市場競爭模擬：經(jīng)營決策的好幫手

1緒論
1.1市場競爭模擬簡介
1.1.1市場競爭模擬原理
1.1.2市場競爭模擬及其構(gòu)思
1.2模擬階段及初始條件
1.2.1模擬進度
1.2.2初始條件
1.3模擬步驟
1.3.1企業(yè)決策組織機構(gòu)
1.3.2模擬決策過程
1.3.3企業(yè)經(jīng)營目標與策略
1.3.4競爭模擬結(jié)果評價
1.4第一周期的決策及結(jié)果
1.4.1第一周期的決策內(nèi)容
1.4.2第一周期決策結(jié)果
1.5填寫決策表的有關規(guī)定
1.6模擬教學組織
1.6.1介紹入門階段
1.6.2初步嘗試階段
1.6.3正式比賽階段
1.6.4評估總結(jié)階段
2市場營銷部門
2.1銷售市場
2.1.1需求的影響因素
2.1.2需求的組成
2.1.3市場占有率
2.1.4需求分配舉例
2.2企業(yè)營銷計劃
2.3市場營銷組合策略
2.3.1價格決策
2.3.2廣告決策
2.3.3顧客服務決策
2.3.4產(chǎn)品開發(fā)決策
2.4銷售合同及限制條件
2.4.1現(xiàn)貨銷售
2.4.2期貨銷售
2.4.3限制條件
2.5產(chǎn)品儲運決策
2.5.1儲存
2.5.2運輸
3生產(chǎn)部門
3.1工廠
3.1.1工廠簡介
3.1.2生產(chǎn)能力和開工率
3.2生產(chǎn)計劃
3.3生產(chǎn)決策
3.3.1標準機工時消耗和產(chǎn)量
3.3.2補償投資決策
3.3.3合理化投資決策
3.3.4建新工廠
3.3.5工廠的購買和出售
4人事部門
4.1人員定額
4.2人力資源市場
4.2.1人力資源的分配
4.2.2人力資源的波動
4.3人事計劃
4.3.1人員儲備計劃
4.3.2勞動生產(chǎn)率
4.4人工成本
5購置部門
5.1原材料購置
5.1.1原材料市場
5.1.2購置計劃
5.1.3購置決策
5.2原材料儲存
5.2.1自有倉庫
5.2.2租用倉庫
5.3原材料供應
6財務部門
6.1金融市場
6.2現(xiàn)金流量計劃
6.3資本籌集
6.3.1短期貸款
6.3.2長期貸款
6.4金融投資
6.4.1短期金融投資
6.4.2長期金融投資
6.4.3有價證券投資
6.5實收資本增加
7企業(yè)經(jīng)濟效益評價
7.1成本分析
7.1.1制造成本
7.1.2銷售費用
7.1.3財務費用
7.2盈虧分析
7.3利潤分配
7.3.1虧損補償
7.3.2儲備金的形成
7.3.3紅利發(fā)放
7.3.4所得稅
7.3.5資產(chǎn)負債表
下篇經(jīng)營決策的基本原理與方法
8經(jīng)營決策概論
9經(jīng)營環(huán)境的調(diào)查研究
10經(jīng)營環(huán)境分析
11經(jīng)營決策的主要方法
附錄
參考文獻