贏在激勵

第一章積聚領(lǐng)導(dǎo)人氣
一、凝聚力與感召力……………………………………………2
1．用你的凝聚力聚積人氣…………………………………2
2．管理者的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)………………………………………4
3．用自己對工作的熱忱感染員工…………………………6
4．讓員工從內(nèi)心里佩服你…………………………………7
5．發(fā)揮出你的威信…………………………………………9
6．以責(zé)任感為基礎(chǔ)…………………………………………11
二、親和力與向心力…………………………………………13
1．抓住人心就抓住了一切…………………………………13
2．坦誠對待每一個人………………………………………14
3．向心力的培養(yǎng)……………………………………………16
4．與員工榮辱與共…………………………………………18
三、以身作則，樹立楷模形象………………………………20
1．管好自己，再管別人……………………………………20
2．以身作則，讓員工看到希望……………………………2l
3．言必行，行必果…………………………………………23
4．做一個“公仆”型的領(lǐng)導(dǎo)………………………………24
5．心胸寬闊…………………………………………………26
四、對沖突的有效管理………………………………………28
1．辨明是非…………………………………………………28
2．正確對待各種沖突………………………………………29
3．不被假象迷惑……………………………………………32
4．善于發(fā)現(xiàn)沖突與矛盾的關(guān)鍵……………………………33
5．有時你需要沉默…………………………………………35
五、規(guī)避影響人氣積聚的“紅燈區(qū)”………………………37
1．沒有誰會十全十美………………………………………37
2．請不要搶員工的功勞……………………………………38
3．不要輕視你的下屬………………………………………40
4．別老是挑別人的毛病……………………………………41
5．不能以感情代替成績……………………………………42
6．炫耀自己勿須太過………………………………………44
第二章點燃員工的激情
一、設(shè)立一個共同的目標(biāo)……………………………………48
1．目標(biāo)便是最好的激勵……………………………………48
2．有目標(biāo)才會有激情………………………………………50
3．目標(biāo)是激起活力的法寶…………………………………51
4．讓目標(biāo)在執(zhí)行中升華……………………………………54
5．目標(biāo)一致，員工與企業(yè)才能達(dá)成一致…………………57
二、人人都是主人翁…………………………………………59
1．人人都是企業(yè)家………………………………………59
2．主人翁意識的培養(yǎng)……………………………………61
3．激起下屬的自豪感……………………………………62
4．讓員工真正成為主人翁………………………………64
5．給員工企業(yè)如家的感覺………………………………66
三、讓平凡的人創(chuàng)造不平凡的奇跡………………………69
1．給予員工成功的機(jī)會…………………………………69
2．激發(fā)員工的自信心……………………………………70
3．挖掘員工的智慧………………………………………72
4．適當(dāng)創(chuàng)造危機(jī)感………………………………………75
5．各盡其才………………………………………………77
四、管理以人為本…………………………………………80
1．以人為本的理念………………………………………80
2．讓員工感到你很賞識他………………………………83
3．用人不疑………………………………………………85
4．給員工正面的肯定……………………………………87
第三章給員工一個合理的空間
一、提供良好的環(huán)境………………………………………90
1．營造有利于員工發(fā)展的環(huán)境………………………90
2．微笑管理……………………………………………93
3．帶著你的員工“向快樂出發(fā)”……………………95
4．給員工一個自己的空間……………………………97
二、讓員工去做…………………………………………99
1．是領(lǐng)導(dǎo)而不是“管家婆”…………………………99
2．讓員工大膽去嘗試…………………………………100
3．讓員工對自己負(fù)責(zé)…………………………………10l
4．好鋼是煉出來的……………………………………103
5．人人都是可造之才…………………………………105
6．讓員工感到自己處于競爭中………………………106
三、勿讓“人才錯位”…………………………………109
1．將適合的人放在最適合的位置……………………109
2．請“庸人勿擾”……………………………………110
3．讓能者擔(dān)重任………………………………………113
4．量才適用……………………………………………115
5．讓你的員工干勁十足………………………………116
四、提拔最優(yōu)秀的………………………………………119
1．“火車頭”的作用…………………………………119
2．“元勛”也得靠邊站………………………………121
3．讓你的員工脫穎而出………………………………124
4．提升也得適度………………………………………126
5．把強(qiáng)者當(dāng)希望………………………………………127
第四章溝通為了更好的管理
一、溝通勝于權(quán)力…………………………………………132
1．管理依賴于溝通……………………………………132
2．溝通以理為基礎(chǔ)……………………………………134
3．將溝通變成一種藝術(shù)………………………………135
4．沖突——另一種溝通………………………………136
二、尊重為前提……………………………………………140
1．真誠的尊重你的員工………………………………140
2．尊重員工的注意事項………………………………142
3．一切從尊重員工開始………………………………143
4．尊重員工是管理的根本……………………………146
三、傾聽是關(guān)鍵…………………………………………149
1．傾聽是溝通的關(guān)鍵…………………………………149
2．溝通的真諦——傾聽………………………………150
3．傾聽與理解…………………………………………152
4．以傾聽確保無障礙溝通……………………………154
四、與“特殊員工”溝通的技巧…………………………157
1．特殊類型，特殊溝通………………………………157
2．與性格不同的員工溝通技巧………………………160
3．怎樣與表現(xiàn)不同的員工溝通………………………162
4．與有背景的員工溝通的絕招………………………166
5．與“老上級”溝通的技巧……………………………167
第五章讓激勵代替“鞭子”
一、榮譽與責(zé)任并存……………………………………172
1．與員工共享榮譽與責(zé)任……………………………172
2．責(zé)任感是成功之本…………………………………174
3．尊重榮譽才能獲得榮譽……………………………176
4．增強(qiáng)員工的責(zé)任感…………………………………177
二、駕馭人心更重要………………………………………180
1．人心最可貴…………………………………………180
2．攻“心”戰(zhàn)略………………………………………182
3．認(rèn)真體會員工的心…………………………………184
4．以“心”換忠誠……………………………………186
三、激勵從自我開始……………………………………189
1．自我素質(zhì)的提高……………………………………189
2．心態(tài)的培養(yǎng)更重要…………………………………192
3．把自己當(dāng)作最有效的“激勵”工具………………193
4．身教的作用…………………………………………195
5．消除不良情緒………………………………………197
四、激勵講求原則…………………………………………199
1．公平至上的原則……………………………………199
2．實事求是的原則……………………………………201
3．決不推過攬功的原則………………………………204
4．重肯輕否原則………………………………………206
5．精神與物質(zhì)相輔相成的原則………………………207
五、讓員工自我激勵………………………………………210
1．讓員工體會成就感…………………………………210
2．榜樣的作用…………………………………………213
3．利用員工的自我管理………………………………214
4．運用員工自我價值的實現(xiàn)…………………………216
第六章授權(quán)使你工作更輕松
一、受權(quán)是管理者的明智選擇…………………………220
1．每個員工都想擁有權(quán)利…………………………220
2．授權(quán)的魅力…………………………………………222
3．授權(quán)的益處…………………………………………224
4．授權(quán)是解脫權(quán)利的束縛……………………………226
二、授權(quán)的原則……………………………………………228
1．該放權(quán)時就放權(quán)的原則……………………………228
2．授權(quán)后不干涉的原則………………………………229
3．有策略地授權(quán)的原則………………………………23l
4．授權(quán)適度的原則……………………………………233
三、授權(quán)的過程…………………………………………237
1．授權(quán)目標(biāo)的設(shè)定……………………………………237
2．授權(quán)的人選…………………………………………239
3．授權(quán)的內(nèi)容…………………………………………241
4．授權(quán)的追蹤…………………………………………243
四、聰明地授權(quán)……………………………………………247
1．大權(quán)集中，小權(quán)下放………………………………247
2．向員工授權(quán)的絕招…………………………………249
3．授與制的問題………………………………………251
4．授權(quán)“巧”字功……………………………………253
第七章釋放員工的潛能
一、挖掘員工的潛能……………………………………256
1．激發(fā)員工的無限潛能………………………………256
2．激發(fā)員工潛能的手段………………………………258
3．讓員工盡情地發(fā)揮其潛能…………………………261
4．釋放員工潛能的技巧………………………………263
二、激發(fā)士氣，釋放能量…………………………………266
1．將員工有的潛能引爆………………………………266
2．多向激發(fā)起員工的潛能……………………………268
3．從敬業(yè)精神中去釋放………………………………270
三、贊出好員工…………………………………………276
1．“管”不出好員工…………………………………276
2．贊美是最佳的激勵方式……………………………278
3．贊美的最佳策略……………………………………281
4．贊揚也得有度………………………………………283
四、將壓力轉(zhuǎn)換為動力…………………………………287
1．壓力從何而來………………………………………287
2．工作本身就是最好的激勵…………………………289
3．施壓法則……………………………………………291
4．緊逼懸崖但不強(qiáng)硬壓制……………………………295
五、從不同角度釋放員工的潛力………………………297
1．給員工一個頭銜……………………………………297
2．反向激勵法…………………………………………299
3．情緒激勵法…………………………………………301
4．不以成敗論英雄……………………………………303