基于PMP的項目管理導(dǎo)論

第一章 緒論
第一節(jié) 編寫本書的目的
第二節(jié) 什么是項目
第三節(jié) 項目管理簡介
第四節(jié) 項目管理知識體系與其他管理學科的關(guān)系
及與項目相關(guān)的工作
第二章 項目管理環(huán)境
第一節(jié) 項目階段與項目生命周期
第二節(jié) 項目關(guān)系人
第三節(jié) 組織的影響
第四節(jié) 一般管理技能的主要內(nèi)容
第五節(jié) 社會經(jīng)濟的影響
第三章 項目管理過程
第一節(jié) 項目過程
第二節(jié) 過程組
第三節(jié) 過程間相互作用
第四節(jié) 特定的過程間相互作用
第五節(jié) 項目管理過程的圖示
第四章 項目集成管理
第一節(jié) 項目計劃制定
第二節(jié) 項目計劃執(zhí)行
第三節(jié) 整體變更控制
第五章 項目范圍管理
第一節(jié) 項目啟動
第二節(jié) 范圍計劃編制
第三節(jié) 范圍定義
第四節(jié) 范圍核實
第五節(jié) 范圍變更控制
第六章 項目時間管理
第一節(jié) 活動定義
第二節(jié) 活動排序
第三節(jié) 活動時間估計
第四節(jié) 制定進度計劃
第五節(jié) 進度控制
第七章 項目成本管理
第一節(jié) 資源計劃編制
第二節(jié) 成本估算
第三節(jié) 成本預(yù)算
第四節(jié) 成本控制
第八章 項目質(zhì)量管理
第一節(jié) 項目質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 項目質(zhì)量計劃
第三節(jié) 項目質(zhì)量保證
第四節(jié) 項目質(zhì)量控制
第九章 項目人力資源管理
第一節(jié) 組織計劃
第二節(jié) 人員招募
第三節(jié) 團隊建設(shè)
第十章 項目溝通管理
第一節(jié) 溝通管理概述
第二節(jié) 溝通計劃編制
第三節(jié) 信息分發(fā)
第四節(jié) 績效報告
第五節(jié) 管理收尾
第十一章 項目風險管理
第一節(jié) 風險管理的架構(gòu)體系
第二節(jié) 風險管理計劃編制
第三節(jié) 風險識別
第四節(jié) 定性風險分析
第五節(jié) 定量風險分析
第六節(jié) 風險應(yīng)對計劃編制
第七節(jié) 風險監(jiān)視和控制
第十二章 項目采購管理
第一節(jié) 采購計劃
第二節(jié) 詢價計劃
第三節(jié) 詢價
第四節(jié) 供應(yīng)方選擇
第五節(jié) 合同管理
第六節(jié) 合同收尾
參考文獻