減低項目風(fēng)險

定　價：￥18.00

作　者：	（英）拉爾夫.L.克萊因（RalphL.Kliem），歐文.S.路?。↖rwin，S.Ludin）著；唐健譯
出版社：	宇航出版社
叢編項：	科文西方工商管理（MBA）經(jīng)典文庫
標(biāo)　簽：	風(fēng)險管理

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ISBN：	9787801442512	出版時間：	1999-05-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	248	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　內(nèi)容提要我能成功地完成這個項目嗎？什么可能妨礙我？我怎樣才能預(yù)料到潛在的風(fēng)險？這些問題是你在負(fù)責(zé)一項重要項目時可能會問自己的。這些問題也是《減低項目風(fēng)險》這本書要幫助你解答的。通過大量經(jīng)濟(jì)活動實例及親身的豐富經(jīng)歷，作者建議采用系統(tǒng)方法來處理風(fēng)險。并提出了判別、分析及控制不同風(fēng)險的理論框架和實用方法。通過本書你將學(xué)到：如何對涉及到的因素作客觀的評價如何認(rèn)識到危機(jī)的跡象以便在它發(fā)生前避免如何考慮項目管理中“人的因素”這本書不僅會受到專業(yè)項目管理者的歡迎而且對利用人力及物力資源進(jìn)行復(fù)雜工作的人也大有裨益。

作者簡介

　　拉爾夫·L·克萊因從事過多種職業(yè)，如技術(shù)作家，企業(yè)審計。他單獨寫作，或與他人合作出版了許多管理類著作，并主辦了多次講座。歐文·S·路J在許多私有和國有部門工作過，曾任咨詢顧問、工程師、計劃管理者、系統(tǒng)分析師和大學(xué)學(xué)者。他曾寫過多篇管理方面的文章，并同拉爾夫·克萊因合著《項目管理中人的因素》、《Noab項目堅持與陳述》，由Gower出版發(fā)行。

圖書目錄

     目錄
   圖表索引
   前言
    第一部分風(fēng)險管理介紹
   1總論
    關(guān)于風(fēng)險
    風(fēng)險的要素
    風(fēng)險管理的步驟
    風(fēng)險管理的周期
   2項目風(fēng)險：起源及影響
    項目＝系統(tǒng)
    生命周期
    項目風(fēng)險領(lǐng)域
    暴露
    類型學(xué)
    適當(dāng)?shù)姆椒?br />    3風(fēng)險管理心理學(xué)
    全在大腦中
    制度因素
    動機(jī)
    平衡條例
    心理學(xué)十?dāng)?shù)學(xué)＝風(fēng)險管理
   4決策制定與風(fēng)險管理
    正確的決策
    要素
    兩種類型的決策
    迂回戰(zhàn)術(shù)
    雙重水平
    回到現(xiàn)實
    第二部分風(fēng)險管理的過程
   5第一步風(fēng)險的識別
    目的
    明確最重要的參加者
    打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)
    確定工作量
    認(rèn)識到固有的風(fēng)險
    優(yōu)先考慮的部分
    樹立信心
   6第二步風(fēng)險分析
    第1部分介紹
    第2部分統(tǒng)計學(xué)
    第3部分方法
    三點預(yù)測
    決策樹
    蒙特卡羅模擬
    啟發(fā)式研究
    圖表優(yōu)先法
    結(jié)論
   7第三步風(fēng)險控制
    破除陳規(guī)
    風(fēng)險的超前行為
    使用有效的預(yù)警系統(tǒng)
    采用系統(tǒng)的項目管理方法
    做應(yīng)急計劃
    要素再利用
    改進(jìn)過程
    培訓(xùn)
    預(yù)先行動，而不是反應(yīng)
   8第四步風(fēng)險的報告
    有效的風(fēng)險報告的特點
    書面報告
    口頭報告
    兩個重要因素關(guān)鍵部分
    第三部分風(fēng)險管理實踐
   9案例研究
    背景
    范圍
    RAW的描述
    項目的制約因素
    評價
    第1步：取得項目的初始背景
    第2步：進(jìn)行排列/矩陣建設(shè)
    第3步：進(jìn)行深入研究
    決定象限
    第4步：準(zhǔn)備報告/陳述
    書面報告的結(jié)構(gòu)
    口頭陳述
    第5步：與高層管理者會談
    有意義的見解
    第四部分未來的風(fēng)險管理
   10 新世紀(jì)的高風(fēng)險
    宏觀趨勢
    危險的現(xiàn)實
   附錄
    A：進(jìn)行風(fēng)險識別和分析的五個步驟
    B：軟件
    C：常見項目管理風(fēng)險及其內(nèi)涵
   詞匯表
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