人力資源方程式：以員工為本創(chuàng)造利潤

　　本書主要探索了如何以“員工為本”和管理實務(wù)問題。本書作者以管理和行為科學(xué)為工具，以流行的人力資源管理實務(wù)為考察對象，以企業(yè)的事實證據(jù)為依據(jù)，全國診斷了目前企業(yè)人力資源管理的基本者，只有有效的員工管理實務(wù)才能落實“以人為本”的思想，才能贏得持續(xù)的利潤，才能獲得持久的發(fā)展。本書作者考察了眾多持續(xù)成楞的企業(yè)組織，匯集了具有說服力的事實證據(jù)，講述了生動形象的企業(yè)案例，提出了全面綜合的管理分析。本書最后推薦了“以員工為本創(chuàng)造利潤”的管理實務(wù)，對于如何執(zhí)行”員工是企業(yè)最重要資產(chǎn)”的名言，本書開具了既具有指導(dǎo)意義又具有可操作性的人力資源管理良方。本書的讀者對象主要為企業(yè)管理人員，尤其值得企業(yè)業(yè)務(wù)管理者和公司的CEO們?nèi)フJ(rèn)真地閱讀。同樣，對于大學(xué)管理專業(yè)的學(xué)生以及MBA研究生，本書也是難得一見的人力資源管理專著。當(dāng)你讀完這本書時，你會明白：以員工為本的戰(zhàn)略才真正具有長期的戰(zhàn)略優(yōu)勢。作者簡介杰弗瑞·普費福是斯坦福大學(xué)商學(xué)院組織行為學(xué)教授。他從卡耐基——梅隆大學(xué)獲得理科學(xué)士學(xué)位和理科碩士學(xué)位，從斯坦福大學(xué)獲得企業(yè)管理專業(yè)的哲學(xué)博士學(xué)位。普費福博士曾在伊利諾大學(xué)商學(xué)院和加州大學(xué)伯克利分校商學(xué)院擔(dān)任過教員，也曾在哈佛商學(xué)院擔(dān)任過訪問教授。他現(xiàn)在是EMBA項目和管理開發(fā)項目的主任，他還在全球21個國家的高層經(jīng)理研討班上講授人力資源管理課程，同時也為美國的公司、專業(yè)協(xié)會和大學(xué)講授管理開發(fā)課程。他是許多專業(yè)協(xié)會的理事，他還是一些學(xué)術(shù)雜志的編輯。他撰寫的學(xué)術(shù)專著有：《組織理論的新趨向》、《以員工為本的競爭優(yōu)勢》、《運用權(quán)力的管理》、《組織與組織管理》、《組織中的權(quán)力》、《組織設(shè)計》、《組織的外部控制：資源依賴性的探索》。他還發(fā)表了80多篇論文，參與了一些管理著作相關(guān)章節(jié)的編寫工作。目錄譯者序前言致謝導(dǎo)言作者簡介第1編以員工為本的管理與企業(yè)組織的成功第1章以各種不正確的方式尋求企業(yè)的成功第1節(jié)傳統(tǒng)經(jīng)營智慧怎么會是錯誤的第2節(jié)戰(zhàn)略還是執(zhí)行第3節(jié)管理觀念與執(zhí)行以員工為本的戰(zhàn)略第4節(jié)結(jié)論第2章正確管理員工的企業(yè)案例第1節(jié)企業(yè)管理實務(wù)與組織財務(wù)績效第2節(jié)公司上市之后5年的生存率第3節(jié)汽車行業(yè)第4節(jié)鋼鐵行業(yè)第5節(jié)服裝行業(yè)第6節(jié)半導(dǎo)體行業(yè)第7節(jié)石油化工行業(yè)第8節(jié)高度承諾的管理實務(wù)在服務(wù)型企業(yè)中的作用第9節(jié)管理實務(wù)只可能隨公司戰(zhàn)略而確定嗎第10節(jié)結(jié)論第3章成功組織的七項管理實務(wù)第1節(jié)工作安全第2節(jié)選拔式招聘第3節(jié)以自主管理團隊和分散化決策作為組織設(shè)計的基本要素第4節(jié)基于業(yè)績的權(quán)變式高工資體系第5節(jié)培訓(xùn)第6節(jié)縮小管理級別之間的差距第7節(jié)信息共享第8節(jié)結(jié)論第4章企業(yè)戰(zhàn)略與管理實務(wù)的協(xié)調(diào)一致第1節(jié)協(xié)調(diào)一致的診斷第2節(jié)管理實務(wù)不相一致的事例及其相應(yīng)的后果第3節(jié)協(xié)調(diào)一致確實是企業(yè)的大事嗎第4節(jié)如何測量管理實務(wù)的一致性與如何把員工放在第一第5節(jié)建構(gòu)高效益的工作系統(tǒng)第2編實現(xiàn)業(yè)績的認(rèn)識障礙：傳統(tǒng)經(jīng)營智慧錯在何處第5章精明組織時而干蠢事的十大原由第6章“新型工作合同”與虛擬員工隊伍第7章常見的工資措施所造成的一些問題第8章你會處理工會問題嗎第9章依賴員工創(chuàng)造利潤的市場失靈與政府政策的作用第10章員工、利潤以及管理觀念注釋

　　杰弗瑞·普費福是斯坦福大學(xué)商學(xué)院組織行為學(xué)教授。他從卡耐基——梅隆大學(xué)獲得理科學(xué)士學(xué)位和理科碩士學(xué)位，從斯坦福大學(xué)獲得企業(yè)管理專業(yè)的哲學(xué)博士學(xué)位。普費福博士曾在伊利諾大學(xué)商學(xué)院和加州大學(xué)伯克利分校商學(xué)院擔(dān)任過教員，也曾在哈佛商學(xué)院擔(dān)任過訪問教授。他現(xiàn)在是EMBA項目和管理開發(fā)項目的主任，他還在全球21個國家的高層經(jīng)理研討班上講授人力資源管理課程，同時也為美國的公司、專業(yè)協(xié)會和大學(xué)講授管理開發(fā)課程。他是許多專業(yè)協(xié)會的理事，他還是一些學(xué)術(shù)雜志的編輯。他撰寫的學(xué)術(shù)專著有：《組織理論的新趨向》、《以員工為本的競爭優(yōu)勢》、《運用權(quán)力的管理》、《組織與組織管理》、《組織中的權(quán)力》、《組織設(shè)計》、《組織的外部控制：資源依賴性的探索》。他還發(fā)表了80多篇論文，參與了一些管理著作相關(guān)章節(jié)的編寫工作。相關(guān)圖書平凡的員工非凡的業(yè)績開發(fā)員工潛藏的價值