企業(yè)兼并與收購(gòu)案例

第一部分案例分類索引
一. 按并購(gòu)雙方的行業(yè)關(guān)系劃分
二. 按出資方式劃分
三. 按是否通過并購(gòu)方的同意劃分
四. 按是否通過證券交易所公開收購(gòu)劃分
五. 按并購(gòu)后是否合并為新公司劃分
六. 特殊類型的并購(gòu)
七. 按并購(gòu)的知識(shí)要點(diǎn)劃分
八. 按并購(gòu)雙方所處的行業(yè)劃分
第二部分中國(guó)篇
案例一寶延收購(gòu)戰(zhàn)
一. 背景
二. 爭(zhēng)奪控制權(quán)
三. 法規(guī)依據(jù)與“風(fēng)波”平息
四. “寶延風(fēng)波”的意義
五. 案例后續(xù)
案例二珠海恒通并購(gòu)棱光實(shí)業(yè)
一. 并購(gòu)概況
二. 恒通究竟給棱光帶來了什么
三. 棱光走出恒通的陰影
四. 案例評(píng)述
案例三康恩貝并購(gòu)鳳凰
一. 背景
二. 并購(gòu)過程
三. 康鳳重組的積極作用
四. 康鳳失敗的原因
五. 康鳳重組失敗后的浙江鳳凰
案例四華潤(rùn)集團(tuán)在中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的收購(gòu)
一. 香港華創(chuàng)收購(gòu)北京華遠(yuǎn)
二. 華潤(rùn)收購(gòu)深萬科
三. “華遠(yuǎn)”退出華遠(yuǎn)
四. 中國(guó)華潤(rùn)重組及對(duì)深萬科的影響
案例五中遠(yuǎn)收購(gòu)眾城實(shí)業(yè)
一. 中遠(yuǎn)—眾城案例概況
二. 中遠(yuǎn)—眾城案例的并購(gòu)與重組技巧分析
三. 財(cái)務(wù)顧問在本案例中所起作用的分析
四. 中遠(yuǎn)—眾誠(chéng)案例的意義
案例六清華同方并購(gòu)案
一. 清華同方兼并江西無線電廠
二. 清華同方兼并魯穎電子
案例七大港油田收購(gòu)愛使股份
一. 案例介紹
二. 收購(gòu)成功的原因分析
三. 買殼上市成本收益分析
四. 收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制分析
五. 總結(jié)
案例八北大青鳥收購(gòu)北京天橋
一. 行業(yè)背景
二. 北京天橋. 北大青鳥重組的概況
三. 北京天橋與北大青鳥的重組過程
四. 案例評(píng)述
案例九中國(guó)的MBO案例
一. 民營(yíng)企業(yè)的MBO案例——四通的MBO
二. 上市公司的MBO案例
三. 中國(guó)MBO的特殊問題
案例十龍電股份吸收合并黑龍江華源電力
一. 合并雙方概況
二. 合并各方的基本動(dòng)因
三. 合并方案和操作程序
四. 確定折股比例的方法
五. 合并后存續(xù)公司的情況
六. 合并對(duì)股東的影響
七. 后續(xù)情況
案例十一華聯(lián)商城與新長(zhǎng)江
一. 并購(gòu)的行業(yè)背景
二. 并購(gòu)雙方的背景
三. 并購(gòu)過程
四. 并購(gòu)后的整合
五. 分析思考
案例十二中國(guó)啤酒行業(yè)并購(gòu)案例
一. 我國(guó)啤酒行業(yè)背景介紹
二. 燕京啤酒收購(gòu)山東無名和三孔酒廠
三. 青島啤酒并購(gòu)嘉士伯啤酒案
四. 華潤(rùn)藍(lán)劍合資
案例十三中國(guó)石油重組上市
一. 公司簡(jiǎn)介
二. 重組背景
三. 重組上市過程
四. 重組的后續(xù)追蹤
五. 重組的問題
案例十四盈動(dòng)收購(gòu)香港電訊
一. 盈科數(shù)碼動(dòng)力有限公司 簡(jiǎn)稱盈動(dòng) 的背景
二. 香港電訊的背景
三. 盈動(dòng)收購(gòu)香港電訊的過程
四. 盈動(dòng)收購(gòu)香港電訊后的債務(wù)償還
五. 案例評(píng)述
六. 收購(gòu)?fù)瓿珊蟮碾娪嵱?br />案例十五勝利股份的股權(quán)之爭(zhēng)
一. 股權(quán)爭(zhēng)奪的相關(guān)各方
二. 股權(quán)爭(zhēng)奪過程
三. 通百惠失敗的原因分析
四. 股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)評(píng)述
案例十六中國(guó)航空業(yè)并購(gòu)案例
一. 中信海洋直升機(jī)股份有限公司收購(gòu)中國(guó)北方航空黑龍江通用航空公司資產(chǎn)
二. 中信海洋直升機(jī)股份有限公司收購(gòu)中國(guó)南方 集團(tuán) 珠海直升機(jī)公司股權(quán)
三. 中信海直后續(xù)發(fā)展情況
案例十七阿爾卡特收購(gòu)上海貝爾
一. 收購(gòu)的背景
二. 收購(gòu)過程
三. 案例評(píng)述
案例十八一汽集團(tuán)系列并購(gòu)案
一. 一汽簡(jiǎn)介
二. 收購(gòu)四家企業(yè), 建立輕型車基地
三. 兼并星光機(jī)器廠, 取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
四. 收購(gòu)金杯股份, 形成統(tǒng)一基地
五. 對(duì)上述并購(gòu)案的評(píng)析
六. 入主天汽集團(tuán), 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
案例十九聯(lián)想收購(gòu)漢普
一. 收購(gòu)過程
二. 背景和動(dòng)因
三. 并購(gòu)后的“融合”
四. 收購(gòu)評(píng)述
案例二十TCL收購(gòu)德國(guó)施耐德
一. 收購(gòu)過程
二. 背景和動(dòng)因
三. TCL收購(gòu)施耐德后的CEO風(fēng)波
四. 收購(gòu)評(píng)述
案例二十一網(wǎng)通收購(gòu)亞洲環(huán)球電訊
一. 背景和動(dòng)因
二. 收購(gòu)過程
三. 收購(gòu)評(píng)述
案例二十二新橋投資惜別深發(fā)展
一. 案例背景
二. 案例過程
三. 新橋投資惜別深發(fā)展的原因分析
四. 本案的啟示
案例二十三格林柯爾的并購(gòu)迷局
一. 格林柯爾的由來
二. 格林柯爾的戰(zhàn)略構(gòu)想
三. 戰(zhàn)略實(shí)施
四. 格林柯爾之迷
五. 案例評(píng)述
案例二十四中國(guó)上市公司要約收購(gòu)案例
一. 南鋼股份要約收購(gòu)案簡(jiǎn)介
二. 成商集團(tuán)要約收購(gòu)簡(jiǎn)介
三. 兩起要約收購(gòu)案例特征分析
四. 與要約收購(gòu)相關(guān)的政策法規(guī)
第三部分國(guó)際篇
案例二十五發(fā)行垃圾債券為杠桿收購(gòu)融資的案例
一. 美國(guó)Pantry Pride公司收購(gòu)Revlon化妝品公司
二. KKR Kohlberg Kravis Roberts 收購(gòu)雷諾—納比斯科 RJR Nabisco
三. 垃圾債券籌資的分析
案例二十六波音兼并麥道
一. 并購(gòu)背景及動(dòng)因
二. 并購(gòu)過程
三. 并購(gòu)后續(xù)
四. 案例評(píng)述
案例二十七戴姆勒—奔馳與克萊斯勒合并案
一. 合并過程
二. 合并背景
三. 合并帶來的影響
四. 合并后的戴姆勒—克萊斯勒
五. 戴姆勒—奔馳與克萊斯勒合并的價(jià)值評(píng)估與換股比例確定方法
案例二十八思科公司的發(fā)展之道
一. 利用并購(gòu)快速低成本擴(kuò)張
二. 及時(shí)調(diào)整策略——提高內(nèi)部資源利用效率
三. 利用網(wǎng)絡(luò)提高競(jìng)爭(zhēng)力
四. 再次利用并購(gòu)搶占客戶資源
案例二十九沃達(dá)豐對(duì)曼內(nèi)斯曼的敵意收購(gòu)
一. 兩公司背景
二. 并購(gòu)動(dòng)因
三. 并購(gòu)過程
四. 并購(gòu)結(jié)果
五. 并購(gòu)后的沃達(dá)豐——艱難消化
案例三十AOL并購(gòu)時(shí)代華納
一. 并購(gòu)背景
二. 并購(gòu)過程
三. 投資者對(duì)AOL并購(gòu)時(shí)代華納的反應(yīng)
四. 并購(gòu)后AOL時(shí)代華納的表現(xiàn)
五. 案例分析
案例三十一AT&T的分拆與收購(gòu)
一. 前兩次分拆——美國(guó)電信業(yè)從壟斷到競(jìng)爭(zhēng)的演變縮影
二. 大規(guī)模并購(gòu)擴(kuò)張
三. 第三次大規(guī)模分拆
四. 案例評(píng)述
案例三十二大通曼哈頓兼并JP摩根
一. 舉世矚目的銀行兼并
二. 兼并背后的故事
三. 國(guó)際銀行業(yè)的并購(gòu)策略與發(fā)展趨勢(shì)
四. 銀行業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
案例三十三通用并購(gòu)霍尼韋爾
一. 并購(gòu)背景
二. 失敗原因——?dú)W盟否決
三. 案例分析
案例三十四惠普并購(gòu)康柏
一. 合并過程
二. 背景分析
三. 整合措施
四. 迄今為止的合并效果