第1章 建設工程項目管理概論
本章結構
大綱要求
本章總結
知識解析
1.1 建設工程項目管理的國內外背景和發(fā)展趨勢
1.1.1 建設工程項目管理的基本概念
1.1.2 建設工程項目管理的國內外背景
1.1.3 建設工程項目管理的發(fā)展趨勢
1.2 建設工程項目管理的類型和建設各方項目管理的目標和任務
1.2.1 建設工程項目管理的類型
1.2.2 項目管理的目標任務、項目生命周期和項目管理的全壽命周期
1.2.3 業(yè)主方項目管理的目標和任務
1.2.4 設計方項目管理的目標和任務
1.2.5 施工方項目管理的目標和任務
1.2.6 供貨方項目管理的目標和任務
1.2.7 建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務
1.2.8 各類項目管理目標和任務綜述
1.3 建設工程項目目標控制的動態(tài)控制原理
1.3.1 項目目標控制的動態(tài)控制原理
1.3.2 應用動態(tài)控制原理控制進度的方法
1.3.3 應用動態(tài)控制原理控制投資的方法
1.4 施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務和責任
1.4.1 施工企業(yè)項目經理的工作性質
1.4.2 施工企業(yè)項目經理的任務
1.4.3 施工企業(yè)項目經理的責任
1.5 建設工程項目策劃的基本知識
1.5.1 建設工程項目策劃的基本概念
1.5.2 建設工程項目決策階段策劃的基本內容
1.5.3 建設工程項目實施階段策劃的基本內容
1.6 建設工程項目管理規(guī)劃的概念、內容和編制方法
1.6.1 建設工程項目管理規(guī)劃的概念
1.6.2 建設工程項目管理規(guī)劃的內容
1.6.3 建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法
1.7 建設工程項目總承包的理論、組織與方法
1.7.1 建設工程項目總承包的基本理論
1.7.2 建設工程項目總承包的組織
1.7.3 建設工程項目總承包的方法
1.8 建設工程項目管理相關的組織理論及基本的組織工具
1.8.1 組織理論的基本內容
1.8.2 組織與目標的關系
1.8.3 項目結構圖
1.8.4 項目管理的組織結構圖
1.8.5 項目管理任務分工表
1.8.6 項目管理職能分工表
1.8.7 工作流程圖
1.8.8 合同結構圖
1.9 施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務
1.9.1 人力資源管理的概念
1.9.2 人力資源管理的任務
1.10 掌握建設工程監(jiān)理的概念、工作性質和工作任務
1.10.1 建設工程監(jiān)理的概念
1.10.2 建設工程監(jiān)理的工作性質
1.10.3 建設工程監(jiān)理的工作任務
1.10.4 熟悉建設工程監(jiān)理的工作方法
1.11 建設工程項目相關委托的基本模式和項目采購的基本模式
1.11.1 項目管理委托的模式
1.11.2 設計任務委托的模式
1.11.3 施工任務委托的模式
1.11.4 設計任務和施工任務綜合委托的模式
1.11.5 物資采購的模式
1.12 風險管理的基本概念
1.12.1 風險和風險量的基本概念
1.12.2 建設工程項目的風險類型
1.12.3 風險管理的概念和工作流程
習題精選
參考答案
第2章 建設工程項目施工成本控制
本章結構
大綱要求
本章總結
知識解析
2.1 施工成本管理的任務和措施
2.1.1 施工成本管理的任務
2.1.2 施工成本管理的措施
2.2 施工成本計劃的編制依據和編制方法
2.2.1 施工成本計劃的編制依據
2.2.2 按施工成本組成編制施工成本計劃
2.2.3 按子項目組成編制施工成本計劃
……
第3章 建設工程項目進度控制
第4章 建設工程項目質量控制
第5章 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
第6章 建設工程合同與合同管理
第7章 建設工程項目信息管理
自測試卷(一)(難度*)
參考答案
自測試卷(二)(難度**)
參考答案
自測試卷(三)(難度***)
參考答案