人員管理精要：助你通曉人員管理的唯一途徑

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	（英）詹姆斯·皮克福德（James Pickford）編著；佟博，李小北譯；佟博譯
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：	西方管理前沿精品譯庫(kù) 第三輯
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787801627391	出版時(shí)間：	2003-09-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	25cm	頁(yè)數(shù)：	326	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《人員管理精要》一書(shū)由世界級(jí)頂尖商業(yè)思想家所著，該書(shū)為管理者提供了相關(guān)概念和技巧，幫助他們發(fā)揮最大的潛力。本書(shū)中，來(lái)自于頂尖商學(xué)院——包括INSEAD商學(xué)院和沃頓商學(xué)院的頂尖學(xué)者與具有豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐者一起，探討了以下這些人員管理方面的關(guān)鍵問(wèn)題：人所扮演的角色戰(zhàn)略和績(jī)效組織和變革文化和工作場(chǎng)所性別和家庭事務(wù)沖突的管理法律和規(guī)則技能獎(jiǎng)酬招聘、測(cè)試和培訓(xùn)本書(shū)匯合了最重大的人員管理課題方面的最權(quán)威的管理思想，包括：在領(lǐng)導(dǎo)不力方面，本書(shū)介紹了ManfredKetsdeVries的思想；在執(zhí)行官進(jìn)行人員管理所需要掌握的技術(shù)方面，介紹了DaveUlrich的思想；在變革管理方面，介紹了JeanFrancoisManzoni的思想；在人力資源發(fā)展趨勢(shì)方面，介紹了MalcolmHiggs的思想；在公司文化演變方面，介紹了JohnWeeks和CharlesGalunic的思想；在工作／生活之間存在的問(wèn)題方面，介紹了JohnKimberly和ElizabethCraig的思想；在員工持股方面，介紹了MartinConyon和RichardFreeman的思想；在培養(yǎng)員工責(zé)任感方面，介紹了WChanKim和ReneeMauborgne的思想；在不確定性管理方面，介紹了PhilHodgson和RandalWhite的思想……“人是我們最重要的資產(chǎn)。”“現(xiàn)在我們正面對(duì)一場(chǎng)人才大戰(zhàn)?！薄叭耸俏覀児緫?zhàn)略的核心?！边@些都是真的嗎？那么，你最好能夠精通人員管理。每一位管理者都知道，人員管理至關(guān)重要，絕不能將人力資源置之不理。同樣的，人力資源管理者也知道，如果他們無(wú)法證明自己的部門(mén)能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略和成功做出貢獻(xiàn)，他們的職能就很容易被外包出去。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，精通人員管理的奧秘從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣重要過(guò)。這里，我們?yōu)槟闾峁┝送〞匀藛T管理的惟一途徑。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《人員管理精要：助你通曉人員管理的唯一途徑》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

導(dǎo)論
第一章人所扮演的角色
本章導(dǎo)讀
職業(yè)議程的演變過(guò)程
不僅僅是一份工作：工作簡(jiǎn)史
超越運(yùn)營(yíng)關(guān)系,建立合伙關(guān)系
第二章戰(zhàn)略和績(jī)效
本章導(dǎo)讀
使人力資源與企業(yè)目標(biāo)相一致
人員和戰(zhàn)略之間的聯(lián)系
人員和企業(yè)的目標(biāo)評(píng)價(jià)
第三章組織和變革
本章導(dǎo)讀
尋求合并優(yōu)勢(shì)
該是回歸基礎(chǔ)的時(shí)候了
如何避免七宗不可饒恕的罪行
當(dāng)內(nèi)在邊界變成網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的時(shí)候
勇敢地面對(duì)不確定性
第四章文化和工作場(chǎng)所
本章導(dǎo)讀
商業(yè)思考中的文化演變
定制化的工作場(chǎng)所中發(fā)生的變革
把工作作為一種生活體驗(yàn)
第五章性別和家庭問(wèn)題
本章導(dǎo)讀
消除公司里女性員工發(fā)展的障礙
企業(yè)正在考慮幫助雙職工家庭解決困難
第六章沖突的管理
本章導(dǎo)讀
將糾紛轉(zhuǎn)化為公司優(yōu)勢(shì)
如何獲得員工的責(zé)任感
為老員工上代數(shù)課
第七章法律和規(guī)則
本章導(dǎo)讀
員工權(quán)利和管理層對(duì)權(quán)利的侵犯
人力資源實(shí)踐：性別差異
裁員的神話(huà)和方法
維護(hù)道德標(biāo)準(zhǔn)
第八章技能
本章導(dǎo)讀
鼓勵(lì)員工參與,追求企業(yè)成功
解開(kāi)企業(yè)創(chuàng)新的秘密
追尋戰(zhàn)略的意義
領(lǐng)導(dǎo)全攻略
領(lǐng)導(dǎo)中的失敗因素
第九章獎(jiǎng)酬
本章導(dǎo)讀
為工作提供獎(jiǎng)勵(lì)
為擁有股份的員工提供的公司福利
第十章招聘.測(cè)試和培訓(xùn)
本章導(dǎo)讀
超越面試
戰(zhàn)略計(jì)劃中所缺少的一環(huán)
增進(jìn)人性化的投資
尋找績(jī)效最佳者