企業(yè)文化的39個(gè)細(xì)節(jié)

定　價(jià)：￥24.00

作　者：	王吉鵬著
出版社：	中國(guó)發(fā)展出版社
叢編項(xiàng)：	仁達(dá)方略管理文庫(kù) 企業(yè)文化系列叢書
標(biāo)　簽：	企業(yè)文化

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ISBN：	9787800878251	出版時(shí)間：	2005-07-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	180	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)文化管理作為一種管理理論，在國(guó)內(nèi)還有很多的盲區(qū)和誤區(qū)，有的人將企業(yè)文化當(dāng)作是思想政治工作，有的人將企業(yè)文化當(dāng)作是娛樂文體活動(dòng)，有的人認(rèn)為企業(yè)文化就是一些經(jīng)典的詞句總結(jié)企業(yè)的使命和愿景，有的人認(rèn)為企業(yè)文化沒有作用，有的人認(rèn)為自己企業(yè)生存問題都還沒有解決，變什么企業(yè)文化……等等，這些都影響著國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)。作者通過自己多年的企業(yè)文化研究和企業(yè)文化咨詢實(shí)踐，對(duì)其中認(rèn)識(shí)、建設(shè)、組織等層面的企業(yè)文化細(xì)節(jié)進(jìn)行了梳理，直指企業(yè)文化的本質(zhì)，讓企業(yè)文化不再“看起來很美，說起來很甜，做起來很難”！

作者簡(jiǎn)介

　　王吉鵬，中國(guó)權(quán)威的企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)——北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)著名管理咨詢專家。長(zhǎng)期從事組織行為與企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐，是國(guó)內(nèi)極有影響力的企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢專家，創(chuàng)建了企業(yè)文化全新的實(shí)證性的理論體系和建設(shè)方法，構(gòu)建了建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的實(shí)操性步驟。服務(wù)過的企業(yè)有國(guó)家電網(wǎng)、中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)航油集團(tuán)、中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)、華電國(guó)際、中華通信、中國(guó)五礦、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中國(guó)鐵路、等。擔(dān)任多家管理媒體特約撰稿人，先后發(fā)表文章約200萬字。主編、主筆的圖書有《價(jià)值觀的起飛與落地》、《從思想到方法——學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建實(shí)務(wù)》、《企業(yè)文化理念體系構(gòu)建實(shí)務(wù)》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《績(jī)效管理》、《薪酬管理》、《職位評(píng)估》、《職位分析》等。

圖書目錄

第一篇探尋企業(yè)文化的本質(zhì)
  1. 企業(yè)文化存在與企業(yè)文化建設(shè)
  2. 稀里糊涂的企業(yè)文化
  3. 讀后感、觀后感、全憑自我感覺——三感式企業(yè)文化指頭
  4. 壓力鍋文化與企業(yè)性
  5. 企業(yè)文化不是奇裝異服——企業(yè)文化的個(gè)性與透用性
  6. 企業(yè)文化不是一杯可以隨時(shí)解渴的水
  7. 該規(guī)范一下“員工行為規(guī)范”了
  8. “空降兵”與企業(yè)文化
  9. 誠(chéng)信——百年企業(yè)的核心因子
  10. 執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分
  11. 企業(yè)家文化還是企業(yè)家群體文化
  12. 再論企業(yè)家群體文化
  13. 企業(yè)文化的神話與實(shí)話
  14. 再論企業(yè)文化的神話與實(shí)話
  15. 給你看看那只生蛋的母雞——談企業(yè)文化與品牌文化的關(guān)系
第二篇如何建設(shè)企業(yè)文化
  16. 企業(yè)文化建設(shè)：投資還是成本
  17. 企業(yè)文化解構(gòu)
  18. 企業(yè)文化的兩條路
  19. 企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)方面
  20. 重新定位企業(yè)文化建設(shè)的核心
  21. 價(jià)值觀的力量
  22. 價(jià)值觀塑造八項(xiàng)原則
  23. 價(jià)值觀的起飛與落地
  24. 將價(jià)值觀推進(jìn)到底
  25. 企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向
  26. 如何將公司文化與戰(zhàn)略融會(huì)貫通——過程導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理方法
  27. 如何讓員工認(rèn)同企業(yè)文化
  28. 讓員工參與進(jìn)來
第三篇企業(yè)文化實(shí)踐
  29. 大型企業(yè)集團(tuán)必須構(gòu)建企業(yè)文化生態(tài)
  30. 中小企業(yè)價(jià)值觀體系建設(shè)的八大誤區(qū)
  31. 中小企業(yè)需要企業(yè)文化嗎
  32. 在民企參與國(guó)企改造過程中直面文化融合
  33. 房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)
  34. 投資銀行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)
  35. 鋼鐵行業(yè)企業(yè)文化
  36. 煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)
  37. 供電企業(yè)文化建設(shè)
  38. 創(chuàng)建支持出版業(yè)戰(zhàn)略變革的企業(yè)文化
  39. 企業(yè)如何思考和構(gòu)建安全文化體系