現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)項目管理：如何成功運作大型活動

序1
序2
前言
第1部分文化產(chǎn)業(yè)與項目管理
第1章文化產(chǎn)業(yè)
1. 1文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展
1. 1. 1文化與文化產(chǎn)業(yè)
1. 1. 2文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展歷程
1. 2文化產(chǎn)業(yè)的基本概念和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
1. 2. 1文化產(chǎn)業(yè)的基本概念
1. 2. 2文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
1. 3我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)政策
1. 3. 1文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
1. 3. 2文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策
1. 4文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景
第2章項目管理
2. 1提升與創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)價值的新途徑——項目管理
2. 1. 1項目管理的歷史與現(xiàn)狀
2. 1. 2開啟項目管理的新紀元
2. 1. 3項目管理的意義
2. 2項目管理的基礎(chǔ)知識
2. 2. 1職業(yè)道德的基本知識
2, 2. 2項目管理的基本概念
2. 2. 3項目管理的環(huán)境知識
2. 2. 4項目管理的知識體系
2. 2. 5法律與法規(guī)知識
2. 2. 6項目管理資質(zhì)認證
2. 3項目管理的基本技術(shù)與方法
2. 3. 1項目時間管理的技術(shù)與方法
2. 3. 2項目費用管理的技術(shù)與方法
2. 3. 3項目質(zhì)量管理與風險管理的技術(shù)與方法
2. 4項目管理案例分析
第3章文化活動的項目化管理
3. 1文化產(chǎn)業(yè)管理現(xiàn)狀概述
3. 1. 1文化產(chǎn)業(yè)管理現(xiàn)狀. 我國文化產(chǎn)業(yè)管理水平與國際的差距
3. 1. 2文化產(chǎn)業(yè)管理及運作與國際接軌的必要性和迫切性
3. 2文化產(chǎn)業(yè)的項目化管理
3. 2. 1文化活動的項目化特征與項目管理
3. 2. 2運用項目管理理論管理文化企業(yè)和文化活動
第2部分文化產(chǎn)業(yè)項目的策劃與資源管理
第4章文化產(chǎn)業(yè)項目規(guī)范業(yè)務(wù)流程
4. 1項目生命周期及過程管理
4. 2文化產(chǎn)業(yè)項目運作流程特點及階段劃分
4. 3文化活動項目流程圖
第5章文化產(chǎn)業(yè)項目人力資源管理
5. 1文化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)
5. 1. 1項目組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
5. 1. 2項目組織規(guī)劃
5. 2團隊組建與管理——以專業(yè)化隊伍打造文化精品
5. 2. 1項目團隊組建與管理
5. 2. 2項目經(jīng)理及職能
5. 2. 3項目的組織控制與人力資源管理
5. 2. 4項目團隊成員績效評估書
5. 3人力資源管理特色及技巧
5. 3. 1志愿者組織與管理
5. 3. 2項目的溝通管理技巧
5. 3. 3項目的沖突管理技巧
5. 3. 4項目的文件記錄管理
5. 4文化項目案例分析
5. 4. 12000悉尼奧運會之志愿者管理
5. 4. 2歌華集團的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第6章文化項目市場營銷
6. 1文化項目市場營銷——引入系統(tǒng)的市場化運作思路
6. 1. 1市場營銷概述
6. 1. 2消費者行為分析
6. 1. 3目標市場分析
6. 1. 4競爭與定價
6. 1. 5文化活動的推廣
6. 1. 6營銷的實施與評估
6. 2文化項目市場營銷工作文件
6. 3文化項目案例分析
6. 3. 1“前景廣闊的30年——中德建交30周年慶典活動”之宣傳工作規(guī)劃
6. 3. 2“‘世紀的發(fā)現(xiàn)’美國國家地理百年攝影作品精選展”之市場調(diào)查
第7章文化項目贊助
7. 1概述
7. 1. 1贊助的概念
7. 1. 2贊助的社會環(huán)境比較
7. 1. 3贊助企業(yè)對效益的衡量
7. 1. 4贊助的選擇
7. 1. 5贊助實施的其他環(huán)節(jié)
7. 2文化項目贊助工作文件
7. 3文化項目案例分析
7. 3. 1大眾汽車 中國 音樂基金對文化項目的贊助
7. 3. 2“黑白意象——畢加索版畫展”之贊助合作分析
第8章文化項目策劃
8. 1文化項目需求分析
8. 1. 1策劃和項目策劃
8. 1. 2項目策劃過程的特點
8. 1. 3項目策劃的原則
8. 1. 4策劃的流程及內(nèi)容
8. 1. 5從需求到策劃
8. 2文化項目策劃工作文件
8. 3文化項目案例分析
第9章文化項目籌備
9. 1文化項目可行性分析
9. 1. 1籌備過程需要注意的問題
9. 1. 2文化項目可行性研究的含義與階段
9. 1. 3可行性研究的作用
9. 1. 4可行性研究的內(nèi)容
9. 1. 5可行性研究的工作流程及方法
9. 1. 6項目籌備的其他事項
9. 2文化項目籌備工作文件
9. 3文化項目案例分析
9. 3. 1奧運會對舉辦地的經(jīng)濟影響
9. 3. 2“2001蒙特利爾‘北京文化周’”之目標市場分析
第3部分文化產(chǎn)業(yè)項目的規(guī)劃與實施管理
第10章項目的組織與進度規(guī)劃
10. 1項目組織規(guī)劃
10. 1. 1項目組織規(guī)劃的依據(jù)
10. 1. 2項目組織規(guī)劃的工具和技術(shù)
10. 1. 3項目組織規(guī)劃的成果
10. 2項目工作結(jié)構(gòu)分析
10. 2. 1項目范圍規(guī)劃
10. 2. 2工作分解結(jié)構(gòu)
10. 3項目進度規(guī)劃
10. 3. 1項目進度規(guī)劃工具
10. 3. 2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
10. 4文化項目組織與進度規(guī)劃工作文件
10. 4. 1項目組織規(guī)劃文件
10. 4. 2項目工作分解結(jié)構(gòu)文件
10. 4. 3項目進度規(guī)劃文件
10. 5文化項目案例分析
10. 5. 1“首都各界迎接新世紀新千年慶?；顒印敝椖拷M織結(jié)構(gòu)
10. 5. 2“‘我與北京’外國人征文. 演講比賽”之工作分解結(jié)構(gòu)
10. 5. 3汽車博覽會中一個搭建展位的項目之進程規(guī)劃
第11章項目的費用與質(zhì)量規(guī)劃
11. 1項目費用規(guī)劃
11. 1. 1概述
11. 1. 2項目費用規(guī)劃的主要內(nèi)容
11. 1. 3項目費用計劃書的制定
11. 1. 4項目的成本—效益分析
11. 2項目的質(zhì)量管理規(guī)劃
11. 2. 1概述
11. 2. 2項目質(zhì)量規(guī)劃的主要內(nèi)容
11. 2. 3項目質(zhì)量保證的主要內(nèi)容
11. 2. 4項目質(zhì)量管理計劃的制定
11. 3文化項目費用與質(zhì)量規(guī)劃工作文件
11. 3. 1項目費用計劃書
11. 3. 2項目質(zhì)量規(guī)劃文件
11. 4文化項目案例分析
11. 4. 1一次國際性時裝節(jié)之費用規(guī)劃
11. 4. 2“神秘的瑪雅——墨西哥古代文明展”之工作質(zhì)量規(guī)劃
第12章項目風險管理規(guī)劃
12. 1概述
12. 1. 1項目風險管理的歷史與現(xiàn)狀
12. 1. 2項目風險管理的基本概念
12. 1. 3項目風險管理的意義
12. 2項目風險管理規(guī)劃的主要內(nèi)容
12. 2. 1項目風險識別
12. 2. 2項目風險分析
12. 2. 3項目風險應(yīng)對措施的確定
12. 2. 4項目風險監(jiān)控
12. 3文化項目風險管理工作文件
12. 4文化項目案例分析
12. 4. 1“首都各界迎接新世紀新千年慶祝活動”之氣候條件風險分析
12. 4. 2“2001蒙特利爾‘北京文化周’”之潛在風險分析
12. 4. 3SARS警醒國內(nèi)演出市場的保險意識
第13章文化項目的實施與控制
13. 1項目實施與控制——如何通過嚴格的控制來成功運作文化項目
13. 1. 1項目實施管理
13. 1. 2項目采購管理
13. 1. 3項目范圍控制
13. 1. 4項目變更控制
13. 1. 5項目進度控制
13. 1. 6項目費用控制
13. 1. 7項目質(zhì)量控制
13. 1. 8項目溝通控制
13. 1. 9項目風險控制
13. 2文化項目實施與控制工作文件
13. 3文化項目案例分析
第14章文化項目的收尾
14. 1概述
14. 1. 1項目合同收尾
14. 1. 2項目管理收尾
14. 2項目后評價
14. 2. 1概述
14. 2. 2項目后評價方法
14. 3文化項目收尾工作文件
14. 4文化項目案例分析
參考文獻