IPMP培訓(xùn)綱要

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	白思俊主編
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	華鼎項(xiàng)目管理書庫
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111153931	出版時(shí)間：	2005-01-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	323	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書作為IPMP培訓(xùn)指定參考書，是在原有IPMP培訓(xùn)講義（PPT版）的基礎(chǔ)上，根據(jù)IPMP認(rèn)證考試指定參考書《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》（上、中、下）的章節(jié)脈絡(luò)和主要內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目管理的最新理念和發(fā)展動(dòng)態(tài)，以及許多項(xiàng)目管理專家講授IPMP培訓(xùn)的實(shí)際講授經(jīng)驗(yàn)和心得，并考慮到讀者的實(shí)際需要編寫而成的。主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目論證與評(píng)估、項(xiàng)目計(jì)劃與控制、項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例。本書特別突出了項(xiàng)目管理的核心理念和核心方法的介紹，書稿力求圖文并茂、文字簡(jiǎn)潔，不僅能為讀者參加IPMP認(rèn)證提供指導(dǎo)和幫助，同時(shí)也是項(xiàng)目管理專業(yè)人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的基本原理和方法，了解項(xiàng)目管理的最新動(dòng)態(tài)和最新理念，熟悉項(xiàng)目管理流程與國(guó)際通用做法的必備參考書。本書也可作為其他項(xiàng)目管理培訓(xùn)和大專院校相關(guān)專業(yè)學(xué)生的培訓(xùn)教材。

作者簡(jiǎn)介

　　白思俊，1964年2月出生，陜西澄城人，西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教授，兼任中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)秘書長(zhǎng)、國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)辦公室主任、IPMP中國(guó)首批評(píng)估師、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)常委、中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理指導(dǎo)工作委員會(huì)專家、中國(guó)電力教育協(xié)會(huì)電力動(dòng)力類學(xué)科教學(xué)委員會(huì)委員、《項(xiàng)目管理技術(shù)》編委、西安華鼎項(xiàng)目管理咨詢有限公司總經(jīng)理、西安華鼎項(xiàng)目管理軟件開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)等職。在教學(xué)方面，主要承擔(dān)管理科學(xué)與工程專業(yè)研究生及MBA的教學(xué)與指導(dǎo)工作，主講“項(xiàng)目管理”、“系統(tǒng)工程”與“運(yùn)籌學(xué)”等多門課程，指導(dǎo)了近50余名MBA及管理碩士研究生。在科研方面，負(fù)責(zé)了“項(xiàng)目與項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)方法研究”等20余項(xiàng)科研課題的研究工作，獲中國(guó)人民解放軍空軍理論在果二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，陜西省教委科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)2項(xiàng)。主編《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》、《交通項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理安全例教程》、《項(xiàng)目論證》等十余本論著，發(fā)表“活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃約束的復(fù)雜性度量及其應(yīng)用”、“項(xiàng)目中評(píng)價(jià)初探”等論文70余篇。

圖書目錄

前言
1　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
　1.1　項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用
　1.2　項(xiàng)目
　1.3　項(xiàng)目管理
　1.4　項(xiàng)目的生命周期及其管理內(nèi)容
　1.5　項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展
　1.6　案例——AT＆T公司的項(xiàng)目管理
2　項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)
　2.1　項(xiàng)目組織
　2.2　項(xiàng)目經(jīng)理
　2.3　項(xiàng)目人力資源管理
　2.4　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　2.5　企業(yè)項(xiàng)目管理
3　項(xiàng)目論證與評(píng)估
　3.1　項(xiàng)目論證的概念
　3.2　項(xiàng)目論證的原理和方法
　3.3　項(xiàng)目論證的基本程序
　3.4　項(xiàng)目論證的主要內(nèi)容
　3.5　項(xiàng)目論證報(bào)告書的格式
　3.6　項(xiàng)目論證案例
　3.7　項(xiàng)目評(píng)估
4　項(xiàng)目計(jì)劃與控制
　4.1　項(xiàng)目計(jì)劃與控制的過程與內(nèi)容
　4.2　項(xiàng)目啟動(dòng)——需求產(chǎn)生項(xiàng)目　
　4.3　項(xiàng)目的進(jìn)度管理
　4.4　項(xiàng)目的費(fèi)用管理
　4.5　項(xiàng)目的質(zhì)量管理
5　項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)
　5.1　項(xiàng)目驗(yàn)收
　5.2　項(xiàng)目審計(jì)
　5.3　項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
　5.4　項(xiàng)目后評(píng)價(jià)案例
6　項(xiàng)目綜合管理
　6.1　項(xiàng)目信息管理
　6.2　溝通管理　
　6.3　沖突管理
　6.4　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
7　項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例
　7.1　關(guān)于IPMP案例討論與面試
　7.2　綜合應(yīng)用案例分析
【媒體評(píng)論】