(guó)鐵道出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理學(xué)

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ISBN：	9787113070106	出版時(shí)間：	2006-04-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	小16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	145	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《豐田生產(chǎn)方式》是豐田汽車(chē)公司前副社長(zhǎng)大野耐一先生的經(jīng)典作品，它系統(tǒng)揭開(kāi)了豐田公司卓越的秘密，涵蓋其及時(shí)化（JIT）、自動(dòng)化、看板方式、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精益化等等生產(chǎn)管理的各種理念。《豐田生產(chǎn)方式》是國(guó)際通用的生產(chǎn)管理領(lǐng)域的教科書(shū)，自首次出版以來(lái)已再版83次，被譽(yù)為企業(yè)生產(chǎn)管理“圣書(shū)”、豐田強(qiáng)勢(shì)的“DNA”。《豐田生產(chǎn)方式》堪稱(chēng)透露豐田核心競(jìng)爭(zhēng)力之名著，生產(chǎn)管理的標(biāo)桿。美國(guó)麻省理工學(xué)院研究人員將豐田生產(chǎn)方式命名為“精益生產(chǎn)方式”，贊許它“是一種不做無(wú)用功的精干型生產(chǎn)系統(tǒng)”、“豐田生產(chǎn)方式是提高企業(yè)生命力的一整套概念和方法的體系”。豐田生產(chǎn)方式是改變世界制造業(yè)的引擎，已經(jīng)超越生產(chǎn)管理方式范疇，代表了一種崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化和企業(yè)哲學(xué)。

作者簡(jiǎn)介

　　大野耐一，1912年出生于中國(guó)大連。1932年畢業(yè)于名古屋高等工業(yè)學(xué)校機(jī)械科，同年進(jìn)入豐田紡織公司。1943年調(diào)入豐田汽車(chē)公司，1949年任該公司機(jī)械廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)；后來(lái)歷任豐田紡織公司和豐田合成公司會(huì)長(zhǎng)。1954年，出任豐田汽車(chē)公司董事，1964年升任常務(wù)董事，1970年，任專(zhuān)務(wù)董事。1975年，開(kāi)始擔(dān)任豐田汽車(chē)公司副社長(zhǎng)。1973年，榮獲藍(lán)綬帶獎(jiǎng)?wù)隆?990年5月28日去世。作為生產(chǎn)管理大師，大野耐一先生以日本本土思想為基礎(chǔ)，一手創(chuàng)造了超越福特生產(chǎn)方式的豐田生產(chǎn)方式（TPS）。他構(gòu)建了新式的經(jīng)營(yíng)思想，并以此指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)踐，被稱(chēng)為“日本復(fù)活之父”和“生產(chǎn)管理教父”。他是從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)走出來(lái)的實(shí)踐管理學(xué)宗師，在世界管理學(xué)界與以理論見(jiàn)長(zhǎng)的彼得？德魯克各樹(shù)一幟，并駕齊驅(qū)。

圖書(shū)目錄

    中文版序一：學(xué)習(xí)TPS，振興CPS
   中文版序二：為提升自主創(chuàng)新力而學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式
   中文版序三：窺探豐田的奧秘
   中文版序四：感謝原汁原味的《豐田生產(chǎn)方式》首度出版
   原版序言
   前言
   第一章豐田生產(chǎn)方式的誕生
   　因石油危機(jī)而覺(jué)醒
   　恐怖的“低速增長(zhǎng)”
   　趕超美國(guó)
   　豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱
   　打破常規(guī)，產(chǎn)生“看板”
   　將人的智慧賦予機(jī)器
   　個(gè)人技能與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的乘積效果
   　降低成本是目標(biāo)
   　日本企業(yè)的錯(cuò)覺(jué)
   　生產(chǎn)流水線(xiàn)的建立
   　“前松后緊”吃不消
   　需求為王
   　觀(guān)念革新不可少
   第二章　豐田生產(chǎn)方式的開(kāi)展
   　反復(fù)問(wèn)5個(gè)“為什么”
   　徹底分析消費(fèi)
   　我的現(xiàn)場(chǎng)主義
   　親自制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表
   　團(tuán)隊(duì)作業(yè)高于一切
   　交接棒的奧妙
   　從超市得來(lái)的啟示
   　究竟何謂“看板”
   　一知半解會(huì)吃大虧
   　將“反常識(shí)”變?yōu)椤俺ＷR(shí)”
   　流水線(xiàn)生產(chǎn)是基礎(chǔ)
   　利用權(quán)限，監(jiān)督實(shí)施
   　山低谷淺的道理
   　向“均衡化”挑戰(zhàn)
   　“均衡化”與“多樣化”
   　讓“看板”促進(jìn)工作改善
   　使“看板促進(jìn)工作改善
   ……
   第三章　豐田生產(chǎn)方式的體系
   第四章　福特方式的本質(zhì)
   第五章　低增長(zhǎng)中求生存
   后記
   附錄