工廠現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理操作規(guī)程

定　價(jià)：￥240.00

作　者：	趙平俊主編
出版社：	中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社
叢編項(xiàng)：	哈佛模式全集
標(biāo)　簽：	制造工業(yè)

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ISBN：	9787506632720	出版時(shí)間：	2004-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	24cm＋光盤(pán)1片	頁(yè)數(shù)：	327	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《哈佛模式．世界加工廠標(biāo)準(zhǔn)化管理文庫(kù)》共分五冊(cè)，內(nèi)容包括作業(yè)管理、物料管理、品質(zhì)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理等方面。理論簡(jiǎn)明，易于實(shí)踐，具有很強(qiáng)的操作性；知識(shí)面廣，內(nèi)容豐富新穎，對(duì)于各種類型的生產(chǎn)企業(yè)都具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義?！豆鹉Ｊ健すS作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理操作規(guī)程》一書(shū)，首先講述了生產(chǎn)崗位員工的相關(guān)職責(zé)，接著對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建及生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)劃進(jìn)行了闡述，重點(diǎn)介紹了生產(chǎn)作業(yè)工藝的設(shè)計(jì)及生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)作的管理。最后，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的規(guī)劃與控制也作了詳細(xì)的論述。《哈佛模式·工廠物料標(biāo)準(zhǔn)化管理操作規(guī)程》一書(shū)，從物料管理與控制的組織設(shè)計(jì)及物料需求計(jì)劃理論人手，重點(diǎn)講述了工廠物料管理的一般原則及具體運(yùn)作的方法和流程：包括物料采購(gòu)的管理與控制，物料入庫(kù)、出庫(kù)、進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)，物料搬運(yùn)、儲(chǔ)存和盤(pán)點(diǎn)等內(nèi)容。最后還闡述了當(dāng)今物管理的最新技術(shù)方法?！豆鹉Ｊ健すS品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理操作規(guī)程》一書(shū)，從品質(zhì)資源、品質(zhì)計(jì)量及品質(zhì)控制等方面介紹了品質(zhì)管理的基本知識(shí)，在品質(zhì)管理方法的運(yùn)用及品質(zhì)改進(jìn)活動(dòng)推行方面做了詳細(xì)的論述。《哈佛模式·工廠現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理操作規(guī)程》一書(shū)，講述了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及物料和管理與控制等方面的內(nèi)容。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”、“TPM”及目視管理活動(dòng)的推行作了較為深入的探討?！豆鹉Ｊ健すS安全標(biāo)準(zhǔn)化管理操作規(guī)程》一書(shū)，首先講述了企業(yè)安全文化建設(shè)模式的建立、安全目標(biāo)的管理、安全預(yù)測(cè)及安全檢查工作的實(shí)施等內(nèi)容。接著從職業(yè)安全、作業(yè)安全、消防安全三方面闡述了安全管理的知識(shí)，本書(shū)的最后還講述了安全檢查事故的處理工作。在編寫(xiě)過(guò)程中我們得到了許多管理界人士的大力支持，在此一并表示感謝。由于水平有限，書(shū)中難免存在不足之處和疏漏。希望廣大讀者批評(píng)指正。最后，也希望《文庫(kù)》能夠成為每一位從事工廠管理人士提高自己管理能力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的良師益友。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《工廠現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理操作規(guī)程》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

哈佛模式·工廠現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理操作規(guī)程
　第一章現(xiàn)場(chǎng)日常管理
　　第一節(jié) 工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則制定
　　第二節(jié) 勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程組織
　　第三節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度管理
　　第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)排序
　第二章現(xiàn)場(chǎng)改善手法
　　第一節(jié) 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)
　　第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算
　　第三節(jié) 工藝過(guò)程設(shè)計(jì)
　　第四節(jié) 流水線設(shè)計(jì)
　　第五節(jié) 工藝流程圖設(shè)計(jì)
　　第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性管理
　　第七節(jié) 工作現(xiàn)場(chǎng)信息交流
　第三章現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理
　　第一節(jié) 制程合理布置
　　第二節(jié) 混合設(shè)備布置
　　第三節(jié) 計(jì)劃預(yù)防修理制度制定
　　第四節(jié) 設(shè)備潤(rùn)滑管理
　　第五節(jié) 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管
　　第六節(jié) 設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制
　　第七節(jié) 測(cè)量?jī)x器精度管理
　第四章現(xiàn)場(chǎng)物料管理
　　第一節(jié) 貨倉(cāng)結(jié)構(gòu)規(guī)劃
　　第二節(jié) 物料編號(hào)管理
　　第三節(jié) 物料購(gòu)入量控制
　　第四節(jié) 物料搬運(yùn)控制
　　第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)呆廢料處理
　　第六節(jié) 生產(chǎn)線存品管理
　第五章現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理
　　第一節(jié) 品質(zhì)管理工具選擇
　　第二節(jié) 實(shí)施進(jìn)料檢驗(yàn)
　　第三節(jié) 進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)
　　第四節(jié) 推行品管圈活動(dòng)
　　第五節(jié) 實(shí)施無(wú)缺點(diǎn)計(jì)劃
　　第六節(jié) 處理不良產(chǎn)品
　　第七節(jié) 實(shí)施PDCA
　第六章現(xiàn)場(chǎng)安全管理
　　第一節(jié) 安全技術(shù)措施制定
　　第二節(jié) 設(shè)備安全管理
　　第三節(jié) 防火防爆安全管理
　　第四節(jié) 安全事故處理
　　第五節(jié) 安全教育開(kāi)展
　第七章現(xiàn)場(chǎng)5S管理
　　第一節(jié) 5S管理基礎(chǔ)
　　第二節(jié) 5S管理推進(jìn)
　第八章現(xiàn)場(chǎng)目視管理
　　第一節(jié) 目視管理基礎(chǔ)知識(shí)
　　第二節(jié) 目視管理推進(jìn)過(guò)程
　　第三節(jié) 目視現(xiàn)場(chǎng)管理技巧
　　第四節(jié) 目視看板管理
　　第五節(jié) 目視識(shí)別管理
　第九章 TPM活動(dòng)推行
　　第一節(jié) TPM活動(dòng)的內(nèi)涵
　　第二節(jié) TPM活動(dòng)推進(jìn)準(zhǔn)備
　　第三節(jié) TPM活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程
哈佛模式·工廠物料標(biāo)準(zhǔn)化管理操作規(guī)程
哈佛模式·工廠品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理操作規(guī)程
哈佛模式·工廠作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理操作規(guī)程
哈佛模式·工廠安全標(biāo)準(zhǔn)化管理操作規(guī)程