成功的大型項目計劃管理（原書第2版）

定　價：￥28.00

作　者：	（英）英國政府商務(wù)部（OGC）組織編寫；歐立雄，薛巖譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	誼普項目管理經(jīng)典譯叢
標　簽：	項目管理

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ISBN：	9787111154426	出版時間：	2004-10-01	包裝：	平裝
開本：	30cm	頁數(shù)：	123	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書闡述了大型項目計劃管理的框架和戰(zhàn)略。大型項目計劃管理是英國政府商務(wù)部（OGC）管理變革以及從許多相關(guān)關(guān)聯(lián)的項目中獲取商業(yè)利益的一種方式。大型項目計劃作為一種管理工具正在變得日趨重要，它能夠把多種復(fù)雜的活動進行整合，使之成為一個凝聚力強的整體，有共同的努力方向和交付成果。制訂大型項目計劃是為了在組織內(nèi)一些部門、整個組織或者跨組織實施變革。變革的驅(qū)動因素可能是內(nèi)在的，如產(chǎn)品質(zhì)量的提高；也可能是外在的，如政府新政策的出臺。大型項目計劃管理正是始于把這些內(nèi)外驅(qū)動因素融合進一系列商業(yè)目標和遠景中。本書涵蓋了大型項目計劃的詳細定義，項目組合管理，可測量的商業(yè)利益的獲得和實現(xiàn)，以及大型項目計劃及其基礎(chǔ)設(shè)施的收尾。大型項目計劃管理是OGC最佳實踐組合不可或缺的組成部分。

作者簡介

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圖書目錄

致謝
序
第1部分引言和概述
第1章引言
1. 1 變化的產(chǎn)生
1. 2 大型項目計劃管理框架
1. 3 采用大型項目計劃管理保障成功交付
1. 4 大型項目計劃管理術(shù)語
1. 5 何時采用大型項目計劃管理方法
1. 6 關(guān)于本書
第2章變化過程的管理
2. 1 業(yè)務(wù)變化
2. 2 戰(zhàn)略環(huán)境：變化的驅(qū)動力
2. 3 變化過程的啟動
2. 4 什么是大型項目計劃管理
2. 5 大型項目計劃管理環(huán)境
2. 6 成功的關(guān)鍵因素
第2部分大型項目計劃管理的原則
第3章組織和領(lǐng)導(dǎo)
3. 1 引言
3. 2 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵原則
3. 3 大型項目計劃的組織
3. 4 大型項目計劃的發(fā)起人
3. 5 大型項目計劃發(fā)起人團體的職責(zé)
3. 6 大型項目計劃的指導(dǎo)
3. 7 高層負責(zé)人的責(zé)任
3. 8 大型項目計劃管理和變化的實現(xiàn)
3. 9 大型項目計劃管理
3. 10 大型項目計劃經(jīng)理的職責(zé)
3. 11 實現(xiàn)變化
3. 12 業(yè)務(wù)變化經(jīng)理的責(zé)任
3. 13 大型項目計劃支持
3. 14 大型項目計劃辦公室
3. 15 大型項目計劃組織機構(gòu)的設(shè)計和實施
3. 16 大型項目計劃的人力資源
3. 17 采購
第4章收益的管理
4. 1 引言
4. 2 收益管理過程
4. 3 收益管理戰(zhàn)略
4. 4 識別收益
4. 5 收益的量化
4. 6 收益概述文件
4. 7 收益模型
4. 8 收益實現(xiàn)計劃
4. 9 評估收益實現(xiàn)
4. 10 收益管理的職責(zé)
第5章利益關(guān)系人管理和溝通
5. 1 引言
5. 2 識別利益關(guān)系人
5. 3 利益關(guān)系人管理戰(zhàn)略
5. 4 利益關(guān)系人分析
5. 5 利益關(guān)系人溝通
5. 6 溝通計劃
5. 7 溝通渠道
5. 8 管理利益關(guān)系人
5. 9 利益關(guān)系人管理責(zé)任
第6章風(fēng)險管理和問題解決
6. 1 引言
6. 2 風(fēng)險管理概述
6. 3 風(fēng)險管理戰(zhàn)略
6. 4 風(fēng)險識別
6. 5 風(fēng)險責(zé)任歸屬和分配
6. 6 風(fēng)險評價
6. 7 風(fēng)險應(yīng)對
6. 8 行動實施
6. 9 風(fēng)險管理的保障和效果
6. 10 風(fēng)險管理的內(nèi)在性
6. 11 問題解決
6. 12 問題解決戰(zhàn)略
6. 13 問題的來源
6. 14 問題的解決
6. 15 跨越大型項目計劃的問題
6. 16 變更控制
6. 17 大型項目計劃與項目的整合
6. 18 風(fēng)險管理和問題解決的責(zé)任
第7章大型項目計劃計劃編制與大型項目計劃控制
7. 1 引言
7. 2 計劃編制與進度編制
7. 3 資源管理
7. 4 大型項目計劃層級上的控制
7. 5 進度監(jiān)督與績效衡量
7. 6 大型項目計劃計劃
7. 7 大型項目計劃計劃編制與控制的職能角色
第8章商業(yè)論證管理
8. 1 引言
8. 2 商業(yè)論證的發(fā)展
8. 3 商業(yè)論證
8. 4 審查商業(yè)論證
8. 5 商業(yè)論證的管理
8. 6 商業(yè)論證管理的職能角色
第9章質(zhì)量管理
9. 1 引言
9. 2 配置管理
9. 3 評價質(zhì)量
9. 4 審計審查
9. 5 大型項目計劃保證
9. 6 項目保證
9. 7 質(zhì)量管理戰(zhàn)略
9. 8 質(zhì)量管理的職能角色
第3部分大型項目計劃管理生命周期
第10章大型項目計劃管理過程與產(chǎn)品概述
10. 1 大型項目計劃管理信息
第11章大型項目計劃識別
11. 1 目的與內(nèi)容
11. 2 活動
11. 3 輸入. 輸出與決策
11. 4 職責(zé)
第12章定義大型項目計劃
12. 1 內(nèi)容與目的
12. 2 活動
12. 3 輸入. 輸出與決策
12. 4 職責(zé)
第13章大型項目計劃治理
13. 1 內(nèi)容與目的
13. 2 活動
13. 3 輸入. 輸出與決策
13. 4 職責(zé)
第14章項目組合管理
14. 1 內(nèi)容和目的
14. 2 活動
14. 3 輸入. 輸出與決策
14. 4 職責(zé)
第15章收益管理
15. 1 內(nèi)容與目的
15. 2 活動
15. 3 輸入. 輸出與決策
15. 4 職責(zé)
第16章大型項目計劃收尾
16. 1 內(nèi)容與目的
16. 2 活動
16. 3 輸入. 輸出與決策
16. 4 職責(zé)
第4部分詞匯表與附錄
第17章詞匯表
附錄
附錄A 大型項目計劃管理
的優(yōu)勢
附錄B 大型項目計劃信息
附錄C 風(fēng)險識別核查清單
附錄D 績效衡量
附錄E 大型項目計劃與項目的區(qū)別
與大型項目計劃管理有關(guān)的更多信息