本書根據社會主義市場經濟條件下建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從企業(yè)績效評價實踐出發(fā)，運用現(xiàn)代管理學、組織行為學、工業(yè)工程學、生產管理學的基本理論，積極借鑒，大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造性地把企業(yè)管理系統(tǒng)的整體績效分解細化為“領導班子、職工隊伍、生產管理、經營過程、投入產出、網絡計劃、設備維護、線性規(guī)化、安全生產、質量控制、價值工程、計算技術、管理咨詢、企業(yè)目標”各個環(huán)節(jié)的績效評估，實現(xiàn)量化可操作評估方法，將理論體系、技術方法、操作程序融為一體。該書結構嚴謹，內容實用，可操作性強，體現(xiàn)了較高的知識品位與獨特的研究風格。可供企業(yè)管理人員與咨詢人員使用，可供高等學校經濟專業(yè)與管理專業(yè)、管理干部培訓班等師生參考。
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