向解放軍學(xué)習(xí)：最有效率組織的管理之道

　　這是數(shù)千萬軍人近80年成功實(shí)踐的結(jié)晶本書作者直截了當(dāng)?shù)卦O(shè)問：為什么我們有"三十六計(jì)"、有"孫子兵法"，但近代以來中國人總是被動(dòng)挨打？為什么創(chuàng)立之初只有幾個(gè)人、一面旗幟和一個(gè)信念非常弱小的解放軍最終改變了中國并影響了世界？本書借鑒了解放軍的組織規(guī)范管理經(jīng)驗(yàn)，全新闡釋了這個(gè)中國最有效率組織的成功秘訣：高效率是生存的根本；提出了11條純粹中國本土化的管理新概念，如從解放軍"關(guān)心士兵生活"推導(dǎo)出要"讓成員分享組織成長的果實(shí)"，從"榜樣的力量是無窮的"演繹出"激勵(lì)機(jī)制讓人人成為先進(jìn)"，從"天下是談出來的"得出"有效溝通能夠創(chuàng)造無限價(jià)值"等，創(chuàng)造性地將解放軍的"治軍理念"與當(dāng)代組織管理理念完美融合，從而將組織-管理者-員工融為利益整體。作者通過對管理的"術(shù)"與"道"的感悟，從組織建設(shè)這個(gè)"道"的角度，分析了解放軍在執(zhí)行締造者所賦予的使命、在制度建設(shè)、在人才培養(yǎng)、在自主變革、在成員對組織忠誠等等方面的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)?；卮鹆藶槭裁催B曾經(jīng)的敵人和對手美國軍隊(duì)在上世紀(jì)80年代中期和20世紀(jì)末也"向解放軍學(xué)習(xí)"。從軍隊(duì)學(xué)習(xí)和借鑒管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)是世界企業(yè)界的普遍做法。因?yàn)?，管理的基本問題是效率。作者通過對中國企業(yè)25年發(fā)展的研究，直接回答了為什么聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、華為和萬科等等這些中國25年來最優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者曾是解放軍組織中的一員；柳傳志、張瑞敏、任正非、王石等等中國最優(yōu)秀的企業(yè)家，從解放軍的管理中直接汲取了哪些精髓。解放軍的管理經(jīng)驗(yàn)——☆回答了1000余萬類企業(yè)面臨的關(guān)于市場、競爭、制度建設(shè)、傳承、員工忠誠、"叛將"與"叛軍"等等問　題?！罡嬖V政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位等各類組織管理者，從中汲取寶貴的營養(yǎng)，以提高工作效率，加速組織的成　長?！罴?lì)數(shù)千萬現(xiàn)役和復(fù)轉(zhuǎn)軍人：做一名好軍人，同樣能做一名優(yōu)秀的企業(yè)家。☆聯(lián)想、華為、萬科、海爾、杉杉、雙星、宅急送等等中國最優(yōu)秀的企業(yè)由復(fù)轉(zhuǎn)軍人創(chuàng)建?！盍鴤髦?、任正非、王石、張瑞敏、鄭永剛、汪海、陳平、寧高寧等中國20余年最優(yōu)秀的企業(yè)家曾是這　個(gè)組織中的一員。

　　張建華，出生于1961年，15歲參加中國人民解放軍。從基層作戰(zhàn)連隊(duì)普通一兵，直到進(jìn)入高級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，共服役23年。1997年進(jìn)入著名跨國公司，歷任企業(yè)宣傳文化主管，R＆D市場信息研究部經(jīng)理、高級研究員、教授。 主要著作：《關(guān)鍵是體制創(chuàng)新》、《企業(yè)生存的第四種理由》、《生存——繁榮時(shí)代的中國企業(yè)管理實(shí)踐》。