零售創(chuàng)新：7-ELEVEN成功之秘

　　7-ELEVEN在臺(tái)灣地區(qū)零售服務(wù)業(yè)急速發(fā)展之下，之所以能夠脫穎而出，主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：第一，徹底貫徹市場導(dǎo)向，顧客導(dǎo)向，發(fā)揮知識(shí)創(chuàng)造能力，持續(xù)以創(chuàng)新的營銷做法，贏得更多的顧客，在臺(tái)灣地區(qū)屢創(chuàng)營銷、流通創(chuàng)新，并引導(dǎo)便利商店市場進(jìn)化。第二，7-ELEVEN在臺(tái)灣地區(qū)由虧轉(zhuǎn)盈之后，持續(xù)學(xué)習(xí)日本7-ELEVEN的經(jīng)營模式，靈活運(yùn)用統(tǒng)一集團(tuán)本身的集團(tuán)資源，在臺(tái)灣地區(qū)市場發(fā)展出適地性的營運(yùn)模式，終于在統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)，由原本默默無聞的丑小鴨幻化成人人贊嘆稱羨的天鵝。7-ELEVEN在臺(tái)灣地區(qū)的增長，可說是不斷學(xué)習(xí)的過程，而學(xué)習(xí)所累積的知識(shí)成果，更讓7-ELEVEN從臺(tái)灣地區(qū)走向國際市場，將在臺(tái)灣地區(qū)的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)推展到其他市場，不僅介入菲律賓7-ELEVEN的經(jīng)營，更積極進(jìn)入新興的祖國大陸市場發(fā)展。第三，面對(duì)數(shù)字生活的來臨，為了更即時(shí)地反應(yīng)代顧客需求變化，7-ELEVEN更是不遺余力地建構(gòu)信息管理系統(tǒng)；并且為取得更多的顧客，以7-eShop類似MALL的經(jīng)營模式，掌握消費(fèi)者的最后一英里的消費(fèi)需求。以上三點(diǎn)，與其說是7-ELEVEN在臺(tái)灣地區(qū)的成功之道，毋寧說是7-ELEVEN知識(shí)價(jià)值創(chuàng)造與學(xué)習(xí)創(chuàng)新所累積的成果。該企業(yè)的成功典范，背后的企業(yè)文化與其價(jià)值創(chuàng)造的發(fā)展過程，是本土企業(yè)運(yùn)用既有資源，累積經(jīng)營實(shí)力，再造統(tǒng)一集團(tuán)第二曲線的代表。7-ELEVEN隨著時(shí)代不斷轉(zhuǎn)化與學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中，有硬件資源的充實(shí)，也有人才的培育，更強(qiáng)化了知識(shí)價(jià)值創(chuàng)造的能力。究竟7-ELEVEN做了些什么？怎么做的？為什么有這些決策？都在拙書的內(nèi)容中可窺知梗概。

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