西方銀行薪酬管理

前言
第一章薪酬管理概述
第一節(jié)薪酬的構成
第二節(jié)影響薪酬的因素
第三節(jié)正式薪酬方案的益處
第四節(jié)薪酬方案的框架
第二章職位分析
第一節(jié)目的和手段
第二節(jié)職位分析過程
第三節(jié)職位描述
第四節(jié)職位規(guī)范
第三章職位評估：非量化法
第一節(jié)選擇方法考慮的因素
第二節(jié)職位評估委員會的作用
第三節(jié)排序法
第四節(jié)職位分類法
第四章職位評估：量化法
第一節(jié)評分制方案
第二節(jié)要素比較法
第三節(jié)專有職位評估方法
第五章薪酬調(diào)查
第一節(jié)調(diào)查的目的
第二節(jié)勞動力市場
第三節(jié)調(diào)查的設計
第四節(jié)調(diào)查的過程
第五節(jié)數(shù)據(jù)的解釋
第六節(jié)運用外部調(diào)查
第七節(jié)重新調(diào)查勞動力市場
第六章職位定價：薪酬結(jié)構的制訂
第一節(jié)職位定價的一般方法
第二節(jié)薪酬結(jié)構的修改
第三節(jié)薪酬結(jié)構的數(shù)量
第七章間接薪酬：總體福利方案
第一節(jié)間接薪酬的作用
第二節(jié)間接薪酬的類型
第三節(jié)備選間接薪酬的核心項目
第四節(jié)設計整體方案時的考慮因素
第五節(jié)當前的發(fā)展趨勢
第六節(jié)溝通的重要性
第八章獎勵性薪酬：對工作表現(xiàn)的表彰
第一節(jié)獎勵的目的
第二節(jié)獎勵方案的類型
第三節(jié)獎勵方案存在的問題
第四節(jié)高效使用獎勵方案的要求
第五節(jié)獎勵方案的有用性
第九章績效考核
第一節(jié)績效考核的定義
第二節(jié)績效考核的用途
第三節(jié)績效考核過程中的問題
第四節(jié)績效考核的方法
第五節(jié)績效考核的法律地位
第六節(jié)良好考核體系的特征
第七節(jié)績效考核的其它相關問題
第十章薪酬方案的管理
第一節(jié)政策及程序
第二節(jié)薪酬的溝通
第三節(jié)實施部門和人員
第四節(jié)需要解決的問題