變革游戲：全球化浪潮將如何塑造未來的企業(yè)

定　價：￥36.00

作　者：	（英）彼得·勞倫斯（Peter Lawrence）著；劉麗娟等譯；劉麗娟譯
出版社：	中國水利水電出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	變革管理

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ISBN：	9787508413037	出版時間：	2004-09-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	245	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　該書以一種“全景式”的方法呈現(xiàn)了正發(fā)生在西方商業(yè)世界的種種變化，它們產(chǎn)生的根源以及對未來的影響。由于這些變化是通過逐一分析一系列真實的企業(yè)案例來揭示的，因此使得由此得出的結(jié)論相當(dāng)具有說服力和普遍意義。本書的立論建立在大量第一手采訪的基礎(chǔ)上，而采訪對象多為來自世界各國的企業(yè)經(jīng)營管理者。從一種深刻睿智的視點(diǎn)出發(fā)，它剖析了當(dāng)今影響著全球企業(yè)的主要趨勢及問題，并分析了這些趨勢對未來將會產(chǎn)生的作用。作為一本可讀性很強(qiáng)的書，《變革游戲》提出了以下引人深思的問題：·競爭是否已變得比以往任何時候都激烈？如果是，原因何在？·競爭的加劇帶來了什么——商業(yè)實踐，管理變革，還是企業(yè)戰(zhàn)略；·企業(yè)如何應(yīng)對要求越來越高的顧客？·這些變化如何影響企業(yè)文化及其內(nèi)部穩(wěn)定？以世界各地涉及公私營各部門的不同領(lǐng)域的企業(yè)案例為研究對象，作者全面審視并分析了統(tǒng)一管理的優(yōu)越性及其未被重視的盲點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)建立自身的比較優(yōu)勢和獨(dú)特性是本書提出的另一個重要主張。作者詳細(xì)解析了一些美英的小型企業(yè)的案例，以說明在這個變革的時代應(yīng)如何形成自己的優(yōu)勢和獨(dú)特性。《變革游戲》闡明了變化的起因及其后果，哪些結(jié)局應(yīng)被避免以及哪些目標(biāo)值得追求。讀者或許會發(fā)現(xiàn)本書討論的某些問題正是自己迫切需要尋求答案的。

作者簡介

　　彼得·勞倫斯現(xiàn)為英國Loughborough大學(xué)的名譽(yù)教授，曾就讀于倫敦大學(xué)，劍橋大學(xué)，Essex大學(xué)及Konstanz大學(xué)。在長期的學(xué)術(shù)生涯中，他曾先后在加拿大、以色列、美國及包括法國、德國、瑞典、荷蘭和瑞士在內(nèi)的多個歐洲國家居住或工作過。正是這這此豐富的經(jīng)歷才使他能寫就一系列關(guān)于其他國家管理方面的著作，如第一本由他這個非德國人寫就的關(guān)于德國管理的書，第一本關(guān)于以色列高業(yè)管理的書以及《管理在美國》和《管理在西歐》等。在學(xué)術(shù)活動中，勞倫斯教授一直堅持掌握第一手資料的原則，這包括去企業(yè)實地考察，到別國工作及不斷對企業(yè)管理人員和企業(yè)主就其業(yè)務(wù)進(jìn)行面談，采訪等。豐富的國際教學(xué)，研究及顧問的經(jīng)歷使他對全球經(jīng)濟(jì)的宏觀和微觀層面都有獨(dú)到見解，并因此獲得廣泛認(rèn)可和贊譽(yù)。作為一個在多個國際會議上廣受歡迎的發(fā)言者，他常有文章見諸葛亮學(xué)術(shù)及商業(yè)媒體。

圖書目錄

序言
譯者序
致謝
前言
第一章壓力和潮流
競爭和壓力
"輝煌的30年"之后
產(chǎn)能過剩
市場成熟及其后果
應(yīng)對市場競爭而非簡單的行業(yè)競爭
分母管理
回顧
第二章企業(yè)的合并與獨(dú)立
集中化的背景
商業(yè)變奏曲
兩極分化
反集中化
小結(jié)
分解
淺層生產(chǎn)
產(chǎn)業(yè)鏈分化
要點(diǎn)
第三章統(tǒng)一管理
公營和私營
"親愛的,國家概念已經(jīng)弱化了"
走進(jìn)荷蘭
回顧統(tǒng)一管理
第四章實踐中的新型管理方式
《太陽報》
一家英國律師事務(wù)所
永遠(yuǎn)充滿活力的制造業(yè)
南達(dá)科他州小麥種植者合作社
我們能得出什么結(jié)論?
競爭和外部壓力
關(guān)于新型管理方式的幾點(diǎn)思考
多樣性必不可少
從精英主義到按需用人
結(jié)語
第五章企業(yè)如何應(yīng)對更加苛求的顧客
為產(chǎn)品追加服務(wù)
為服務(wù)追加服務(wù)
多種渠道
增加新的消費(fèi)群體
高屋建瓴地俯瞰
第六章人力資源危機(jī)
危機(jī)的構(gòu)成要素
并購
非居間化
裁員
機(jī)構(gòu)扁平化
外包
業(yè)務(wù)流程再造
評估制度
控制主義
核心競爭力
結(jié)語
第七章解決危機(jī)
問題相對化
綜合管理的歷史
鰻魚效應(yīng)
結(jié)語
第八章對獨(dú)特經(jīng)營創(chuàng)意的反思
獨(dú)特的經(jīng)營創(chuàng)意
滿足需求
結(jié)語
第九章競爭優(yōu)勢
小矮人闊步前行?
結(jié)語
第十章矛盾與趨勢
企業(yè)影響力
企業(yè)不再是焦點(diǎn)
跨國經(jīng)營及其他
主動性和環(huán)境
結(jié)語
第十一章理念與行動
商業(yè)目的
外界環(huán)境的變化先于企業(yè)的革新
分母管理,內(nèi)涵及其局限
企業(yè)文化及其變化
服務(wù)水平
關(guān)注市場而不僅僅是行業(yè)
議價能力與產(chǎn)業(yè)鏈
再談兩極分化
并購
并購發(fā)生之前
并購發(fā)生之后