創(chuàng)業(yè)

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	（美）湯姆·伊萊費(fèi)爾德（Tom Ehrenfeld）著；唐少清等譯；唐少清譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：	新華信管理叢書
標(biāo)　簽：	策劃

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ISBN：	9787115130570	出版時(shí)間：	2005-04-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	175	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是一本指導(dǎo)人們?nèi)绾蝿?chuàng)業(yè)的指南，作者通過(guò)介紹20多位美國(guó)中小企業(yè)業(yè)主白手起家、逐步發(fā)展壯大的創(chuàng)業(yè)歷程，與讀者分享了中小企業(yè)成長(zhǎng)的感悟與所得。在本書中，作者通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、透徹的剖析，總結(jié)了創(chuàng)業(yè)應(yīng)汲取的教訓(xùn)和應(yīng)規(guī)避的陷阱，為準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的人提供了有益的啟示和借鑒。本書為所有渴望成就職業(yè)夢(mèng)想和達(dá)到事業(yè)巔峰的創(chuàng)業(yè)者而作。本書適合大學(xué)生、工作5～10年的職業(yè)人士、小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及所有渴望成就職業(yè)夢(mèng)想和達(dá)到事業(yè)巔峰的創(chuàng)業(yè)者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　湯姆·伊萊費(fèi)爾德是一個(gè)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，他在印刷和無(wú)線電領(lǐng)域中有過(guò)十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾是《哈佛商業(yè)評(píng)論》的專欄作家和編輯，也曾在《紐約時(shí)報(bào)》和《波士頓》雜志工作過(guò)。關(guān)于小型企業(yè)問(wèn)題，他進(jìn)行過(guò)許多有影響的演講，同時(shí)也是PRI的特約評(píng)論員。

圖書目錄

導(dǎo)言　1

第1章　順應(yīng)內(nèi)心的召喚　11
　　·在選擇行業(yè)時(shí)，要有適合自己的理想與激情，并讓你的理想與激情與現(xiàn)有的技能和優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，找出你可以利用的資源和適宜的機(jī)會(huì)，設(shè)定個(gè)人目標(biāo)和人生使命，選擇出由以上因素共同決定的最適合你的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，然后-放手去做。

第2章　邊學(xué)習(xí)、邊計(jì)劃　37
　　·擁有出眾的產(chǎn)品或一流的服務(wù)是企業(yè)生存的先決條件。如果你的產(chǎn)品不比其他任何廠家的產(chǎn)品都好，你就無(wú)法把握機(jī)會(huì)。

第3章　關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的數(shù)字　67
　　·經(jīng)營(yíng)企業(yè)如同駕駛汽車，坐在駕駛員位置的人是你，我們可以將公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)看成是儀表盤和指示器。你可以不看儀表盤就開動(dòng)汽車，但是你必須要經(jīng)常檢查時(shí)速和油量。銷售額不等同于現(xiàn)金，現(xiàn)金是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。你用光了現(xiàn)金，企業(yè)也就停止了運(yùn)轉(zhuǎn)，故事也就到此結(jié)束了。

第4章　整合資源　91
　　·“依靠自己的力量白手起家”不僅僅意味著一味的節(jié)流，而是一種樸素的世界觀和價(jià)值觀，是一種以最合理、最有效的方式解決問(wèn)題、滿足客戶需求、增加附加值的公司治理方法。它會(huì)成為公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，同時(shí)也是一種使管理更加高效的方法。

第5章　人員管理　115
　　·“企業(yè)的成功大多歸因于那些與你一起工作的人。而不僅僅是企業(yè)家個(gè)人，企業(yè)家的工作就是為企業(yè)遴選出正確的人?！庇涀?，你聘人時(shí)，要以最終聘用到合適的人為標(biāo)準(zhǔn)，那樣你才能獲得最大化的力量。

第6章　公正的管理　139
　　·正如人的成長(zhǎng)一樣，企業(yè)也會(huì)在自然中成長(zhǎng)，而且會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)生變化。但不幸的是，大多數(shù)企業(yè)并沒有按照自身的規(guī)律運(yùn)作，而是按照所有者或者經(jīng)營(yíng)者的想法在運(yùn)作，而這些想法往往與企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律相悖離。

第7章　終生學(xué)習(xí)　157
　　·挑戰(zhàn)與財(cái)富無(wú)關(guān)。成功的企業(yè)家總是把創(chuàng)造財(cái)富看成是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的副產(chǎn)品。如果你關(guān)注的僅僅是財(cái)富，將財(cái)富作為衡量成功的惟一手段，那么你注定在這兩方面都要失敗。