G當(dāng)量：關(guān)于管理最優(yōu)境界理論的研究和探索

定　價：￥38.00

作　者：	郭咸綱著
出版社：	廣東經(jīng)濟出版社
叢編項：	G管理模式系列叢系 G管理模式思想系統(tǒng)叢書
標(biāo)　簽：	管理/溝通

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ISBN：	9787806777367	出版時間：	2004-05-01	包裝：
開本：	23cm	頁數(shù)：	244	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　G管理模式思想系統(tǒng)叢書。G管理模式（簡稱為GMS）是基于對世界前沿管理理論和大量管理實踐研究的基礎(chǔ)上建立起來的一系列管理理念、規(guī)則和方法，致力于滿足企業(yè)在其管理實踐中的全面需要。G管理模式又稱為管理等級評價模式，可以較為準(zhǔn)確地評價企業(yè)管理的水平，并提出一系列的改進方案。G管理模式以多維博弈人性假設(shè)為理論基礎(chǔ)，基于“人+制度+創(chuàng)新”基本理念，以企業(yè)四種內(nèi)在基本場力分析為線索，通過構(gòu)造G當(dāng)量——企業(yè)管理水平量化測評指標(biāo)體系，使企業(yè)達到管理最優(yōu)境界的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理實戰(zhàn)操作系統(tǒng)。作為一套通用型管理模式，G管理模式主要由五部分理論體系組成，其包括：多維博弈人性假設(shè)理論、四種基本場力、G管理模式的核心思想：“人+制度+創(chuàng)新”、G當(dāng)量、標(biāo)準(zhǔn)型場變管理模式。G管理模式是一套標(biāo)準(zhǔn)型管理運行系統(tǒng)，能夠被廣泛地運用于各種背景的企業(yè)。G管理模式以尋求管理最優(yōu)境界和造就中國卓越企業(yè)為已任，全面提高企業(yè)的管理水平，推動企業(yè)管理事業(yè)的全面進步。

作者簡介

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圖書目錄

管理最優(yōu)境界理論宣言(代總序)
第一章G當(dāng)量概述
第一節(jié)G當(dāng)量的研究背景
一.G當(dāng)量的概念
二.G當(dāng)量產(chǎn)生的背景
三.國內(nèi)外研究發(fā)展現(xiàn)狀及不足
第二節(jié)G當(dāng)量理論框架及其現(xiàn)實意義
一.G當(dāng)量的研究思路
二.G當(dāng)量理論的結(jié)構(gòu)與框架
三.G當(dāng)量理論體系的特點
四.G當(dāng)量的現(xiàn)實意義
第二章G當(dāng)量的理論基礎(chǔ)
第一節(jié)多維博弈人性假設(shè)
一.多維博弈人性假設(shè)的提出
二.多維博弈人性假設(shè)模型
第二節(jié)"人+制度+創(chuàng)新"核心思想路線及其演化分析
一.管理系統(tǒng)中的管理行為人
二.管理系統(tǒng)中的制度
三.管理系統(tǒng)中的創(chuàng)新
四.企業(yè)綜合能力
五."人+制度+創(chuàng)新"(MSI)的互動系統(tǒng)
第三節(jié)企業(yè)管理四種力量及其演化分析
一.企業(yè)管理四種力量的理論內(nèi)涵及影響因素
二.企業(yè)管理四種力量形成的管理場的分析
第四節(jié)管理最優(yōu)境界
一.管理最優(yōu)境界存在定理
二.管理最優(yōu)境界表現(xiàn)形態(tài)
三.管理最優(yōu)境界評判標(biāo)準(zhǔn)
第五節(jié)管理最優(yōu)境界實現(xiàn)機理綜合分析
一.四種場力(PECK)互動系統(tǒng)與企業(yè)管理模式演化分析
二."人+制度+創(chuàng)新"(MSI)互動系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展階段演化分析
三.管理最優(yōu)境界實現(xiàn)系統(tǒng)
第三章G當(dāng)量模型
第一節(jié)G當(dāng)量模型的選用
一.評價模型綜述
二.選用綜合模糊評價模型
第二節(jié)模糊評價法模型的構(gòu)建
一.確定評價指標(biāo)體系
二.確定評價因素的權(quán)重
三.進行單因素評價
四.確定評語集
五.評價的數(shù)學(xué)模型
第三節(jié)G當(dāng)量的模糊綜合度量過程
一.建立G當(dāng)量度量指標(biāo)體系
二.模糊綜合評判
第四章G當(dāng)量分級指標(biāo)體系的確定
第一節(jié)G當(dāng)量分級指標(biāo)體系的設(shè)立
一.G當(dāng)量分級指標(biāo)體系設(shè)立的基本原則
二.G當(dāng)量分級指標(biāo)體系設(shè)立的結(jié)構(gòu)
三.G當(dāng)量分級指標(biāo)體系的特點
第二節(jié)指標(biāo)的選取
一.指標(biāo)選取的原則
二.指標(biāo)選取的依據(jù)
第三節(jié)G當(dāng)量分級指標(biāo)的生成
一.G當(dāng)量分級指標(biāo)的生成路線--層次分析法
二.分級指標(biāo)生成過程
第四節(jié)a.B.y生成的簡化研究
一.a.B.y的含義
二.a.B.y的簡化生成
第五節(jié)a.B.y的權(quán)變
第五章G當(dāng)量的實證研究
第一節(jié)實證分析綜述
一.實證分析的目的
二.實證分析的方法
三.實證分析的作用
第二節(jié)經(jīng)營指數(shù)計算
一.樣本企業(yè)的選擇
二.企業(yè)經(jīng)營指數(shù)評價
第三節(jié)從經(jīng)營指數(shù)到管理臺階的轉(zhuǎn)換研究
一.管理臺階的定義與意義
二.從經(jīng)營指數(shù)到管理指數(shù)的轉(zhuǎn)換
第四節(jié)a.B.y的調(diào)整系數(shù)的測算研究
一.調(diào)整系數(shù)的具體測算方法
二.未來的研究方向
第六章G當(dāng)量的應(yīng)用
第一節(jié)G當(dāng)量指標(biāo)生成配套工具
一.G當(dāng)量指標(biāo)體系
二.G當(dāng)量指標(biāo)計算
第二節(jié)企業(yè)如何運用G當(dāng)量
一.當(dāng)量的使用原則
二.G當(dāng)量的操作流程
三.G當(dāng)量評估人員要求
第三節(jié)G當(dāng)量評估過程中需要注意的問題
一.領(lǐng)導(dǎo)層重視
二.部門配合.協(xié)調(diào)
三.數(shù)據(jù)真實.可靠.及時
四.全員參與
五.管理水平不斷升級
附錄1G當(dāng)量術(shù)語
附錄2G當(dāng)量指標(biāo)體系
附錄3經(jīng)營指數(shù)計算表
附錄4世界五百強企業(yè)介紹
G管理模式簡介
G管理模式研究與推廣機構(gòu)介紹
主要參考文獻
后記