中國信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究

第一章導(dǎo)論
第一節(jié)問題的提出
第二節(jié)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
一.境外研究現(xiàn)狀
二.國內(nèi)研究現(xiàn)狀
第三節(jié)研究意義.內(nèi)容和方法
一.選題的理論意義及實(shí)踐意義
二.研究內(nèi)容
三.研究方法
四.研究中要突破的難題
五.創(chuàng)新之處
第二章信用瞳產(chǎn)業(yè)特征及發(fā)展趨勢(shì)
第一節(jié)信用卡產(chǎn)業(yè)概念
一.信用卡歷史
二.信用卡概念
三.信用卡產(chǎn)業(yè)概念
四.信用卡產(chǎn)業(yè)品牌
第二節(jié)信用卡產(chǎn)業(yè)特征
一.要素密集化
二.分工精細(xì)化
三.作業(yè)集中化
四.經(jīng)營規(guī)模化
五.網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合化
六.滲透綜合化
第三節(jié)全球信用卡產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
一.全球化程度高
二.產(chǎn)業(yè)集中度高
三.發(fā)展不平衡
第四節(jié)全球信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
一.產(chǎn)業(yè)鏈全球化
二.新興國家成為新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心
三.縱向橫向兼并增多
四.EMV遷移不斷深入
五.對(duì)國際組織的反壟斷投訴增多
六.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大調(diào)整
七.產(chǎn)業(yè)安全控管加強(qiáng)
八.技術(shù)含量提高
第三章信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式理論
第一節(jié)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式概念
一.發(fā)展模式的概念
二.產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的含義
第二節(jié)與信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式相關(guān)的經(jīng)濟(jì)理論
一.規(guī)制理論
二.規(guī)模經(jīng)濟(jì)分工論
三.制度演變論
四.產(chǎn)業(yè)演變理論
五.比較優(yōu)勢(shì)論
第三節(jié)信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式類型探討
一.模式類型二.影響信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式選擇的主要因素
第四節(jié)信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式優(yōu)化探討
一.產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式優(yōu)化的含義
二.信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式優(yōu)化的動(dòng)力
第四章世界主要國家和地區(qū)的信用卡產(chǎn)業(yè)
.發(fā)展模式比較
第一節(jié)主要國家和地區(qū)的信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
一.市場(chǎng)主導(dǎo).輸出型的美國模式
二.混合.輸出型的日本模式
三.政府主導(dǎo).輸入型的韓國模式
四.市場(chǎng)主導(dǎo).輸入型的香港模式
五.混合.輸入型的臺(tái)灣模式
六.市場(chǎng)主導(dǎo).輸入型的法國等歐洲國家模式
第二節(jié)不同國家和地區(qū)的信用卡產(chǎn)業(yè)
發(fā)展模式比較
一.產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)比較
二.政府作用比較
三.產(chǎn)業(yè)規(guī)模比較
四.產(chǎn)業(yè)主體存在形式比較
五.產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)比較
六.產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑比較
七.產(chǎn)業(yè)結(jié)果比較
第三節(jié)世界主要國家和地區(qū)信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展
模式對(duì)我國的啟示
一.根據(jù)國情選擇合適的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
二.充分發(fā)揮政府和市場(chǎng)機(jī)制的作用
三.建立良好的受理環(huán)境
四.選擇合適的產(chǎn)業(yè)開放時(shí)機(jī)
五.找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破口
六.建立健全的社會(huì)信用體系
第五章我國信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的歷史回顧
第一節(jié)1979～1992年的市場(chǎng)自發(fā)模式
一.國有銀行自發(fā)發(fā)卡
二.經(jīng)營管理分散
三.開放國內(nèi)收單品牌市場(chǎng)
四.市場(chǎng)供求不平衡
第二節(jié)1993—2001年金卡工程實(shí)施后的
政府推動(dòng)模式
一.政府出面改善收單環(huán)境
二.宏觀管理加強(qiáng)
三.微觀管理加強(qiáng)
四.創(chuàng)新活動(dòng)增多
五.國際化程度提高
六.國產(chǎn)機(jī)具設(shè)備制造業(yè)實(shí)力壯大
第三節(jié)2002年以來的政府全面主導(dǎo)模式
一.政府主導(dǎo)收單網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
二.產(chǎn)業(yè)監(jiān)管加強(qiáng)
三.信用卡發(fā)行全面起步
四.國際化全面展開
五.管理體制改革加快
六.增值服務(wù)增多
第六章我國信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式優(yōu)化探討
第一節(jié)我國信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式優(yōu)化的必要性
一.產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力低下
二.信用卡在金融服務(wù)業(yè)中的地位
第二節(jié)我國信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式優(yōu)化的現(xiàn)有
產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)
一.產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好
二.結(jié)構(gòu)合理
三.技術(shù)含量高
四.產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)豐富
第三節(jié)我國信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式優(yōu)化的
潛在優(yōu)勢(shì)
一.經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展
二.大國市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)顯著
三.國家大力支持
四.勞動(dòng)力資源豐富
五.調(diào)度全球產(chǎn)業(yè)資源的能力高
第四節(jié)我國信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式優(yōu)化的方向
一.新發(fā)展模式所要達(dá)到的目標(biāo)
二.確立新發(fā)展模式的依據(jù)
三.新發(fā)展模式的內(nèi)容
第五節(jié)2006年中國信用卡產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)估
一.中國信用卡產(chǎn)業(yè)生命周期測(cè)算
二.2006年中國信用卡產(chǎn)業(yè)規(guī)模測(cè)算
三.2006年商業(yè)銀行信用卡從業(yè)人員數(shù)量預(yù)估
第七章促進(jìn)我國信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式優(yōu)化的
政策建議
第一節(jié)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)
一.制定以信用消費(fèi)為核心的中長期產(chǎn)業(yè)
發(fā)展政策
二.建立健全法律法規(guī)體系
三.加快個(gè)人信用體系建設(shè)
第二節(jié)打造獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)主體
一.加強(qiáng)政府監(jiān)管力度
二.加快商業(yè)銀行的股份化改革
三.改革收單資源建設(shè)方式
第三節(jié)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控
一.大力推廣銀稅POS機(jī)
二.采取全新的對(duì)外開放戰(zhàn)略
三.跟進(jìn)全球信用卡產(chǎn)業(yè)EMV潮流
四.改革利益分配辦法
第四節(jié)完善市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制
一.完善投融資體制
二.放開民間資本的準(zhǔn)入限制
三.放松經(jīng)營限制
第五節(jié)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
一.重點(diǎn)發(fā)展貸記卡產(chǎn)品
二.鞏固借記卡發(fā)展勢(shì)頭
三.調(diào)整準(zhǔn)貸記卡發(fā)展策略
四.積極發(fā)展外卡收單業(yè)務(wù)
第六節(jié)提高技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用能力
一.提高國產(chǎn)化水平
二.提高新技術(shù)應(yīng)用能力
第七節(jié)打造強(qiáng)大的銀聯(lián)公司和銀聯(lián)收單品牌
一.鞏固銀聯(lián)網(wǎng)的地位
二.加速銀聯(lián)網(wǎng)資源整合的進(jìn)度
三.加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)
四.推動(dòng)銀聯(lián)品牌的國際化
第八章結(jié)論
第一節(jié)結(jié)論
第二節(jié)未來設(shè)想
參考文獻(xiàn)
一.中文參考文獻(xiàn)
二.英文參考文獻(xiàn)
后記