現(xiàn)代企業(yè)管理（第二版 成人）

第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理概述
第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理的本質(zhì)
第二節(jié) 企業(yè)管理的原理與職能
第三節(jié) 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作與管理現(xiàn)代化
案例分析
第二章 現(xiàn)代企業(yè)制度
第一節(jié) 企業(yè)制度
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度
第三節(jié) 國有企業(yè)的公司制改造
案例分析
第三章 現(xiàn)代企業(yè)組織
第一節(jié) 企業(yè)組織及其管理原則
第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型
案例分析
第四章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
第一節(jié) 中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化
第二節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部條件分析
第四節(jié) SwOT分析
案例分析
第五章 企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)與類型
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營策略
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
案例分析
第六章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理
第一節(jié) 生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容
第二節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
第四節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)營管理
第五節(jié) 信息技術(shù)支持下的生產(chǎn)管理
第六節(jié) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式
案例分析
第七章 現(xiàn)代企業(yè)科技管理
第一節(jié) 技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造與技術(shù)創(chuàng)新
第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)
第三節(jié) 價(jià)值工程
第四節(jié) 設(shè)備管理
案例分析
第八章 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與發(fā)展
第二節(jié) 全面質(zhì)量管理
第三節(jié) IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 質(zhì)量體系認(rèn)證工作
案例分析
第九章 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理概述
第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容
第三節(jié) 固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)管理
案例分析
第十章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 人力資源管理的基本內(nèi)容
第三節(jié) 獎(jiǎng)酬管理
第四節(jié) 定員與定額
第五節(jié) 人力資源管理發(fā)展態(tài)勢(shì)
案例分析
第十一章 現(xiàn)代企業(yè)文化管理
第一節(jié) 企業(yè)文化概述
第二節(jié) 企業(yè)文化的基本內(nèi)容
第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)
案例分析
第十二章 現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié) 提高我國企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的途徑
[綜合案例分析]
廣東華帝集團(tuán)成功因素剖析
主要參考文獻(xiàn)