梯子定律：左右企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的永恒法則

定　價(jià)：￥19.80

作　者：	（美）勞倫斯·彼得著；羅耶編譯
出版社：	民主與建設(shè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)生活

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ISBN：	9787801126542	出版時(shí)間：	2004-09-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	228	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　人偶爾會在鏡中瞥見自己的身影而不能立即自我辨認(rèn)，于是在不自知前就加以嘲笑一番，這樣的片刻里正好可以使用權(quán)人進(jìn)一步認(rèn)識自己，彼得梯子定律扮演的正是那面鏡子。你想做一位因不勝任而不快樂的董事長，還是一保勝任且快樂的員工？本書的知識將使你的人生產(chǎn)生革命性的變化，甚至可能拯救你的生活。勝任將使人有資格再度晉升，假使時(shí)間足夠，同時(shí)假使層級組織里有足夠的階層，每個(gè)員工終將晉升到自己的不勝任階層，并從此停滯不再前進(jìn)。彼得博士進(jìn)一步推導(dǎo)出一個(gè)引起全球人騷動不安的梯子定律：在層級組織中，員工傾向于晉升到自身不勝任的職位。其結(jié)果是，企業(yè)中的每個(gè)職位終將由不勝任員工所占據(jù)?！疤葑佣伞敝械摹懊篮玫纳钤谟谙蚯斑~進(jìn)而非向上攀爬”的理念影響了幾代美國人的生活方式，是左右企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的永恒法則?！侗说锰葑佣伞酚?969年2月出版后，漸漸登上非小說類暢銷書排行榜的第一名，并持續(xù)榜首20周之久。至今，該書已被翻譯成幾十種語言，在世界各地?zé)徜N。在許多大學(xué)，該書被列入必修課程。在《彼得梯子定律》的啟發(fā)下，有關(guān)組織進(jìn)行了幾個(gè)嚴(yán)肅的研究調(diào)查，結(jié)果證實(shí)彼得博士的觀察是正確無誤的。該書的巨大成功卻使彼得博士又一次成為彼得梯子定律的受害者。許多組紛紛邀請他去擔(dān)任他不勝任的職位，而那些邀請他發(fā)表演說的學(xué)校，常常會安排他在同一時(shí)刻出席五間以上不同教室的演講。這個(gè)世界仍然充滿了不勝任。不同的是，由于彼得梯子定律的推出，使彼得博士“無意間”創(chuàng)設(shè)了一門新的科學(xué)——層級組織學(xué)。該科學(xué)是解開所有階層制度之謎的鑰匙，因此也是了解整個(gè)文明結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵所在。勞倫斯·彼得因此名噪天下，他的名字被收入了《美國名人榜》、《美國科學(xué)界名人錄》和《國際名人傳記辭典》等辭書中。勞倫斯·彼得博士在對層級組織進(jìn)行多年調(diào)查研究之后發(fā)現(xiàn)了一個(gè)巔覆傳統(tǒng)思想的梯子定律：在層級組織中，員工傾向于晉升到自身不勝任的職位。其結(jié)果是，企業(yè)中的每個(gè)職位終將由不勝任員工所占據(jù)?！疤葑佣伞睘樵诓粍偃温毼簧贤纯鄴暝娜碎_出獲得快樂的處方，為滯留在梯子低層郁郁不得志的人指點(diǎn)順利晉升的捷徑，為高層管理者提供知人善任的方法。

作者簡介

　　勞倫斯·彼得：美國著名的管理學(xué)家，現(xiàn)代層級組織學(xué)的奠基人，教育哲學(xué)博士。凝聚彼得博士思想的《梯子定律》一書一面世，便引起全美轟動，并榮登暢銷書非小說類排行榜的第一名，持續(xù)榜首20周之久。勞倫斯·彼得因此名噪天下，他的名字被收入了《美國名人榜》、《美國科學(xué)界名人錄》和《國際名人傳記辭典》等辭書中。至今，該書已被翻譯成幾十種語言，累計(jì)銷量上億冊。

圖書目錄

一、彼得博士的發(fā)現(xiàn)
    隨處可見的不勝任
    彼得梯子定律浮出水面
    晉升過程的假設(shè)
    三個(gè)經(jīng)典案例
    爬不完的梯子
    在梯子的最高處
    彼得成為彼得梯子定律的受害者
    你也在內(nèi)
二、晉升極限并發(fā)癥
    一針見血的問題
    驚人的醫(yī)學(xué)報(bào)告
    三個(gè)錯(cuò)誤的處方
    晉升極限的非醫(yī)學(xué)指標(biāo)
    幾種常見的心理表白
    彼得細(xì)微差異
    面對苦澀的事實(shí)
    晉升極限并發(fā)癥患者的“救星”
    52％的公司失敗緣于不勝任的管理者
三、再高再高，哇！
    零晉升就健康快樂嗎
    “進(jìn)步的信仰”
    勝任是晉升的唯一條件嗎
    蠟燭當(dāng)街燈
    橢圓形的人選擇三角形
    優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人必定曾是出色的部屬嗎
    當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)遇到不勝任的上司
    體系蕭條下的排隊(duì)木偶
四、改變梯子的支點(diǎn)
    彼得明確法
    彼得證明法
    扮演未來的角色
    微軟只雇傭聰明人
    讓有希望晉升者做好準(zhǔn)備
    微軟的校園氛圍
五、彼得企業(yè)處方
    給有潛力的員工騰出階梯
   “沖擊式晉升”與“蔓藤式晉升”
    論功行賞而非“論梯排輩”
    極具誘惑力的“微軟技術(shù)梯子”
    麥當(dāng)勞“圣誕樹”個(gè)人發(fā)展系統(tǒng)
    彼得地位法
    在華爾街跳草裙舞的世界首富
    精神薪資
    報(bào)酬美食鋪
六、成為彼得梯子的寵兒
    選擇合適的梯子
    換一個(gè)長梯子
    你會被淘汰嗎
    誰會攀得更快更高
    勇于挑戰(zhàn)“不可能完成”的工作
    找到賞識你的貴人
    何必等待？加速晉升吧
    跳一支優(yōu)雅的“彼得波爾卡舞曲”
    學(xué)做教練，擺脫事必躬親
    做好升職的準(zhǔn)備工作
    關(guān)于升遷的策略和禁忌
七、向上攀緣還是向前追求
    莫·格爾濃湯屋
    弄清自己到底需要什么
    我是誰
    是否一定要爬上去
    真正的進(jìn)步在于追求美好的生活
    自愿簡單
    站在適合你站的位置
    為滿足感而工作
    比爾·蓋茨為什么要工作
    熱情何來
    你敢試試看嗎
八、彼得 “婚姻方程式”
    婚姻中的“攀梯情結(jié)”
    野心勃勃的妻子
    丈夫們的無奈
   “公主”——灰姑娘無法勝任的角色
    梯子打滑——黛安娜的悲劇
九、人類生存的不勝任
    人類向上攀登的代價(jià)
   “花錢、花錢、花錢?！?nbsp;
    國民生產(chǎn)總值的假象
    有限資源決定攀登高度
    亞當(dāng)有管理萬物的權(quán)力嗎
    我們能做些什么