做大：中小企業(yè)做大做強(qiáng)的最經(jīng)典模板 民營(yíng)老板提升自我的全方位指南

前言 
第一章 從老板到企業(yè)家 
 從巢中立們的自殺所得到的啟示 
 老板畫(huà)像 
 企業(yè)家特質(zhì) 
 充分利用外腦 
 化解內(nèi)部沖突與對(duì)立 
 勇于接受挑戰(zhàn) 
 實(shí)現(xiàn)從老板到企業(yè)家的過(guò)渡 
第二章 從跟著感覺(jué)走到科學(xué)決策 
 因而變化而不是跟著感覺(jué)走 
 建立科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)決策體系 
 中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇之一：差異化戰(zhàn)略 
 中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇之二：局部品牌戰(zhàn)略 
 中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇之三：整合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 
 目標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段 
 中小企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與管理 
第三章 從粗放經(jīng)營(yíng)到品質(zhì)領(lǐng)先 
 走出粗制濫造時(shí)期留下的陰影 
 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的徹底轉(zhuǎn)變 
 堅(jiān)持品質(zhì)第一的經(jīng)營(yíng)方針 
 積極推進(jìn)質(zhì)量管理 
 不要走進(jìn)“質(zhì)量過(guò)?！钡恼`區(qū) 
第四章 從生產(chǎn)第一到營(yíng)銷(xiāo)至上 
 生產(chǎn)第一的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去 
 以營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向的管理理念 
 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的選擇 
 如何建立自己的銷(xiāo)售渠道 
 如何突破銷(xiāo)售瓶頸 
 顧客至上 
 聘用行銷(xiāo)高手 
第五章 從個(gè)人奮斗到團(tuán)隊(duì)建設(shè) 
 不要沉溺于單打獨(dú)斗 
 合理授權(quán)，發(fā)揮眾智 
 人力資源管理是企業(yè)做強(qiáng)做大的保證 
 構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化 
第六章 從財(cái)務(wù)控制到財(cái)務(wù)管理 
 案例：漢鼎公司的財(cái)務(wù)“控制” 
 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題 
 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革 
 以財(cái)務(wù)管理為中心的管理理念  
 把住財(cái)務(wù)管理的咽喉 
第七章 從庫(kù)存采購(gòu)到現(xiàn)代物流 
 …… 
第八章 從外延增值到科技進(jìn)步 
后記