豐田的現(xiàn)金流戰(zhàn)略

定　價(jià)：￥20.00

作　者：	（日）丸山弘昭著；韓雪英，金雪梅譯；韓雪英譯
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	時(shí)代光華經(jīng)管大系
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787301083895	出版時(shí)間：	2005-02-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	137	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　有沒有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)無借貸經(jīng)營(yíng)？特別是大企業(yè)，世界知名的大企業(yè)？幾乎沒有。但豐田做到了。如果說豐田是世界一流的企業(yè)，恐怕沒有人會(huì)反對(duì)。其實(shí)一流的企業(yè)，其內(nèi)部的各環(huán)節(jié)無疑都是一流的。本書把視角放在了很少有人提到的金融、財(cái)務(wù)及現(xiàn)金周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略上，試圖從一個(gè)側(cè)面來揭示豐田成功的原因。豐田汽車公司成立于1937年，到1949年陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)，到1978年確立無貸款經(jīng)營(yíng)，再到2002年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)突破1萬億日元，總結(jié)豐田成功的秘訣，也許只有一句話：保持遠(yuǎn)大的目標(biāo)，并配合精密的預(yù)算。經(jīng)營(yíng)公司必須具備這樣的理念：只有擁有現(xiàn)金的人才是最后的勝者?！S田前總裁豐田章一郎我們關(guān)注的焦點(diǎn)是賺取汽車?yán)麧?rùn)，從這個(gè)角度上講，10%的汽車金融（信貸）比例是很正常的。 ——豐田汽車總裁張富士夫目前豐田公司共保有2萬億日蚖（約200億美元）的現(xiàn)金，這樣規(guī)模的現(xiàn)金保有數(shù)額，比日本國(guó)內(nèi)大型銀行保有現(xiàn)金數(shù)額還要多?！毡竟餐ㄓ嵣缲S田汽車公司憑借著它的巨額現(xiàn)金和影響力，現(xiàn)在與日本中央銀行一樣，發(fā)揮著維持日本金融體系的支撐作用。 ——《日本經(jīng)濟(jì)新聞》[看更多]

作者簡(jiǎn)介

暫缺《豐田的現(xiàn)金流戰(zhàn)略》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

前言
第一章豐田的歷史——2萬億日元的備用資金是如何生成的？
通貨緊縮環(huán)境下的破產(chǎn)危機(jī)——1949年
“要生產(chǎn)面向大眾的轎車”
由于通貨緊縮,豐田汽車瀕臨破產(chǎn)
“沒錢借給凍煉公司！”
重振豐田的四大戰(zhàn)略——20世紀(jì)50年代-60年代
戰(zhàn)略1銷售部門的分離
戰(zhàn)略2分期付款銷售系統(tǒng)的誕生
戰(zhàn)略3銷售網(wǎng)的建立
戰(zhàn)略4為銷售進(jìn)行先行投資
實(shí)觀無貸款經(jīng)營(yíng)——1978年
朝鮮特需的神風(fēng)
無貸款經(jīng)營(yíng)
石田派的經(jīng)營(yíng)模式是設(shè)備第一主義
以公司命運(yùn)做賭注的元町工廠建設(shè)
實(shí)現(xiàn)無貸款經(jīng)營(yíng)
自有資本的擴(kuò)大——20世紀(jì)80年代
花冠的問世
33年的銷售冠軍
在愛知縣陸續(xù)建設(shè)工廠,實(shí)現(xiàn)汽車的普及
累計(jì)產(chǎn)量達(dá)1000萬輛的金字塔
備用資金高達(dá)2萬億日元的巨大寬?！F(xiàn)在
投資但不投機(jī)
降低成本的改革運(yùn)動(dòng)
標(biāo)準(zhǔn)化與進(jìn)一步的改進(jìn)
每日改進(jìn)的收獲
豐田為什么沒有松懈下來?
第二章豐田的投資——錢生錢的投資方式
前瞻性的投資產(chǎn)生新的資本
豐田的家傳
研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的增加
看似多元化的新興事業(yè)
生命科學(xué)——綠化事業(yè)的投資
豐田為什么種白薯?
過去也曾有過的“無法理解”的投資
解決水和糧食問題的事業(yè)
汽車生產(chǎn)商正在進(jìn)一步惡化地球環(huán)境
豐田新興產(chǎn)業(yè)的決策
支持新興產(chǎn)業(yè)的“求變”傳統(tǒng)
失敗就要被炒魷魚的覺悟
智囊團(tuán)就是財(cái)富
支撐新興產(chǎn)業(yè)的豐田財(cái)產(chǎn)
生物塑料擁有4～5萬億日元的市場(chǎng)
利用生物塑料的熱潮
GAZ事業(yè)投資
最終實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的改善活動(dòng)
舊車回收的迅速現(xiàn)金化l
擴(kuò)展與顧客的交點(diǎn)
創(chuàng)造舒適信息空間的G—BOOK
未來的汽車究竟指什么?
集中資金在核心技能的獲得與強(qiáng)化上
集中資金在核心技能上
不斷問自己基本業(yè)務(wù)究竟是什么?
第三章豐田的金融——強(qiáng)化基本業(yè)務(wù)的資金周轉(zhuǎn)方式
豐田正在開展怎樣的金融服務(wù)?
大眾化所必需的汽車金融
不斷發(fā)展的金融事業(yè)多元化
豐田金融事業(yè)概觀
7.3萬億日元的總資產(chǎn)
全球性銷售金融網(wǎng)
正式參與信用卡事業(yè)
信用卡讓汽車生活變得更加愉快
信用卡是金融事業(yè)的基礎(chǔ)
制造駕駛中使用的便捷信用卡l
在金融事務(wù)中同樣推行改善政策
多國(guó)籍時(shí)代的管理
改善活動(dòng)
豐田銀行的可實(shí)現(xiàn)性
沒有準(zhǔn)備的銀行只具有存取和結(jié)算的功能
豐田銀行的可實(shí)現(xiàn)性
集團(tuán)內(nèi)部銀行的創(chuàng)立
第四章豐田的財(cái)務(wù)——豐田VS尼桑.本田
通過庫存壓縮提高資本效率——ROA分析
從三個(gè)角度對(duì)實(shí)力雄厚的豐田進(jìn)行分析
豐田的ROA是平穩(wěn)上升的曲線
從各要素上看ROA
銷售額營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率與穩(wěn)固發(fā)展的豐田
總資本周轉(zhuǎn)率——與豐田相比,本田的優(yōu)勢(shì)一目了然
銷售債權(quán)周轉(zhuǎn)期——豐田加速回收銷售債權(quán)尚有余地
盤點(diǎn)存貨資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)期——豐田十年前就開始?jí)嚎s庫存
“按時(shí)制造”與告示牌
資本效率中的本田部署
確立經(jīng)營(yíng)的主體性——自有資本比率分析
著眼經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立程度
流動(dòng)比率——豐田的盈利過多嗎?
有利息負(fù)債——尼桑的巨額負(fù)債
具有平衡性優(yōu)勢(shì)的巨象——豐田
改善自有資本要怎么做
該投資時(shí)就投資——現(xiàn)金周轉(zhuǎn)分析
管理“現(xiàn)金流向”
豐田的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)清算
尼桑的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)清算
本田的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)清算
你的公司也可以擁有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)體制
參考文獻(xiàn)
后記