公共決策中的公民參與：公共管理者的新技能與新策略

定　價：￥25.00

作　者：	（美）約翰·克萊頓·托馬斯（John Clayton Thomas）著；孫柏瑛等譯；孫柏瑛譯
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：	公共行政與公共管理經(jīng)典譯叢政府治理與改革系列第二批
標(biāo)　簽：	應(yīng)用管理理論

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ISBN：	9787300062020	出版時間：	2005-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	188	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書為讀者提供了一個明確的公民參與操作指南。作者勾勒出在政府決策過程中發(fā)展公民參與的策略途徑，試圖告訴讀者公共管理者應(yīng)怎樣肩負(fù)起推進(jìn)公民參與各項社會事務(wù)的艱巨任務(wù)，同時又維持公共管理的效率和效益。作者以言簡意賅，清晰易懂的語言呈現(xiàn)了公民參與的有效決策模型，并使用大量的實證案例來說明，驗證該模型的效度。

作者簡介

　　約翰·克萊頓·托馬斯是美國佐治亞州立大學(xué)公共下午與城市研究學(xué)院的教授、院長。他曾在幾個城市事務(wù)管理和公共行政研究組織中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，包括1990年至1992年擔(dān)任城市事務(wù)協(xié)會主席，1994年擔(dān)任美國行政學(xué)會下設(shè)國家會議的項目聯(lián)合主席。他的主要著作為《在市民與城市之間》和《轉(zhuǎn)變中的大城市政治》。

圖書目錄

第1章新公民參與運動的挑戰(zhàn)
1. 1 新公民參與運動的源起
1. 2 公民參與中的難題
1. 3 面對挑戰(zhàn)
第2章探索公民參與的實踐途徑
2. 1 傳統(tǒng)視角：與外界隔絕的管理者
2. 2 新公共行政：將公民考慮進(jìn)去
2. 3 強烈的反應(yīng)：實踐中出現(xiàn)的問題
2. 4 一個新的視角：公民參與的可操作性理論
第3章公民參與的初始步驟
3. 1 核心理論
3. 2 一個決策的模型
3. 3 政策問題的特點
3. 4 有效決策模型的初始應(yīng)用
第4章界定相關(guān)公眾
4. 1 誰是相關(guān)公眾
4. 2 相關(guān)公眾之間的目標(biāo)一致性
4. 3 界定相關(guān)公眾的技術(shù)方法
4. 4 誰代表誰
4. 5 其他政府行動者的作用
第5章與公眾分享公共決策權(quán)力
5. 1 完整的有效決策模型
5. 2 與公民共同決策的三種途徑
5. 3 克服公民參與的障礙
第6章以獲取信息為目標(biāo)的公民參與
6. 1 關(guān)鍵公眾接觸法
6. 2 由公民發(fā)起的接觸
6. 3 公民調(diào)查
6. 4新的通訊技術(shù)
6. 5 歸納比較
第7章以增進(jìn)政策接受性為目標(biāo)的公民參與
7. 1 公民會議
7. 2咨詢委員會
7. 3 斡旋調(diào)解
7. 4 結(jié)論
第8章構(gòu)建政府與公民間強有力的合作關(guān)系
8. 1 建立良好工作合作關(guān)系的指導(dǎo)原則
8. 2 培養(yǎng)充分知情的公眾
8. 3 是否應(yīng)當(dāng)幫助公民團體
第9章公民參與的新形式
9. 1 申訴專員和行動中心
9. 2 共同生產(chǎn)
9. 3 志愿主義
9. 4 決策中制度化的公民角色
9. 5 保護(hù)公共利益的結(jié)構(gòu)
第10章公民參與和高效能的公共管理者
10. 1 做什么和不做什么
10. 2 公共管理者工作性質(zhì)的變化
10. 3 公民參與和民主價值
附錄
附錄A 檢驗和概括公民參與的有效決策模型
附錄B 公民參與的案例
參考文獻(xiàn)
索引