人員測評(píng)與選拔

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	蕭鳴政主編
出版社：	復(fù)旦大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	復(fù)旦博學(xué)·21世紀(jì)人力資源管理叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787309043129	出版時(shí)間：	2005-02-01	包裝：	平裝
開本：	26cm	頁數(shù)：	412	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《人員測評(píng)與選拔》，是人力資源管理專業(yè)的一門基礎(chǔ)課教材，是作者結(jié)合自己11年的教學(xué)實(shí)際、多年的管理咨詢實(shí)踐以及最近全國人才工作會(huì)議關(guān)于人才測評(píng)與選拔的新要求編寫而成的，全書共12章，系統(tǒng)地介紹了人員測評(píng)與選拔的主要理論與核心技術(shù)，力圖概括國內(nèi)外的最新成果。主要內(nèi)容包括：人員測評(píng)與選拔導(dǎo)論、人員測評(píng)與選拔的歷史與發(fā)展、人員測評(píng)與選拔原理、素質(zhì)量化理論與方法、人員測評(píng)與選拔的標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)、人員測評(píng)與選拔的主要方法、其他人員測評(píng)與選拔方法、知識(shí)測評(píng)、品德測評(píng)、能力測評(píng)、人員測評(píng)與選拔質(zhì)量檢驗(yàn)與分析、人員測評(píng)與選拔結(jié)果的報(bào)告與選拔在人力資源管理實(shí)踐中的應(yīng)用等。《人員測評(píng)與選拔》的特點(diǎn)是力求兼顧人員測評(píng)與選拔的基礎(chǔ)理論、方法技術(shù)與實(shí)際應(yīng)用三個(gè)方面，既注重通過系統(tǒng)的理論教學(xué)培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)，又有較多的方法技術(shù)介紹，強(qiáng)調(diào)量化分析與應(yīng)用操作，是一本經(jīng)過多年實(shí)踐探索并具有一定中國特色的專著性教材?！度藛T測評(píng)與選拔》適合大學(xué)人力資源管理專業(yè)以及經(jīng)濟(jì)管理、公共管理類相關(guān)專業(yè)的師生參考，也可以作為企事業(yè)組織、黨政機(jī)關(guān)與公共部門的高層管理者參考。

作者簡介

　　蕭鳴政，現(xiàn)任北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心主任，北京大學(xué)政府管理學(xué)院行政管理學(xué)系主任，北京大學(xué)政府管理學(xué)院人才與人力資源研究所所長、教授與博士生導(dǎo)師。長期以來，一直從事人力資源學(xué)科方面的教學(xué)、科研與咨詢Al作，先后主持與承擔(dān)了10多項(xiàng)國家社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)基金等方面的項(xiàng)目，發(fā)表學(xué)術(shù)論文100多篇，專著20本，有10項(xiàng)成果11次獲得國家級(jí)、省部級(jí)與學(xué)會(huì)優(yōu)秀科研成果獎(jiǎng)，以人才素質(zhì)測評(píng)、績效考評(píng)與工作分析等管理技術(shù)研究見長，其博士論文《品德測評(píng)的理論與方法》多次獲省部級(jí)優(yōu)秀科研成果獎(jiǎng)，1996年獲北京市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀研究成果二等獎(jiǎng)，1998年獲教育部頒發(fā)的全國普通高校第二屆人文社會(huì)科學(xué)研究成果“管理學(xué)二等獎(jiǎng)”（一等獎(jiǎng)空缺）；《試論品德測評(píng)量化問題》1999年獲教育部頒發(fā)的第二屆教育科學(xué)優(yōu)秀研究成果一等獎(jiǎng)。這些成果目前已被廣泛應(yīng)用于企業(yè)、機(jī)關(guān)、軍隊(duì)與學(xué)校的人才選拔與管理實(shí)踐。相關(guān)圖書組織設(shè)計(jì)與管理提升人力資本投資的政策人力資源管理概論勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)

圖書目錄

     第一章人員測評(píng)與選拔導(dǎo)論
    第一節(jié)　基本概念
    第二節(jié)　素質(zhì)測評(píng)主要類型
    第三節(jié)　素質(zhì)測評(píng)主要功用
    第四節(jié)　作用與發(fā)揮
    本章小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
    案例一　美國電話電報(bào)公司的人員測評(píng)與選拔
    案例二　選擇物業(yè)部經(jīng)理

    第二章　人員測評(píng)與選拔的歷史與發(fā)展
    第一節(jié)　中國古代人員素質(zhì)測評(píng)的思想與方法
    第二節(jié)　中國古代人才選拔制度的素質(zhì)測評(píng)思想研究
    第三節(jié)　西方人員測評(píng)與選拔的發(fā)展
    第四節(jié)　近代中國人員素質(zhì)測評(píng)與選拔
    本章小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
    案例一　這種評(píng)估手段科學(xué)嗎
    案例二　A研究院招聘中的測評(píng)
    案例三　張銳的困惑

    第三章　人員測評(píng)與選拔的原理與基礎(chǔ)
    第一節(jié)　人員測評(píng)的原理
    第二節(jié)　人員測評(píng)操作中的原理與問題
    第三節(jié)　人員測評(píng)與選拔的工作基礎(chǔ)
    本章小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
    案例一　A公司的人員測評(píng)與選拔實(shí)踐
    案例二　A公司的人員測評(píng)與選拔模型

    第四章　素質(zhì)量化的理論與方法
    第一節(jié)　人員測評(píng)與選拔量化及其作用
    第二節(jié)　人員素質(zhì)測評(píng)量化的主要形式與廣義量化
    第三節(jié)　測評(píng)資料統(tǒng)計(jì)分析的基本方法
    第四節(jié)　差異檢驗(yàn)的方法
    第五節(jié)　多元統(tǒng)計(jì)分析
    第六節(jié)　綜合測評(píng)量化的數(shù)學(xué)模型
    本章小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
    案例　S大學(xué)的績效管理改革

    第五章　人員測評(píng)與選拔的標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)
    第一節(jié)　測評(píng)與選拔標(biāo)準(zhǔn)體系概述
    第二節(jié)　測評(píng)與選拔標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)的基本問題
    第三節(jié)　測評(píng)與選拔標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)步驟
    第四節(jié)　測評(píng)與選拔標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)案例
    本章小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
    案例　MD公司的人員測評(píng)

    第六章　人員測評(píng)與選拔的主要方法
    第一節(jié)　心理測驗(yàn)方法
    第二節(jié)　面試方法
    第三節(jié)　評(píng)價(jià)中心技術(shù)
    第四節(jié)　履歷檔案分析
    本章小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
    案例一　江城公司選拔市場經(jīng)理
    案例二　MJ公司的招聘面試

    第七章　其他測評(píng)和選拔方法
    第一節(jié)　書面信息分析
    第二節(jié)　操作能力測試
    第三節(jié)　生理特征分析
    第四節(jié)　員工推薦
    本章小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
    案例　測謊器的興衰

    第八章　知識(shí)測評(píng)
    第一節(jié)　知識(shí)測評(píng)概述
    第二節(jié)　常用試題的編制方法
    第三節(jié)　測評(píng)試卷的組織
    本章小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
    案例　A公司的一次招聘考試

    第九章　品德測評(píng)
    第一節(jié)　品德的概念及品德測評(píng)的含義
    第二節(jié)　品德測評(píng)的理論依據(jù)與量化
    第三節(jié)　品德測評(píng)的方法
    本章小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
    案例　孔子的品德測評(píng)思想和方法

    第十章　能力測評(píng)
    第一節(jié)　能力的概念
    第二節(jié)　一般能力測評(píng)
    第三節(jié)　特殊能力測評(píng)
    第四節(jié)　創(chuàng)造力測評(píng)
    第五節(jié)　學(xué)習(xí)能力測評(píng)
    第六節(jié)　職業(yè)能力傾向測評(píng)
    本章小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
    案例一　微軟對(duì)應(yīng)聘者的創(chuàng)造力測評(píng)
    案例二　招聘選拔中的測評(píng)

    第十一章　測評(píng)與選拔質(zhì)量的分析
    第一節(jié)　測評(píng)與選拔結(jié)果的可靠性分析
    第二節(jié)　測評(píng)與選拔結(jié)果的有效性分析
    第三節(jié)　測評(píng)與選拔項(xiàng)目的質(zhì)量分析
    第四節(jié)　其他質(zhì)量指標(biāo)的分析
    本章小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
    案例　關(guān)于效度系數(shù)

    第十二章　測評(píng)與選拔結(jié)果的報(bào)告與運(yùn)用
    第一節(jié)　測評(píng)與選拔結(jié)果報(bào)告
    第二節(jié)　測評(píng)與選拔結(jié)果的運(yùn)用
    第三節(jié)　測評(píng)與選拔結(jié)果的跟蹤分析
    本章小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
    案例　北京某移動(dòng)通信運(yùn)營商中層管理人員選拔測評(píng)案例

    附錄一　人員素質(zhì)測評(píng)與選拔應(yīng)用案例及其分析
    第一部分　素質(zhì)測評(píng)在企業(yè)人員招聘中應(yīng)用的案例與分析
    第二部分　素質(zhì)測評(píng)在高校招生中應(yīng)用的案例與分析
    第三部分　人員素質(zhì)測評(píng)在黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔中的應(yīng)用
    第四部分　公務(wù)員結(jié)構(gòu)化面試題實(shí)例及評(píng)析

    附錄二　統(tǒng)計(jì)圖表與檢驗(yàn)表

    參考文獻(xiàn)

    后記