項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理

定　價(jià)：￥27.00

作　者：	（美）格雷戈里·T.豪根（Gregory T.Haugan）著；北京廣聯(lián)達(dá)慧中軟件技術(shù)有限公司譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	項(xiàng)目管理經(jīng)典譯叢
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787111170266	出版時(shí)間：	2005-07-01	包裝：	膠版紙
開本：	26cm	頁數(shù)：	107	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度的有效執(zhí)行是項(xiàng)目取得成功的核心要素之一。《項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理》提供了大量的工具和技術(shù)，并配有相應(yīng)的全面而詳細(xì)的應(yīng)用方法，以幫助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目策劃者們有效控制項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度，作者將通過《項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理》來指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理成功完成各種級(jí)別的項(xiàng)目，既包括涉及幾百萬元獎(jiǎng)金，數(shù)千名團(tuán)隊(duì)成員的大項(xiàng)目，也包含只有少數(shù)幾個(gè)人的小項(xiàng)目。

作者簡介

　　格雷達(dá)戈里T.豪根博士，PMP，在過去的16年中是GLH股份有限公司副主席，專門從事項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)工作，作為咨詢顧問，政府和私營企業(yè)的官員、他在計(jì)劃、調(diào)度、管理和運(yùn)營各種規(guī)模的項(xiàng)目，以及開發(fā)和實(shí)施項(xiàng)目管理和信息系統(tǒng)方面有40多年的檢驗(yàn)。豪根博士是一位應(yīng)用和實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)的專家，他早年在美國國防部（DoD）參加了WBS和C/SCS（掙得值）概念的開發(fā)，并參加了最初的PERT成本控制軟件的開發(fā)，他作為馬丁·瑪麗埃塔公司（洛克希德·馬丁公司的前身）的代表參與了美國陸軍，海軍，國家航空航天局聯(lián)合委員會(huì)開發(fā)的C/SCS概念。他是范圍管理、成本管理和進(jìn)度管理、發(fā)起新項(xiàng)目、準(zhǔn)備建議書等領(lǐng)域的專家。豪根博士在美洲大學(xué)獲博士學(xué)位。在圣路易斯大學(xué)獲MBA，在伊利諾斯理工學(xué)院獲學(xué)士學(xué)位。

圖書目錄

譯者序
中文版序
英文版序
前言
第1章項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度概論/l
定義/1
計(jì)劃的目的/3
項(xiàng)目管理過程中的計(jì)劃和調(diào)度/5
計(jì)劃、進(jìn)度和pmbok/6
第2章計(jì)劃和進(jìn)度的概念和工具/9
戰(zhàn)略計(jì)劃/ll
應(yīng)用戰(zhàn)略計(jì)劃模型/12
企業(yè)資源計(jì)劃(erp)/13
管理控制計(jì)劃/16
企業(yè)范圍的項(xiàng)目管理/16
項(xiàng)目群管理/17
項(xiàng)目管理/23
運(yùn)營控制計(jì)劃/40
物料資源計(jì)劃/4l
平衡線/42
第3章項(xiàng)目計(jì)劃和調(diào)度的步驟/47
步驟1：建立計(jì)劃框架——wbs/48
wbs開發(fā)步驟/49
工作包定義/52
步驟2：定義活動(dòng)和任務(wù)——基本的積木/52
活動(dòng)定義/52
活動(dòng)特征/56
步驟3：編制網(wǎng)絡(luò)圖/57
網(wǎng)絡(luò)圖編制過程/58
應(yīng)用pm軟件編制網(wǎng)絡(luò)圖/60
步驟4：估計(jì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間/63
實(shí)耗時(shí)間(elapsed time)和工作時(shí)間/63
人力投入驅(qū)動(dòng)的活動(dòng)與固定持續(xù)時(shí)間的活動(dòng)/64
活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)——pert/66
關(guān)鍵鏈(路徑)項(xiàng)目管理中的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間/67
步驟5：估計(jì)資源需求/70
資源表/70
資源柱狀圖/7l
步驟6：制定進(jìn)度計(jì)劃/72
pdm和cpm／pert計(jì)算/73
計(jì)算關(guān)鍵路徑和時(shí)差/78
設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)里程碑/79
建立監(jiān)測點(diǎn)和績效度量方法/80
滾動(dòng)波/81
步驟7：建立基線進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算/82
準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃/83
第4章計(jì)劃和調(diào)度的前沿方法/87
啟發(fā)式和最優(yōu)化方法/87
資源平衡的啟發(fā)式方法/87
趕工(crashing)/88
pert概率和蒙特卡洛方法/89
關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理(ccpm)/9l
ccpm步驟4：識(shí)別約束——關(guān)鍵鏈/92
ccpm步驟5：利用約束/92
ccpm步驟6：次要的非關(guān)鍵鏈路經(jīng)/96
項(xiàng)目管理的成熟度模型/97
第5章總結(jié)和審查表/10l
計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃編制過程回顧/101
計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃編制的審查表/102
參考文獻(xiàn)/105