人力資源總監(jiān)：企業(yè)與員工的共同發(fā)展

定　價：￥38.00

作　者：	秦志華著
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：	EMBA系列教材
標　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787300050379	出版時間：	2003-11-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	436	字數(shù)：

內容簡介

　　學習EMBA課程，也就是學習如何做一個成功的企業(yè)高層管理者。關于學習的效果，有四個層次的劃分。首先是常識，其次是學識，再次是見識，最后是膽識。其中最為關鍵的環(huán)節(jié)，是學識向見識的轉化。這一轉化要以專門的方式，在很有限的時間內，訓練經營管理者迅速形成對于企業(yè)問題的科學思考習慣。這正是EMBA課程學習的特點。在實際操作中，這種訓練是通過促使學員合理地提出問題、分析問題、解決問題來進行的。只有這樣，才能引起人們關注，促進人們思考，從而在EMBA課程對具體問題的探討中，找到具有一般方法論意義的分析解決思路。為此，圍繞著如何從我國企業(yè)實踐出發(fā)，收集和提煉出具有普遍規(guī)律性的經營管理問題，筆者進行了多方面的探討，不僅與大量工作在經營管理一線的經營管理者進行了深入溝通，而且廣泛參考了有關領域的相關信息和研究成果，包括典型案例，使編寫工作與國內外最新研究進展同步。在此基礎上，力圖為EMBA教學提供一套既具中國特色又與國際接軌的教學用書。

作者簡介

　　秦志華博士：管理學教授，中國人民大學領導科學研究中心副主任，商學院MBA導師；研究企業(yè)管理與領導、組織與人力資源開發(fā)。已出版《企業(yè)是如何控制的》、《人力資源管理》等十余部著作；發(fā)表《企業(yè)制度變革中的博弈均衡》、《國有企業(yè)經理年薪測算模型及其應用》等數(shù)十篇論文；主持國家社會科學規(guī)劃《股份合作企業(yè)制度建設實證研究》、教育部人文社會科學規(guī)劃《企業(yè)經營管理者職業(yè)化研究》等多項國家與省部級科研項目。為企事業(yè)單位和行政部門講授企業(yè)制度建設、領導方法藝術、人力資源戰(zhàn)略、職務體系設計、績效管理機制、薪酬激勵方案等專題；擔任多家企業(yè)獨立董事，出任高級咨詢師；已主持完成《蕪湖精通銅業(yè)公司二次創(chuàng)業(yè)方案設計與實施》、《山西云中制藥有限公司產權變革與管理整合》等十余項企業(yè)咨詢項目。相關圖書首席財務官-財力動作與企業(yè)監(jiān)控

圖書目錄

導論
一.本書的研究對象是誰
二.本書的重點在什么地方
三.本書的思路如何展開
四.本書的體例怎么安排
第1章企業(yè)人力資源
第1節(jié)企業(yè)競爭力靠誰來建立
一.企業(yè)演進的機制
二.人力資源的地位
第2節(jié)人力資源管理具有什么規(guī)律
一.市場經濟環(huán)境
二.雙向選擇方式
三.要素配置方式
第3節(jié)人力資源的資本化進程
一.勞動能力與人力資本
二.人力資源的資本化要求
三.人力資本的形成方式
第2章人力資源總監(jiān)
第1節(jié)人力資源管理的任務
一.人力資源管理的目標
二.人力資源管理的任務
三.人力資源管理的范圍
第2節(jié)人力資源管理體系
一.人力資源管理的復雜性
二.人力資源管理的體系性
第3節(jié)人力資源管理總監(jiān)
一.人力資源總監(jiān)的產生
二.人力資源總監(jiān)的地位
三.人力資源總監(jiān)的職能
四.人力資源總監(jiān)的資格
第3章人力資源戰(zhàn)略
第1節(jié)為什么需要人力資源戰(zhàn)略
一.人力資源戰(zhàn)略的性質
二.人力資源戰(zhàn)略的重點
三.人力資源戰(zhàn)略的結構
第2節(jié)如何制定人力資源戰(zhàn)略
一.戰(zhàn)略方向
二.戰(zhàn)略依據(jù)
三.戰(zhàn)略分析
四.戰(zhàn)略決策
第3節(jié)怎樣選擇人力資源戰(zhàn)略模式
一.戰(zhàn)略模式的性質
二.戰(zhàn)略模式的類型
三.戰(zhàn)略模式的選擇
第4章人力資源規(guī)劃
第1節(jié)人力資源規(guī)劃的意義
一.人力資源規(guī)劃的任務
二.人力資源規(guī)劃的范圍
三.人力資源規(guī)劃的類型
第2節(jié)人力資源規(guī)劃的編制
一.人力資源規(guī)劃的指標
二.人力資源規(guī)劃的步驟
三.人力資源規(guī)劃的體制
第3節(jié)人力資源規(guī)劃的方式
一.提出任務
二.了解情況
三.做出決策
四.編制規(guī)劃
第5章職務工作分析
第1節(jié)人力資源規(guī)劃依靠職務界定
一.工作活動的人事關系
二.工作任務的規(guī)范處理
三.工作組織的職務界定
第2節(jié)職務界定依賴工作分析
一.工作分析的性質
二.工作分析的任務
三.工作分析的方式
第3節(jié)工作分析需要科學安排
一.工作分析的組織
二.工作分析的內容
三.工作分析的結構
第4節(jié)科學安排需要專門技術
一.職務活動調查技術
二.任職資格分析技術
第6章人員招聘甄選
第1節(jié)合格員工界定
一.基于企業(yè)文化的員工標準
二.基于職務能力的員工標準
第2節(jié)人員招聘甄選
一.員工吸取工作的程序
二.人員補充方式的選擇
三.員工就職的不同形式
第3節(jié)員工甄選方式
一.員工甄選流程
二.基礎能力測量
三.核心能力評估
第4節(jié)招聘甄選政策
一.甄選標準選擇
二.甄選方式選擇
三.甄選程序選擇
第7章員工培訓開發(fā)
第1節(jié)員工的角色定位
一.企業(yè)是個協(xié)作組織
二.組織具有共同規(guī)范
三.規(guī)范需要塑造傳習
第2節(jié)員工的職業(yè)發(fā)展
一.如何理解員工的期望
二.員工期望如何在企業(yè)中實現(xiàn)
三.員工培訓開發(fā)的作用是什么
第3節(jié)員工的培訓開發(fā)
一.培訓的含義
二.培訓的類型
三.培訓的效果
第4節(jié)培訓的項目管理
一.培訓項目的產生
二.培訓項目的管理
三.培訓項目的優(yōu)化
第8章員工績效管理
第1節(jié)企業(yè)的績效來源
一.企業(yè)效益來自員工投入
二.員工投入來自行為目標
三.行為目標來自工作激勵
四.工作激勵來自組織規(guī)則
第2節(jié)企業(yè)的績效管理
一.績效管理的機制
二.績效管理的特征
第3節(jié)企業(yè)績效的改進
一.工作表現(xiàn)的性質
二.工作表現(xiàn)的形成
三.工作表現(xiàn)的改進
第9章績效考評指標
第1節(jié)績效指標的性質
一.績效管理需要指標
二.指標必須符合要求
三.要求通過機制實現(xiàn)
第2節(jié)績效指標的體系
一.績效指標的層次性
二.績效指標的結構性
三.績效指標的操作性
第3節(jié)績效指標的實施
一.指標實施依靠管理溝通
二.溝通關鍵在于部門督促
三.部門督促需要個別輔導
第4節(jié)績效考評
一.績效考評的目的
二.績效考評的機制
三.績效考評的作用
第10章企業(yè)效益分配
第1節(jié)企業(yè)分配關系
一.績效考核怎么落實
二.經營效益歸誰所有
三.企業(yè)分配有何規(guī)律
第2節(jié)企業(yè)分配格局
一.企業(yè)分配的原則
二.企業(yè)分配的格局
三.企業(yè)分配的標準
第3節(jié)企業(yè)薪酬管理
一.薪酬的性質
二.薪酬的內容
三.薪酬的管理
第11章薪酬管理體系
第1節(jié)薪酬管理的性質
一.薪酬管理的意義
二.薪酬管理的理論
三.薪酬管理的實踐
第2節(jié)薪酬管理的機制
一.薪酬管理的范圍
二.薪酬管理的基礎
三.薪酬管理的環(huán)境
四.薪酬管理的政策
第3節(jié)薪酬管理的模式
一.薪酬模式的結構
二.薪酬模式的類型
三.薪酬模式的選擇
第12章薪酬預算管理
第1節(jié)薪酬預算的性質
一.薪酬預算管理的意義
二.薪酬預算管理的體系
三.薪酬預算管理的重點
第2節(jié)薪酬預算的編制
一.薪酬的總額預算
二.薪酬的剛性預算
三.薪酬的彈性預算
第3節(jié)薪酬預算的實施
一.薪酬預算體制
二.薪酬決算管理
三.薪酬政策調節(jié)
第13章企業(yè)勞動關系
第1節(jié)勞動關系的性質
一.企業(yè)產生的原因
二.勞動契約的性質
三.員工職責的界定
第2節(jié)勞動關系的處理
一.企業(yè)管理的任務
二.管理矛盾的演化
三.勞動糾紛的處理
第3節(jié)勞動關系的變化
一.勞動關系狀況
二.員工管理方式
三.企業(yè)契約演變
第4節(jié)勞動關系的發(fā)展
一.經營機制的性質
二.經營機制的形成
三.經營機制的改進