項目管理員工作一日通

第1章項目管理員的工作職責
A項目管理員的工作內容／3
了解項目及其運作流程(3)參與組建項目班子(6)項目文件的管理(8)編制項目計劃(13)執(zhí)行項目(18)項目控制(23)項目質量管理(24)項目成本管理(25)項目溝通和沖突管理(26)項目的采購與合同管理(27)
B項目管理員的崗位職責28／
第2章項目分解
A項目工作分解的種類與步驟／33
項目工作分解的種類(33)項目工作分解的步驟(35)項目工作分解的要點(37)
B項目工作分解的方法／39
類比法(39)自上而下法(39)自下而上法(40)樣板法(41)使用指導方針(41)
C工作分解結構／42
WBS的設計(44)WBS的列表形式(49)制定WBS的基本原則(51)
第3章制定項目計劃
A項目計劃制定的準備／55
項目計劃制定小組(55)資源需求分析(55)責任分配(56)規(guī)定項目的職責范圍(57)項目計劃制定的一般原則(60)
B制定項目計劃的技術／63
計劃評審技術(64)關鍵路徑法(67)PERT與CPM的評價(69)
C網絡圖／71
網絡圖原理(71)網絡計劃圖(77)
D項目實施計劃的制定／81
工作計劃(84)人員組織計劃(85)設備采購供應計劃(86)資源供應計劃(89)變更控制計劃(89)績效報告計劃(90)財務計劃(91)文件控制(管理)計劃(92)應急計劃(93)支持計劃(95)
第4章項目進度控制
A項目控制的類型和方法／101
項目控制的內容及程序(102)項目控制的形式和種類(103)項目控制的方法和策略(106)項目控制的基本要求(108)
B項目進度控制的步驟及要點／111
項目進度控制的步驟(111)控制前的準備(115)項目進度變更控制(117)
C項目進度控制的工具／124
項目控制的主要文件(125)項目控制會議(126)項目報告(128)通信聯系的控制(129)
第5章項目范圍管理
A項目范圍的確定／133
什么是項目范圍(133)確定項目范圍的意義(135)項目范圍確定的過程(136)
B項目的選擇／138
需求決定法(138)分類排序法(139)評分法(140)投資收益法(145)投資回收期法(146)成本比較法(146)頭腦風暴法(148)
C項目范圍管理的內容／152
確定項目的需求(153)定義和規(guī)劃項目的范圍(156)范圍管理的實施(157)范圍的變更控制管理(157)范圍核實(159)
D處理范圍變化的步驟／160
第6章項目資源整合
A認識項目資源／167
項目資源的分類(167)項目資源的有效陛(168)項目資源短缺(169)項目資源過剩(170)B項目資源的配置安排／171制定資源配置計劃(172)安排項目資源進度(174)
C均衡項目資源／179
甘特圖(179)資源負載圖(182)資源均衡程序(183)資源均衡實例(184)
第7章項目成本管理
A項目成本的構成與估算／191
項目成本的構成(191)項目成本的估算(196)意外費用的估算(199)
B項目成本計劃／202
項目成本預算(202)項目成本預算計劃的編制(203)制定項目成本基準計劃(204)
C項目成本控制／205
項目成本控制的依據(205)項目成本失控的原因(207)項目成本控制的內容及方法(207)控制現金流量(209)項目管理軟件(210)
第8章項目質量管理
A認識項目質量管理／213
質量及項目質量(213)項目質量管理的構成(214)項目質量管理的原則(215)
B編制項目質量計劃／216
編制質量計劃的依據(217)編制質量計劃技術及工具(218)質量計劃的成果(219)
C項目質量保證／220
什么是項目質量保證(220)項目質量保證的工具(221)項目質量保證的程序(222)
D項目質量控制／223
項目質量影響因素的控制(223)項目質量控制的工具和技術(228)項目質量控制的結果(234)
第9章項目的采購與合同管理
A項目采購管理／239
項目采購的原則(240)采購計劃編制(241)詢價(243)供應商選擇(243)
B項目合同及其管理／246
項目合同的分類(246)項目合同的內容(247)項目合同的談判(249)項目合同管理(252)項目合同收尾(254)
第10章項目收尾
A項目收尾的方式／259
B合同收尾與行政收尾／261
合同收尾(262)行政收尾(264)
C項目后評價／268
項目后評價的內容(269)獨立的項目后評價(272)后評價報告(274)
參考文獻／279