企業(yè)營銷戰(zhàn)略診斷

第1章 企業(yè)營銷戰(zhàn)略診斷開篇
1．1 三個頗有影響的企業(yè)從鼎盛到失敗的案例
1．2 對鄭百文、愛多、三株失敗的診斷分析
1．3 全方位推進(jìn)企業(yè)營銷戰(zhàn)略診斷
第2章 市場開發(fā)戰(zhàn)略診斷
2．1 案例介紹——柯維特公司的興衰史
2．2 診斷分析——市場細(xì)分、營銷定位分析
2．3 原理闡釋——市場開發(fā)戰(zhàn)略的內(nèi)容
第3章 市場推廣戰(zhàn)略診斷
3．1 案例介紹——可口可樂公司觸發(fā)火山
3．2 診斷分析——產(chǎn)品特色與營銷環(huán)境的適應(yīng)性分析
3．3 原理闡釋——營銷環(huán)境、信息系統(tǒng)與營銷調(diào)查
第4章 市場滲透戰(zhàn)略診斷
4．1 案例介紹——樂喜公司推行“綏靖政策”夢斷沈陽
4．2 診斷分析——對樂喜公司市場滲透過程的分析
4．3 原理闡釋——市場滲透戰(zhàn)略系統(tǒng)
第5章 市場競爭戰(zhàn)略診斷
5．1 案例介紹——吉列公司如何從不斷進(jìn)攻者發(fā)展成為非競爭性公司體
5．2 診斷分析——市場競爭中的動態(tài)因素分析
5．3 原理闡釋——企業(yè)的競爭地位與產(chǎn)品生命周期
第6章 名牌戰(zhàn)略分析
6．1 案例介紹——秦池是如何陷人怪圈的
6．2 診斷分析——秦池在創(chuàng)造名牌的決策中落人誤區(qū)
6．3 原理闡釋——名牌戰(zhàn)略的文化內(nèi)涵與行為體系
第7章 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略診斷
7．1 案例介紹——從“愛迪塞爾”到“野馬
7．2 診斷分析——環(huán)境變數(shù)與市場調(diào)研
7．3 原理闡釋——周密的市場調(diào)研與分析是開發(fā)新產(chǎn)品的關(guān)鍵
第8章 新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略診斷分析
8．1 案例介紹——義興公司的困境
8．2 診斷分析——義興公司陷人困境的原因
8．3 原理闡釋——新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施的途徑和方法
第9章 多角化戰(zhàn)略分析
9．1 案例介紹——巨人集團的輝煌何以成為明日黃花
9．2 診斷分析——巨人集團在多角化戰(zhàn)略實施中的錯誤
9．3 原理闡釋——多角化戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)選擇理論
第10章 產(chǎn)品營銷與資本營運戰(zhàn)略診斷
10．1 案例介紹——雪花冰箱與美國惠而浦合資又分手
10．2 診斷分析——雪花與惠而浦合資又分手的五點反思
10．3 原理闡釋——產(chǎn)品營銷與資本營運的連動
第ll章 企業(yè)形象戰(zhàn)略診斷
11．1 案例介紹——中國航空服務(wù)有限公司的形象戰(zhàn)略
11．2 原理闡釋——企業(yè)形象戰(zhàn)略實施原則及作業(yè)程序
11．3 誤區(qū)診斷——中國企業(yè)如何走出CIS誤區(qū)
11．4 案例——麥當(dāng)勞的CIS戰(zhàn)略的成功秘方
第12章 營銷業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略診斷
12．1 案例介紹——業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型．對企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
12．2 診斷分析——業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)工程
12．3 原理闡釋——營銷業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略決策
第13章 營銷服務(wù)戰(zhàn)略診斷
13．1 案例介紹——“小藍(lán)帽”江城敗北
13．2 診斷分析——“小藍(lán)帽”策劃運作中的問題
13．3 原理闡釋——營銷服務(wù)戰(zhàn)略及其配套策略
第14章 跨國營銷戰(zhàn)略診斷
14．1 案例介紹——從八佰伴和大宇說起
14．2 診斷分析——跨國營銷，是機遇，更是挑戰(zhàn)
14．3 原理闡釋——跨國營銷戰(zhàn)略決策
參考文獻(xiàn)