現(xiàn)代企業(yè)管理

第1章 現(xiàn)代企業(yè)管理概論
1. 1 現(xiàn)代企業(yè)及管理
1. 1. 1 現(xiàn)代企業(yè)及其特征
1. 1. 2 管理與企業(yè)管理
1. 1. 3 企業(yè)管理的基本理論及其發(fā)展
1. 2 現(xiàn)代企業(yè)管理原理及方法
1. 2. 1 現(xiàn)代企業(yè)管理原理
1. 2. 2 現(xiàn)代企業(yè)管理方法
1. 3 現(xiàn)代企業(yè)組織管理
1. 3. 1 企業(yè)管理組織及其作用
1. 3. 2 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則
1. 3. 3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型
1. 4 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作與管理現(xiàn)代化
1. 4. 1 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作
1. 4. 2 企業(yè)管理現(xiàn)代化
1. 4. 3 企業(yè)素質(zhì)
案例分析
案例1. 1 西安楊森的個(gè)性化管理
案例1. 2 摩托羅拉公司的多國(guó)矩陣制組織
復(fù)習(xí)思考題
第2章 現(xiàn)代企業(yè)制度
2. 1 企業(yè)制度
2. 1. 1 企業(yè)制度的概念
2. 1. 2 企業(yè)制度的種類
2. 2 現(xiàn)代企業(yè)制度及其特征
2. 2. 1 現(xiàn)代企業(yè)制度的概念
2. 2. 2 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
2. 3 現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容
2. 3. 1 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度
2. 3. 2 現(xiàn)代企業(yè)組織制度
2. 3. 3 現(xiàn)代企業(yè)管理制度
2. 4 我國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)公司形式的選擇
2. 4. 1 國(guó)有獨(dú)資公司
2. 4. 2 有限責(zé)任公司
2. 4. 3 股份有限公司
案例分析
案例2. 1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所
案例2. 2 安徽山鷹紙業(yè)股份有限公司
復(fù)習(xí)思考題
第3章 市場(chǎng)營(yíng)銷
3. 1 概述
3. 1. 1 市場(chǎng)與市場(chǎng)營(yíng)銷
3. 1. 2 市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的演變
3. 2 市場(chǎng)分析
3. 2. 1 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析
3. 2. 2 消費(fèi)者市場(chǎng)購(gòu)買行為分析
3. 2. 3 組織市場(chǎng)購(gòu)買行為分析
3. 3 市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇
3. 3. 1 市場(chǎng)細(xì)分
3. 3. 2 目標(biāo)市場(chǎng)選擇
3. 4 市場(chǎng)營(yíng)銷組合
3. 4. 1 市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略
3. 4. 2 產(chǎn)品策略
3. 4. 3 價(jià)格策略
3. 4. 4 促銷策略
3. 4. 5 分銷策略
案例分析
案例 定位錯(cuò)誤銥星公司隕落天涯
復(fù)習(xí)思考題
第4章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理
4. 1 概述
4. 1. 1 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理
4. 1. 2 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
4. 2 企業(yè)外部環(huán)境分析
4. 2. 1 企業(yè)宏觀環(huán)境分析
4. 2. 2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4. 3 企業(yè)資源與能力分析
4. 3. 1 SWOT分析
4. 3. 2 投資組合分析
4. 3. 3 企業(yè)的價(jià)值鏈
4. 4 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4. 4. 1 一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4. 4. 2 企業(yè)在不同地位上的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4. 5 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程
4. 5. 1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程
4. 5. 2 搞好企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)具備的必要條件
案例分析
案例 貪大求全安然公司自取滅亡
復(fù)習(xí)思考題
第5章 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理
5. 1 質(zhì)量及質(zhì)量管理
5. 1. 1 質(zhì)量概述
5. 1. 2 質(zhì)量管理
5. 1. 3 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析與質(zhì)量成本
5. 2 全面質(zhì)量管理
5. 2. 1 全面質(zhì)量管理概述
5. 2. 2 質(zhì)量保證體系
5. 3 質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)方法
5. 3. 1 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制的基本原理和數(shù)據(jù)要求
5. 3. 2 質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)方法
5. 4 ISO 9000質(zhì)量體系
5. 4. 1 ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成
5. 4. 2 ISO 9000質(zhì)量體系要素
5. 4. 3 實(shí)施ISO 9000的意義
復(fù)習(xí)思考題
第6章 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理
6. 1 財(cái)務(wù)管理概述
6. 1. 1 財(cái)務(wù)管理的概念
6. 1. 2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及內(nèi)容
6. 1. 3 財(cái)務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)
6. 1. 4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境
6. 1. 5 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理新觀念
6. 2 資金的籌集及資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
6. 2. 1 資金籌集概述
6. 2. 2 權(quán)益資金的籌集
6. 2. 3 負(fù)債資金的籌集
6. 2. 4 資金成本及資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
6. 3 投資管理
6. 3. 1 企業(yè)投資概述
6. 3. 2 投資組合
6. 3. 3 流動(dòng)資產(chǎn)投資管理
6. 3. 4 長(zhǎng)期資產(chǎn)
6. 4 損益管理
6. 4. 1 成本管理
6. 4. 2 營(yíng)業(yè)收入管理
6. 4. 3 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配管理
6. 5 財(cái)務(wù)分析
6. 5. 1 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告
6. 5. 2 償債能力分析
6. 5. 3 企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析
6. 5. 4 盈利能力分析
案例分析
案例 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況綜合評(píng)價(jià)
復(fù)習(xí)思考題
第7章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
7. 1 人力資源管理概述
7. 1. 1 人力資源管理的基本概念
7. 1. 2 人力資源管理的基本原理
7. 1. 3 職務(wù)分析與崗位設(shè)計(jì)
7. 2 人力資源的招聘與選拔
7. 2. 1 人力資源規(guī)劃
7. 2. 2 人員招聘
7. 2. 3 人員選拔
7. 3 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
7. 3. 1 培訓(xùn)的原則
7. 3. 2 培訓(xùn)的種類
7. 3. 3 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的考核
7. 4 績(jī)效考評(píng). 晉升與報(bào)酬
7. 4. 1 績(jī)效考評(píng)
7. 4. 2 晉升
7. 4. 3 報(bào)酬
7. 5 員工激勵(lì)
7. 5. 1 激勵(lì)過(guò)程
7. 5. 2 激勵(lì)理論
7. 5. 3 激勵(lì)手段
7. 5. 4 員工激勵(lì)的發(fā)展趨勢(shì)
案例分析
案例7. 1 中國(guó)寶潔的人力資源管理
案例7. 2 紅桃K給員工補(bǔ)血
復(fù)習(xí)思考題
第8章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
8. 1 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本原理
8. 1. 1 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的概念
8. 1. 2 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的指標(biāo)體系
8. 1. 3 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本原則
8. 1. 4 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的程序
8. 2 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的一般方法
8. 2. 1 資金時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算
8. 2. 2 投資回收期法
8. 2. 3 凈現(xiàn)值法
8. 2. 4 內(nèi)部收益率法
8. 2. 5 不確定性分析
8. 3 項(xiàng)目可行性研究
8. 3. 1 可行性研究的概述
8. 3. 2 可行性研究的內(nèi)容
8. 3. 3 可行性研究的階段劃分
8. 3. 4 可行性研究的步驟
案例分析
案例8. 1 春風(fēng)電扇有限責(zé)任公司的債務(wù)償還
案例8. 2 光華有限責(zé)任公司的投資決策
復(fù)習(xí)思考題
第9章 新世紀(jì)的管理
9. 1 國(guó)際管理
9. 1. 1 國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化趨勢(shì)
9. 1. 2 國(guó)際管理與國(guó)際管理者
9. 1. 3 國(guó)際管理中的環(huán)境變化
9. 1. 4 國(guó)際管理中的文化環(huán)境
9. 1. 5 國(guó)際管理中的各項(xiàng)管理職能
9. 2 學(xué)習(xí)型組織
9. 2. 1 學(xué)習(xí)型組織的特征
9. 2. 2 學(xué)習(xí)--保持組織持續(xù)發(fā)展的活力
9. 2. 3 修煉--組織學(xué)習(xí)的五種模式
9. 2. 4 學(xué)習(xí)型組織的管理
9. 3 知識(shí)管理
9. 3. 1 知識(shí)型企業(yè)及其特征
9. 3. 2 知識(shí)管理及其特征
9. 3. 3 知識(shí)管理的實(shí)施
9. 3. 4 知識(shí)管理戰(zhàn)略模式與實(shí)施方法
9. 4 柔性管理
9. 4. 1 柔性管理概述
9. 4. 2 柔性管理的特征
9. 4. 3 柔性管理的實(shí)施
9. 5 管理創(chuàng)新
9. 5. 1 管理創(chuàng)新概述
9. 5. 2 管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容
9. 5. 3 管理創(chuàng)新的過(guò)程與組織
案例分析
案例9. 1 聯(lián)想集團(tuán)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建
案例9. 2 自我改善的柔性管理
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)