如何進(jìn)行人本管理

第一章建立人本管理理念
技能點(diǎn)1：如何理解人本管理理念
技能點(diǎn)2：如何全面實(shí)施人本管理制度
技能點(diǎn)3：如何正確設(shè)計(jì)企業(yè)人本管理模式
技能點(diǎn)4：如何科學(xué)界定人才概念
技能點(diǎn)5：如何樹(shù)立人力資本觀(guān)念
技能點(diǎn)6：如何提高企業(yè)對(duì)人才的吸引力
技能點(diǎn)7：如何設(shè)計(jì)和實(shí)施合理的人才策略
第二章創(chuàng)建有效激勵(lì)機(jī)制
技能點(diǎn)1：如何滿(mǎn)足員工物質(zhì)上的需求
技能點(diǎn)2：如何滿(mǎn)足員工歸屬和愛(ài)的需要
技能點(diǎn)3：如何滿(mǎn)足員工尊重的需要
技能點(diǎn)4：如何滿(mǎn)足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要
技能點(diǎn)5：如何通過(guò)榜樣激勵(lì)激發(fā)員工的上進(jìn)心
技能點(diǎn)6：如何對(duì)不同類(lèi)型員工采取不同的激勵(lì)方法
技能點(diǎn)7：如何通過(guò)情感激勵(lì)激發(fā)員工的工作熱情
技能點(diǎn)8：如何激發(fā)管理人員的工作熱情
技能點(diǎn)9：如何準(zhǔn)確把握好激勵(lì)的時(shí)機(jī).力度和方式
技能點(diǎn)10：如何系統(tǒng)設(shè)計(jì)激勵(lì)策略體系
第三章?tīng)I(yíng)造和諧人際關(guān)系
技能點(diǎn)1：如何消除管理者和員工間的交流障礙
技能點(diǎn)2：如何創(chuàng)造正式的交流形態(tài)
技能點(diǎn)3：如何進(jìn)行非正式交流
技能點(diǎn)4：如何改進(jìn)交流技巧
技能點(diǎn)5：如何在企業(yè)中建立彼此信任的氣氛
技能點(diǎn)6：如何改善部門(mén)間的關(guān)系
技能點(diǎn)7：如何有效地控制員工間的沖突
技能點(diǎn)8：如何對(duì)員工進(jìn)行有效批評(píng)
第四章激發(fā)員工創(chuàng)造潛力
技能點(diǎn)1：如何尋找機(jī)遇來(lái)源
技能點(diǎn)2：如何利用認(rèn)知變化把握創(chuàng)新機(jī)遇
技能點(diǎn)3：如何培育良好的創(chuàng)新環(huán)境
技能點(diǎn)4：如何實(shí)踐產(chǎn)品創(chuàng)新
技能點(diǎn)5：如何激發(fā)員工潛在創(chuàng)造力
技能點(diǎn)6：如何建立利于產(chǎn)品創(chuàng)新的管理模式
第五章提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力
技能點(diǎn)1：如何提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
技能點(diǎn)2：如何提高領(lǐng)導(dǎo)效能
技能點(diǎn)3：如何科學(xué)決策
技能點(diǎn)4：如何使員工快樂(lè)工作
技能點(diǎn)5：如何有效管理升不上去的員工
技能點(diǎn)6：如何提拔下屬到合適崗位
第六章企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)
技能點(diǎn)1：如何增強(qiáng)員工的自我激勵(lì)能力
技能點(diǎn)2：如何做好培訓(xùn)前期規(guī)劃
技能點(diǎn)3：如何取得良好的培訓(xùn)效果
技能點(diǎn)4：如何提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)
技能點(diǎn)5：如何培訓(xùn)出合格的管理人員
技能點(diǎn)6：如何建立面向未來(lái)的培訓(xùn)策略
第七章培養(yǎng)良好的企業(yè)文化
技能點(diǎn)1：如何全面把握企業(yè)文化概念
技能點(diǎn)2：如何設(shè)計(jì)企業(yè)文化
技能點(diǎn)3：如何貫徹企業(yè)文化
技能點(diǎn)4：如何在借鑒整合中發(fā)展企業(yè)文化
技能點(diǎn)5：如何讓企業(yè)文化融入形象廣告
技能點(diǎn)6：如何把握中國(guó)企業(yè)文化走勢(shì)