電子媒介經(jīng)營(yíng)與管理（第4 版中美大學(xué)生影視專業(yè)在讀精品教材）

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	（美）彼德·K.普林格爾（Peter K.Pringle）等著；潘紫徑等譯
出版社：	北京廣播學(xué)院出版社
叢編項(xiàng)：	高校經(jīng)典教材譯叢影視傳播
標(biāo)　簽：	網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787810851657	出版時(shí)間：	2004-01-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	432	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《電子媒介經(jīng)營(yíng)與管理（第4版）》全面詳實(shí)的論述，生動(dòng)豐富的案例；傳播學(xué)、新聞學(xué)、教育學(xué)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。涉及電子媒介經(jīng)營(yíng)與管理的方方面面：上層管理、人力資源、節(jié)目策劃、時(shí)間銷售等?！峨娮用浇榻?jīng)營(yíng)與管理（第4版）》展現(xiàn)了自1996年美國(guó)《電訊法》出臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后發(fā)生在美國(guó)廣播電視業(yè)界的各種變化，反映了業(yè)界管理層為適應(yīng)這些變化而做出的種種努力。專業(yè)化的觸角和論述為我國(guó)傳媒業(yè)適應(yīng)加入WTO之后的形勢(shì)以及自身的變化提供了不可多得的借鑒。

作者簡(jiǎn)介

　　彼德·K．普林格爾哲學(xué)博士田納西大學(xué)查塔努加分校傳播學(xué)教授，曾擔(dān)任過(guò)電臺(tái)總經(jīng)理，新聞與公共事務(wù)部主任、新聞撰稿人、制片人、主持人、電視新聞編輯等多種職務(wù)。是一位深受歡迎的教授，并獲得過(guò)多項(xiàng)學(xué)術(shù)大獎(jiǎng)。

圖書(shū)目錄

主編的話／1
前言／1
謝辭／1
第1章廣播電臺(tái)／電視臺(tái)的管理／1
管理的定義／2
管理思想的演變／3
古典學(xué)派
行為學(xué)派
管理科學(xué)
現(xiàn)代管理思想
管理層級(jí)／13
管理職能／13
計(jì)劃
組織
影響或指導(dǎo)
控制
管理職責(zé)／19
人際職責(zé)
信息職責(zé)
決策職責(zé)
管理技能／21
影響管理的因素／22
合法股東
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
政府
勞動(dòng)力
工會(huì)
公眾
廣告客戶
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
廣播電視行業(yè)
社會(huì)因素
技術(shù)
將來(lái)如何／26
總結(jié)／29
案例分析／30
練習(xí)
注釋／31
補(bǔ)充讀物／32
第2章財(cái)務(wù)管理／34
會(huì)計(jì)職能／35
規(guī)劃財(cái)務(wù)記錄
準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)表
成本控制／66
監(jiān)控財(cái)務(wù)進(jìn)展／70
將來(lái)如何／71
總結(jié)／74
案例分析／74
練習(xí)
注釋／75
補(bǔ)充讀物／75
第3章人力資源管理／77
人力資源管理的功能／78
人事安排
環(huán)境認(rèn)知. 培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)
報(bào)酬
安全與健康
員工關(guān)系
人力資源管理和行業(yè)工會(huì)／98
工會(huì)合同
工會(huì)談判
加入工會(huì)的原因
與工會(huì)合作
人力資源管理與法律／105
平等就業(yè)機(jī)會(huì)
性騷擾
計(jì)算機(jī)的使用
將來(lái)如何／117
勞動(dòng)力的多樣性
員工的價(jià)值觀
裁員
性騷擾
總結(jié)／119
案例分析／120
練習(xí)
案例分析／121
練習(xí)
注釋／121
補(bǔ)充讀物／122
第4章廣播電視節(jié)目策劃／124
受眾／125
節(jié)目部／126
職能
組織結(jié)構(gòu)
節(jié)目經(jīng)理／130
職責(zé)
資格
影響
廣播電臺(tái)節(jié)目策劃／134
類型
節(jié)目來(lái)源
戰(zhàn)略
電視臺(tái)節(jié)目策劃／146
節(jié)目來(lái)源
影響節(jié)目策劃的因素
節(jié)目時(shí)間編排戰(zhàn)略
電視網(wǎng)聯(lián)播臺(tái)的節(jié)目策劃／154
電視網(wǎng)與其聯(lián)播臺(tái)的關(guān)系
電視網(wǎng)節(jié)目策劃
編排節(jié)目時(shí)間
獨(dú)立電視臺(tái)的節(jié)目策劃／159
節(jié)目策劃與電視臺(tái)代理公司／162
兒童節(jié)目的策劃／163
節(jié)目策劃與社區(qū)／168
將來(lái)如何／170
總結(jié)／174
案例分析：廣播電臺(tái)／176
練習(xí)
案例分析：電視臺(tái)／179
練習(xí)
注釋／183
補(bǔ)充讀物／184
第5章廣播電視銷售／185
銷售部／186
職能
組織
銷售總經(jīng)理／188
職責(zé)
素質(zhì)
時(shí)段的銷售／191
廣告價(jià)目表
銷售政策
地方性銷售：客戶聯(lián)絡(luò)
全國(guó)銷售與地區(qū)銷售：廣播電臺(tái)／電視臺(tái)代理公司
調(diào)研與銷售／218
受眾調(diào)查術(shù)語(yǔ)
將來(lái)如何／225
總結(jié)／227
案例分析：廣播／228
練習(xí)
案例分析：電視／229
練習(xí)
注釋／230
補(bǔ)充讀物／230
第6章廣播電視推廣與營(yíng)銷／232
推廣與營(yíng)銷總監(jiān)／233
職責(zé)
能力
推廣計(jì)劃／235
受眾推廣／235
推廣方法
銷售推廣／255
推廣方法
將來(lái)如何／259
總結(jié)／261
案例分析：廣播／262
練習(xí)
案例分析：電視／263
練習(xí)
注釋／264
補(bǔ)充讀物／265
第7章廣播電視法規(guī)／266
背景／267
廣播電視法規(guī)的作用／268
聯(lián)邦通訊委員會(huì). 廣播公司與公共利益
其他管理機(jī)構(gòu)
申請(qǐng)與報(bào)告要求／270
所有權(quán)政策／278
節(jié)目編排方針／280
政治性播出
公平原則
兒童節(jié)目
黃金時(shí)段使用規(guī)定
財(cái)務(wù)聯(lián)合體條例
色情. 淫穢. 猥褻規(guī)定
暴力
種族歧視
愚弄性內(nèi)容的播出
抽獎(jiǎng)
其他法規(guī)
通告／290
廣告政策／292
其他政策／293
公共檢查文件
運(yùn)營(yíng)要求
罰款與處罰
管理費(fèi)
處理投訴／297
將來(lái)如何／301
總結(jié)／302
案例分析／302
練習(xí)
案例分析／303
練習(xí)
注釋／304
補(bǔ)充讀物／306
第8章有線電視系統(tǒng)的管理／307
特許權(quán)程序／308
特許權(quán)更新／309
組織／310
書(shū)目策劃與安排／313
節(jié)目組合
經(jīng)濟(jì)／319
收入
支出
推廣／325
管理／326
將來(lái)如何／329
總結(jié)／330
案例分析／331
練習(xí)
注釋／332
補(bǔ)充讀物／333
第9章公共廣播電臺(tái)／電視臺(tái)的管理／334
公共廣播電臺(tái)／電視臺(tái)的結(jié)構(gòu)／335
電視／336
組織與人事
管理層的任務(wù)
廣播／360
組織與人事
管理任務(wù)
將來(lái)如何／377
總結(jié)／378
案例分析：電視／379
練習(xí)
案例分析：廣播／379
練習(xí)
注釋／380
補(bǔ)充讀物／382
第10章步人電子媒體行業(yè)／383
求職／384
所有權(quán)／391
購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)
建立新設(shè)施
將來(lái)如何／417
總結(jié)417／
案例分析：收購(gòu)／418
練習(xí)
案例分析：新建／420
練習(xí)
注釋／420
補(bǔ)充讀物／421
附錄電視家長(zhǎng)指南／422
針對(duì)兒童的電視節(jié)目分級(jí)／422
針對(duì)全體觀眾的電視節(jié)目分級(jí)／422
參考書(shū)目／424
譯者謝辭／433