PMP：項(xiàng)目管理專家認(rèn)證練習(xí)與解答

定　價(jià)：￥22.00

作　者：	（美）克勞迪亞·巴卡（C.Baca），（美）帕蒂·詹森著；愛丁等譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787505391680	出版時(shí)間：	2003-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	26cm	頁(yè)數(shù)：	192	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　我們希望你已經(jīng)購(gòu)買并且在開始閱讀《PMP：項(xiàng)目管理專家全息教程》。讀一讀關(guān)于如何參加考試的那部分內(nèi)容并且完成書中所有的練習(xí)題，是一種極好的準(zhǔn)備PMP考試的方法。但也可能你是剛接觸項(xiàng)目管理，對(duì)于讀到的一些概念并不熟悉，或者對(duì)一些知識(shí)領(lǐng)域的工具、技術(shù)或輸出不十分清楚。本習(xí)題集可以與《PMP：項(xiàng)目管理專家全息教程》配套使用，并且著重講述了該書中一些最重要的內(nèi)容。本PMP習(xí)題集還可以用于支持基本的項(xiàng)目管理流程和輸出，這些都是你在項(xiàng)目管理職業(yè)生涯中需要學(xué)習(xí)和使用的?？藙诘蟻啞ぐ涂ǎ琍MP，曾于1988年與人共同創(chuàng)立了科羅拉多前沿軟件維護(hù)協(xié)會(huì)，并在項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)丹佛分會(huì)授課并開辦講座。項(xiàng)目管理專家（PMP）認(rèn)證是包括IT行業(yè)在內(nèi)的大多數(shù)工業(yè)領(lǐng)域都急需的一種資格認(rèn)證，是企業(yè)向管理要效益、向國(guó)際先進(jìn)企業(yè)管理邁進(jìn)的必經(jīng)階段。本書作為《PMP：項(xiàng)目管理專家全息教程》的姊妹篇，結(jié)合大量的情景？治觶琳嚀峁┝撕竅钅抗芾硌г骸禤MBOK指南》中所有知識(shí)領(lǐng)域的大量習(xí)題，能夠幫助你更牢固地掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，更輕松地通過(guò)PMP認(rèn)證考試。本書適合項(xiàng)目管理及技術(shù)人員閱讀，尤其適合參加PMP認(rèn)證考試的人員使用。

作者簡(jiǎn)介

　　克勞迪亞·巴卡，PMP，曾于1988年與人共同創(chuàng)立了科羅拉多前沿軟件維護(hù)協(xié)會(huì)，并在項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)丹佛分會(huì)授課并開辦講座。

圖書目錄

第1章  范圍管理
練習(xí)1.1：驗(yàn)證項(xiàng)目合理性——項(xiàng)目選擇矩陣
練習(xí)1.2：項(xiàng)目選擇方法——財(cái)務(wù)回報(bào)
練習(xí)1.3：項(xiàng)目啟動(dòng)和項(xiàng)目章程
練習(xí)1.4：創(chuàng)建范圍說(shuō)明
練習(xí)1.5：編制范圍管理計(jì)劃和管理范圍變更
練習(xí)解答
第2章  時(shí)間管理
練習(xí)2.1：創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
練習(xí)2.2：活動(dòng)排序
練習(xí)2.3：活動(dòng)工期估算
練習(xí)2.4：計(jì)算關(guān)鍵路徑
練習(xí)2.5：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的計(jì)算
練習(xí)2.6：工期壓縮
練習(xí)2.7：創(chuàng)建甘特圖
練習(xí)2.8：控制進(jìn)度計(jì)劃變更
練習(xí)解答
第3章  成本管理
練習(xí)3.1：資源計(jì)劃編制
練習(xí)3.2：成本估算的類型
練習(xí)3.3：成本估算
練習(xí)3.4：制訂預(yù)算和編制成本基準(zhǔn)計(jì)劃
練習(xí)3.5：成本變更控制
練習(xí)解答
第4章  質(zhì)量管理
練習(xí)4.1：質(zhì)量計(jì)劃編制
練習(xí)4.2：質(zhì)量計(jì)劃編制工具
練習(xí)4.3：質(zhì)量成本的計(jì)算
練習(xí)4.4：質(zhì)量保證
練習(xí)4.5：質(zhì)量控制
練習(xí)解答
第5章  人力資源管理
練習(xí)5.1：編制人員管理計(jì)劃
練習(xí)5.2：創(chuàng)建責(zé)任分配矩陣（RAM）
練習(xí)5.3：人員招募
練習(xí)5.4：團(tuán)隊(duì)組建
練習(xí)解答
第6章  溝通管理
練習(xí)6.1：了解項(xiàng)目干系人
練習(xí)6.2：與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通
練習(xí)6.3：確定信息發(fā)送
練習(xí)6.4：編制溝通計(jì)劃
練習(xí)6.5：創(chuàng)建包括掙值分析的執(zhí)行報(bào)告
練習(xí)6.6：項(xiàng)目收尾和階段收尾
練習(xí)解答
第7章  風(fēng)險(xiǎn)管理
練習(xí)7.1：編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
練習(xí)7.2：確定風(fēng)險(xiǎn)
練習(xí)7.3：定性風(fēng)險(xiǎn)分析
練習(xí)7.4：定量分析方法
練習(xí)7.5：定量風(fēng)險(xiǎn)分析——風(fēng)險(xiǎn)影響/概率矩陣
練習(xí)7.6：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)類型
練習(xí)7.7：編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
練習(xí)解答
第8章  合同與采購(gòu)管理
練習(xí)8.1：確定合同類型
練習(xí)8.2：制訂采購(gòu)管理計(jì)劃
練習(xí)8.3：制訂工作說(shuō)明書（SOW）
練習(xí)8.4：評(píng)估并選擇賣方
練習(xí)8.5：制訂合同
練習(xí)解答
第9章  項(xiàng)目整合和專業(yè)職責(zé)
練習(xí)9.1：編制項(xiàng)目計(jì)劃
練習(xí)9.2：項(xiàng)目執(zhí)行
練習(xí)9.3：變更控制
練習(xí)9.4：組織結(jié)構(gòu)
練習(xí)9.5：專業(yè)職責(zé)
練習(xí)解答