虛擬企業(yè)管理

定　價(jià)：￥21.00

作　者：	廖成林主編
出版社：	重慶大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	高等院校電子商務(wù)本科系列教材
標(biāo)　簽：	網(wǎng)絡(luò)企業(yè)

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ISBN：	9787562432852	出版時(shí)間：	2004-10-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	267	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《高等院校電子商務(wù)本科系列教材：虛擬企業(yè)管理》從現(xiàn)代企業(yè)管理理論出發(fā)，分析、比較了傳統(tǒng)企業(yè)的特征與面臨的新問題，論證了虛擬經(jīng)營的必然性，系統(tǒng)地介紹了虛擬經(jīng)營和虛擬企業(yè)管理的基本理論、思路與方法。全書共分10章：第1章介紹現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)理論，第2章分析傳統(tǒng)企業(yè)的特征及面臨的新問題，第3章介紹虛擬經(jīng)營與虛擬企業(yè)的基本知識，第4章介紹虛擬企業(yè)的戰(zhàn)略管理，第5章介紹虛擬企業(yè)的組織管理，第6章介紹虛擬企業(yè)的人力資源管理，第7章介紹虛擬企業(yè)的生產(chǎn)動作管理，第8章介紹虛擬企業(yè)的營銷管理，第9章介紹虛擬企業(yè)的信任管理，第10章介紹虛擬企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。《高等院校電子商務(wù)本科系列教材：虛擬企業(yè)管理》在力求全面、系統(tǒng)的介紹虛擬企業(yè)管理基本理論與管理方法的同時(shí)，特別注意內(nèi)容的基礎(chǔ)性與通俗性。此外，還特別突出了虛擬人力資源管理、虛擬營銷、虛擬企業(yè)的戰(zhàn)略管理、信任管理與風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。其目的是期望有助于讀者將虛擬經(jīng)營的思想與虛擬企業(yè)管理的方法更好地結(jié)合，使《高等院校電子商務(wù)本科系列教材：虛擬企業(yè)管理》具有更強(qiáng)的實(shí)用性?！陡叩仍盒ｋ娮由虅?wù)本科系列教材：虛擬企業(yè)管理》適用于工商企業(yè)管理、營銷管理、電子商務(wù)等專業(yè)的本科生、研究生和教師使用，也可用于其他專業(yè)學(xué)生的人文社科知識選修課教材，還可用作各類企業(yè)管理者和有關(guān)研究人員的參考用書。

作者簡介

暫缺《虛擬企業(yè)管理》作者簡介

圖書目錄

第1章　現(xiàn)代企業(yè)管理的理論基礎(chǔ)
　1.1　組織理論
　1.2　交易費(fèi)用理論
　1.3　價(jià)值鏈理論
　1.4　企業(yè)核心能力理論
　1.5　業(yè)務(wù)流程再造理論
　1.6　學(xué)習(xí)型組織
　1.7　合作戰(zhàn)略理論
　本章小結(jié)
　思考題
第2章　傳統(tǒng)企業(yè)管理概述
　2.1　概述
　2.2　傳統(tǒng)企業(yè)管理的基本內(nèi)容
　2.3　傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
　2.4　傳統(tǒng)企業(yè)的必然選擇：虛擬經(jīng)營
　本章小結(jié)
　思考題
第3章　虛擬經(jīng)營與虛擬企業(yè)
　3.1　虛擬經(jīng)營概述
　3.2　虛擬企業(yè)概述
　3.3　虛擬企業(yè)的運(yùn)行方式
　3.4　虛擬企業(yè)的資源
　3.5　虛擬企業(yè)的組織特征
　3.6　虛擬企業(yè)的管理模式
　3.7　虛擬經(jīng)營與虛擬企業(yè)的關(guān)系
　本章小結(jié)
　思考題
第4章　虛擬企業(yè)的戰(zhàn)略管理
　4.1　虛擬企業(yè)的戰(zhàn)略特征
　4.2　虛擬企業(yè)的戰(zhàn)略過程
　4.3　虛擬企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
　4.4　基于共生理論的虛擬企業(yè)戰(zhàn)略管理
　本章小結(jié)
　思考題
第5章　虛擬企業(yè)的組織管理
　5.1　虛擬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
　5.2　虛擬企業(yè)的個(gè)體管理
　5.3　虛擬企業(yè)的群體管理
　5.4　虛擬企業(yè)組織系統(tǒng)管理
　5.5　虛擬企業(yè)的變革與發(fā)展
　本章小結(jié)
　思考題
第6章　虛擬企業(yè)的人力資源管理
　6.1　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概述
　6.2　虛擬企業(yè)人力資源的特征
　6.3　虛擬企業(yè)人力資源管理
　本章小結(jié)
　思考題
第7章　虛擬企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理
　7.1　虛擬企業(yè)運(yùn)作總體框架
　7.2　虛擬企業(yè)的產(chǎn)品研究與開發(fā)
　7.3　虛擬企業(yè)的業(yè)務(wù)外包
　7.4　虛擬企業(yè)合作伙伴的選擇
　7.5　基于供應(yīng)鏈管理的虛擬企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制
　7.6　虛擬制造系統(tǒng)
　本章小結(jié)
　思考題
第8章　虛擬企業(yè)的營銷管理
　8.1　營銷的實(shí)質(zhì)
　8.2　傳統(tǒng)營銷的基本特征與問題
　8.3　虛擬營銷的基本內(nèi)涵
　8.4　虛擬營銷運(yùn)行與管理
　8.5　虛擬企業(yè)的營銷策略
　8.6　虛擬企業(yè)的品牌策略
　本章小結(jié)
　思考題
第9章　虛擬企業(yè)的信任管理
　9.1　關(guān)于“信任”的概述
　9.2　虛擬企業(yè)中的信任
　9.3　虛擬企業(yè)信任機(jī)制的建立
　9.4　虛擬企業(yè)信任關(guān)系的產(chǎn)生機(jī)制
　9.5　虛擬企業(yè)信任關(guān)系的保障機(jī)制
　本章小結(jié)
　思考題
第10章　虛擬企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及其管理
　10.1　企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理概述
　10.2　虛擬企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及成因
　10.3　虛擬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理
　本章小結(jié)
　思考題
參考文獻(xiàn)