世界500強選人標準

　　當全球性的人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈的時候，在開放的人才市場上，世界500強已經(jīng)成了最具吸引力的“寶地”令人艷羨的待遇，百年積淀的經(jīng)驗，藏龍臥虎的團隊，夢寐以求的文化，有人說，進入500強任職是一種榮耀，因為500強的員工都是現(xiàn)代商業(yè)的脊梁。還有人說，如果那家企業(yè)的嗣可以達到500強的水平，那這家企業(yè)就一定能進世界500強……無論這些認識是否客觀，但可以肯定的是：對個而言，在500強格外嚴謹?shù)恼衅阁w系下，誰能被他們錄取，都是自身價值的一次體現(xiàn)，對企業(yè)而言，在人才決定未來的商界，誰的員工能過到世界500強企業(yè)的水平，誰就能在競爭中勝人一籌。誰才是世界500強心目中的理想員工？作為美國聲名顯赫的管理和培訓專家，內(nèi)爾·依格和李·豪佛對500強的員工素質(zhì)和招聘流程進行了長年的研究。本書是兩人十幾年來的研究成果，其中的許多內(nèi)容都曾被《財富》、《金融雜志》、《紐約時報》、《華爾街日報》等世界頂級報紙雜志競相轉(zhuǎn)載。在這本暢銷歐美，經(jīng)年不衰的書中，內(nèi)爾·依格和李·豪佛為我們揭示了世界500強的選人奧秘：世界500強最重視員工的哪些能力；進入世界500強的求職之道；世界500強面試問題及應(yīng)答評點；征服世界500強面試官的幾種方法；世界500強企業(yè)最關(guān)心的商業(yè)趨勢；……在閱讀本書時，你可能會把自己看成一個勝利者或者一個潛在的勝利者。為了有效地進行面試，同時也為了最大限度地確保自己能獲得最佳工作機會，你會動用自己的所有資源和個人力量。這時候你已經(jīng)制定了一個宏偉目標。為了實現(xiàn)這個目標，你必須清楚自己需要付出什么樣的努力，清楚你愿意在什么樣的企業(yè)工作。你還需要掌握一些技巧，知道怎樣獲得招聘者的信任，讓他們確信你就是最優(yōu)秀的人選。幾年以來，我們對世界500強進行了深人、細致的研究，掌握了大量的資料，了解了如何讓雇主發(fā)現(xiàn)員工、讓員工說服雇主，從而把優(yōu)秀的雇主和能干的員工完美地組合在一起。在本章，我們將簡要描述那些有招聘權(quán)力的人如何評價應(yīng)聘者，同時也看看他們最看重應(yīng)聘者的哪些素質(zhì)。我們將這些方面歸納為7個變量，我們稱之為7個關(guān)鍵評價因素。下面我們將討論這7個因素，探討這些因素在行動中表現(xiàn)為何種形式，研究怎樣做才能讓別人確信你擁有這些素質(zhì)。通過很多方式表明自己擁有這些關(guān)鍵素質(zhì)，其中最好的方式就是用你過去的經(jīng)歷來說明。通過過去的經(jīng)歷說明你有能力在行動中有效運用這些素質(zhì)，這能夠大大增強你的表現(xiàn)力。你過去運用這些素質(zhì)取得成功的經(jīng)驗是很有說服力的。為了指導大家如何表達自己具有這些素質(zhì)，我們將引用一些故事。這些故事曾經(jīng)成功地使面試人確信，故事講述者具有某一專長。為了便于說明，所有故事都以第一人稱的形式講述。

　　內(nèi)爾·伊格爾（NeilYeager）是全球超級暢銷書《職業(yè)藍圖》、《職業(yè)醫(yī)生》、《領(lǐng)導者的觀點》、《世界500強選人標準》的作才，現(xiàn)任美國頂級咨詢公司橡木注冊體力集團（CharterOakConsultingGroup）的高級合伙人——該公司主要致力于領(lǐng)導力開發(fā)，高級經(jīng)理培訓以及團隊建設(shè)。他當前服務(wù)的客戶有麥肯錫、輪班公司、英國石油、奧蒂斯電梯公司以及數(shù)據(jù)設(shè)備公司。李·豪佛（LeeHough）是美國著名培訓企業(yè)文檔團隊公司（DocumentTeam）的總裁。他開辦的《招聘選拔課程》在世界500強企業(yè)中廣受歡迎。