企業(yè)文化（第四版）

　　劉光明，浙江杭州人，1995年獲中國人民大學博士學位，中國社會科學院第一屆博士后。中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所教授、研究員?，F(xiàn)主要從事企業(yè)管理、企業(yè)信用、企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、口牌戰(zhàn)略、市場營銷等方面的研究。曾為榮事達、東方通信、雅戈爾、中國人民保險公司，中國農(nóng)業(yè)銀行，中國石油、中國電網(wǎng)等單位實施企業(yè)文化工程和企業(yè)形象年會上獲CI導入創(chuàng)新一等獎。主要著作有：中國社會科學院研究生院教材《企業(yè)文化》（第四版）、《企業(yè)文化案例》、《企業(yè)形象導入》《中外企業(yè)文化案例》、《現(xiàn)代企業(yè)家和企業(yè)文化》、《經(jīng)濟活動倫理研究》、《經(jīng)濟運行與倫理》、《商業(yè)倫理學》、《沙孟海書學研究》、《中華古代家訓》等；主要譯著有《海豚式動力營銷》、《企業(yè)文化世界名著導讀》等，發(fā)表論文300余篇。在企業(yè)經(jīng)營管理中，以創(chuàng)建獨特企業(yè)文化和良好企業(yè)形象為目標的現(xiàn)代企業(yè)，都在認真研究中西方企業(yè)文化發(fā)展的歷史，結合企業(yè)千差萬別的實際情況，學習和借鑒他人之長。在這個過程中，及時總結國內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展的理論和實際經(jīng)驗是尤為重要的。本書從企業(yè)文化的物質(zhì)層面、行為層面、制度層面、精神層面以及企業(yè)的品質(zhì)文化、服務文化、營銷文化、廣告文化、管理文化、環(huán)境文化等方面做了全方位、多維度的單釋。本書指出：搞好企業(yè)管理，創(chuàng)建名牌企業(yè)，必須在充分重視技術、設備、規(guī)章等“硬件”的同時，不斷提高運用企業(yè)文化力、企業(yè)精神、企業(yè)形象等“軟件”管理的能力。本書指出，它一方面是為了保證企業(yè)的生存，使企業(yè)組織具備不斷改進的能力，提高企業(yè)組織的競爭力；另一方面，是為了實現(xiàn)個人職業(yè)生涯瑟企業(yè)總體目標的真正融合，使人們在工作中體會生命的意義，使員工個體得到全面的發(fā)展，同時使企業(yè)整體得到可持續(xù)發(fā)展。只有致力于人的發(fā)展的企業(yè)文化，才能鍛造強大的企業(yè)。長期以來，人們認為，公司的目的是非常清晰的，就是利潤、回報新古典經(jīng)濟學理論認為，公司存在的目標是投資回報最大化，主流經(jīng)濟學都持這一觀點。

　　劉光明，浙江杭州人，1995年獲中國人民大學博士學位，中國社會科學院第一屆博士后。中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所教授、研究員。現(xiàn)主要從事企業(yè)管理、企業(yè)信用、企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、口牌戰(zhàn)略、市場營銷等方面的研究。曾為榮事達、東方通信、雅戈爾、中國人民保險公司，中國農(nóng)業(yè)銀行，中國石油、中國電網(wǎng)等單位實施企業(yè)文化工程和企業(yè)形象年會上獲CI導入創(chuàng)新一等獎。主要著作有：中國社會科學院研究生院教材《企業(yè)文化》（第四版）、《企業(yè)文化案例》、《企業(yè)形象導入》《中外企業(yè)文化案例》、《現(xiàn)代企業(yè)家和企業(yè)文化》、《經(jīng)濟活動倫理研究》、《經(jīng)濟運行與倫理》、《商業(yè)倫理學》、《沙孟海書學研究》、《中華古代家訓》等；主要譯著有《海豚式動力營銷》、《企業(yè)文化世界名著導讀》等，發(fā)表論文300余篇。