榮譽(yù)的邏輯：企業(yè)管理與民族傳統(tǒng)

定　價(jià)：￥16.00

作　者：	（法）菲利普·迪里巴爾納（Philippe d'Iribarne）著；馬國華，葛智強(qiáng)譯
出版社：	商務(wù)印書館
叢編項(xiàng)：	當(dāng)代法國思想文化譯叢
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

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ISBN：	9787100043847	出版時(shí)間：	2005-08-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	287	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《榮譽(yù)的邏輯》袖珍本在豪華本問世4年后已于日前出版，袖珍本的出版為進(jìn)一步探討和闡明這部著作的觀點(diǎn)提供了機(jī)會(huì)。本書結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容自然無需修改，但是外界的反應(yīng)以及后來所作的研究提供的資料還是為我們打開了思路。本書通過對(duì)許多國家的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的比較分析，著重介紹各國企業(yè)的運(yùn)作和管理的模式。作為一部社會(huì)科學(xué)的著作，它備受研究人員和大學(xué)生的關(guān)注；又因?yàn)閮?nèi)容涉及眾多的實(shí)務(wù)，自然引起希望能從中為自己的管理行為找出方向或?yàn)楦纳祁I(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系找到良策的人士的興趣。但是，即使研究人員與從事實(shí)際工作的人員在他們希望深入了解的問題上看法相同，他們想得到的知識(shí)也不完全相同。本書的宗旨是突出兩者都感興趣的問題，把只與研究人員或?qū)嶋H工作者有關(guān)的問題擱置一邊，既不對(duì)理論問題深入探討，又不涉及具體管理方法。內(nèi)容上的種種限制當(dāng)然只是權(quán)宜之計(jì)，不過還是引起了各類讀者和評(píng)論家們的質(zhì)疑。本書出版后，許多學(xué)術(shù)雜志發(fā)表了理論性文章。在一些企業(yè)的要求下，人們還對(duì)一些實(shí)際問題進(jìn)行了探討，確定了管理的具體時(shí)效。所有這些，本文不打算贅述，只想就幾個(gè)主要問題作一番闡述。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《榮譽(yù)的邏輯：企業(yè)管理與民族傳統(tǒng)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

袖珍本序言 /1
致謝 /29
導(dǎo)言 /3l
法國或榮譽(yù)的邏輯
1．圣一伯努瓦一勒一維厄廠 /41
完成本職工作 /41
公開的沖突和非正式的調(diào)解 /48
凡事不可過度 /51
等級(jí)關(guān)系 /55
保持接觸 /70
2．法國的共同生活方式 /75
榮譽(yù)的邏輯與寬容精神 /76
等級(jí)社會(huì) /82
等級(jí)社會(huì)中的責(zé)任感和自由愿望 /93
合乎或不合乎榮譽(yù)感的服從 /97
碩果僅剩，一種適應(yīng)環(huán)境的組織形式 /107
等級(jí)社會(huì)的崩潰 /110
3．法國式的管理 /116
不恰當(dāng)?shù)钠跫s方法 /116
風(fēng)格和程序 /118
粉碎封建勢(shì)力? /120
讓大家知道自己行為的后果 /123
提供服務(wù)而不低聲下氣 /127
靈活性 /130
工人的新作用和工段長的職責(zé) /134
調(diào)動(dòng)積極性 /142
美國，平等的人之間的公平交易
1．一個(gè)美國工廠的生活 /152
等級(jí)制度 /153
實(shí)施取決于習(xí)俗的原則 /158
企業(yè)與工會(huì)之間的契約 /162
工齡的作用 /164
懲罰管理 /166
糾紛與道德 /170
永恒的精神：要么對(duì)抗，要么合作 /173
承認(rèn)工人的勞動(dòng)成績 /174
2．虔誠商人的遺產(chǎn) /178
自由、紛爭(zhēng)和道德 /178
虔誠商人的理想 /180
為與自己平等的人工作 /182
永存的理想 /187
雇主與工會(huì)“不光明磊落的行為” /188
提高華爾街的道德水準(zhǔn) /190
一個(gè)政治理想 /192
3．文化的分量和資源 /195
傳統(tǒng)方法的效用 /196
堅(jiān)持事實(shí)的難處 /198
獨(dú)斷專行導(dǎo)致效率低下 /201
尊重美國的平等價(jià)值觀 /203
從交換到群體 /208
美國企業(yè)的正直精神 /212
十字路口 /215
在文化中探索關(guān)系 /217
荷蘭人的通力協(xié)作
1．斯洛埃斯塔特廠 /221
強(qiáng)調(diào)個(gè)人 /222
傾聽、解釋、取得一致 /226
地位平等者團(tuán)體的力量 /231
通力協(xié)作并非萬能靈藥 /234
2．一種社會(huì)生活方式 /236
荷蘭的起源 /237
“多極化” /238
利益“部類”間的合理妥協(xié) /243
一致與差別 /246
3．協(xié)調(diào)一致也要管理 /247
優(yōu)質(zhì)合作 /247
協(xié)調(diào)一致的負(fù)面效應(yīng) /248
強(qiáng)烈反對(duì)外國管理模式 /253
按照荷蘭人的方式尊重他人 /255
目標(biāo)明確的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu) /258
客觀資料的作用 /261
普遍原則與地方傳統(tǒng)
使人融入而又不使人窒息 /266
社會(huì)生活的三種方式 /267
現(xiàn)代性的涵義 /269
頌揚(yáng)企業(yè)文化 /27l
既理性又傳統(tǒng) /273
細(xì)微末節(jié)和重大原則 /276
附件一相關(guān)文獻(xiàn)概覽 /278
附件二研究 /282