精益企業(yè)：讓精益思想貫穿企業(yè)的每一個(gè)角落

　　為客戶提供快速的送貨服務(wù)和多樣的產(chǎn)品，最終達(dá)到產(chǎn)品的零缺陷、減少庫存和空間的需求，同時(shí)大幅度提高生產(chǎn)率和效率。只要將企業(yè)改造成為精益企業(yè)，你就可以達(dá)到這一目的，甚至更多目的。在經(jīng)濟(jì)全球化和眾多成熟工業(yè)的環(huán)境下，如何在工廠的日常運(yùn)行、工藝、采購、分銷和零售中為客戶創(chuàng)造價(jià)值呢？本書對此進(jìn)行了精辟論述，精益管理的一個(gè)重要策略就是首先調(diào)動高層領(lǐng)導(dǎo)的積極性，對企業(yè)進(jìn)行重新定位，然后盡快采取改革生產(chǎn)所必需的實(shí)際步驟。也就是充分重視當(dāng)前資源消耗的一舉一動，只有消除浪費(fèi)、提高效率才能為顧客創(chuàng)造更大的價(jià)值。在這本通俗易懂、簡單實(shí)用的指南里，兩位高級企業(yè)管理人員闡述了如何采用豐田公司的首創(chuàng)技術(shù)，在競爭中脫穎而出。他們利用各自在全球幾十家制造業(yè)工廠和公司開展精益改革的經(jīng)驗(yàn)，為讀者提供了各種可行與不可行的真實(shí)例子、圖表和實(shí)施的各種步驟說明。無論從事何種行業(yè)，采用精益原則悉心打理公司才是最明智的抉擇，本書可作為企業(yè)實(shí)施精益化管理的實(shí)踐指南。

　　布魯斯·漢德森，英維思股份有限公司下屬英維思控制器制造有限公司的董事長，該公司是世界上家用和商用采暖、通風(fēng)以及空調(diào)系統(tǒng)和設(shè)備控制器的最大制造商，擁有資金32億美元，員工3000多人，在16個(gè)國家設(shè)有100多家工廠。漢德森先生曾獲得布朗大學(xué)的電子工程學(xué)士學(xué)位和政治學(xué)學(xué)士學(xué)位，并獲沃頓商學(xué)院的MBA。他曾任麥肯錫管理咨詢公司的咨詢顧問，也曾負(fù)責(zé)湯普森·拉莫·伍爾德里奇公司所屬幾家公司的管理工作。在他為豐田公司生產(chǎn)設(shè)備的經(jīng)歷中，逐漸成為精益企業(yè)方法的擁護(hù)者。喬治·L·拉克，無論公司大小，他絕對是一個(gè)有能力將其改造成為精益企業(yè)的人。拉克先生出生于阿根廷，獲得美國國籍，會講流利的英語、西班牙語、法語和意大利語，還可以用葡萄牙語處理商務(wù)。在許多國家有過精益改革的經(jīng)驗(yàn)，如意大利、法國、巴西、英國、澳大利亞、新西蘭和美國。他曾是位于達(dá)特茅斯的阿莫斯·塔克商學(xué)院管理課程的研究生，獲得布宜諾斯艾利斯大學(xué)電子機(jī)械和電子工程碩士學(xué)位。曾任湯普森·拉莫·伍爾德里奇公司在西班牙帕潘羅那公司的總經(jīng)理。