企業(yè)教練：領(lǐng)導(dǎo)力革命

定　價：￥50.00

作　者：	梁立邦，段傳敏著
出版社：	中山大學(xué)出版社
叢編項：	匯才企業(yè)教練文化叢書
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787306020932	出版時間：	2002-01-01	包裝：	簡裝本
開本：	21cm	頁數(shù)：	218頁	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　領(lǐng)導(dǎo)力是當(dāng)代企業(yè)的熱門話題，而教練技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)界并對領(lǐng)導(dǎo)力的提升更是最新的前沿課題。在國外，“企業(yè)教練”熱早已如火如荼。最近十年來，教練技術(shù)作為一種新的管理理念在西方管理界特別是在美國得到了廣泛的應(yīng)用，并且成為管理顧問業(yè)中的一支主要流派。同時也成為應(yīng)用性非常強的一種管理潮流，甚至被譽為“現(xiàn)代企業(yè)管理的一道署光”。該書作者梁立邦（匯才人才技術(shù)公司總裁）、段傳敏（《南風(fēng)窗》?？恐魅危┱驹跁r代的前沿，分析了教練技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理中所產(chǎn)生的種種革命性變化，包括思維、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力乃至企業(yè)心靈的革命性變化，尤其是作者專門研究了企業(yè)教練與學(xué)習(xí)型組織的提升所起的巨大作用，以及對于工作、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、企業(yè)本身等種種概念所起的巨大作用，以及對于工作、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、企業(yè)本身等種種概念所起的顛覆性變化，在此同時，作者也將西方管理思想的軌跡進行了分析，是一本迄今為止國內(nèi)惟一一本專門研究企業(yè)教練與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的書籍。該書收集了通用電氣公司、波音公司、諾基亞公司以及國內(nèi)許多公司的企業(yè)案例，是集理論、實用、指導(dǎo)、實踐于一體的專輯?？勺x性強，實戰(zhàn)性高，視野廣闊，兼有理論分析。是一本難得的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)著作。

作者簡介

　　梁立邦，亞洲企業(yè)教練權(quán)威人士和資深專家，現(xiàn)任匯才人力技術(shù)有限公司執(zhí)行總裁、首席教練及導(dǎo)師。畢業(yè)于得法浸會大學(xué)，擁有文學(xué)士及企管碩士學(xué)位，現(xiàn)攻讀南澳大利亞大學(xué)管理哲學(xué)博士，專研教練技術(shù)。梁先生曾出任加拿大駐華大使館之商務(wù)官員。他也是美國培訓(xùn)發(fā)展學(xué)會成員，于1990年起榮列世界名人錄。接受過他教練和訓(xùn)練的客戶包括香港地鐵、廣東樂百氏、得法潤建軍通信、深圳證券交易所、國氏航空、BOSSNI、香港警察、友邦保險、深圳市委黨校、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、香港科技大學(xué)管理學(xué)院、中山大學(xué)管理學(xué)院MBA中心等機構(gòu)。段傳敏，筆名向華，1994年畢業(yè)于鄭州大學(xué)政治系，獲法學(xué)學(xué)士學(xué)位。1994年-1998年在河南多家媒體任記者、編輯、編輯部主任；1998年-2000年3月任TCL電器銷售有限公司中原區(qū)總監(jiān)秘書兼市場部經(jīng)理，后調(diào)至總部公關(guān)傳媒部任公關(guān)主管。2000年4月始任廣東科龍電器有限公司公共關(guān)系科經(jīng)理?，F(xiàn)任》南風(fēng)窗》雜志社?？恐魅?。著有《科龍革命500天》、《中國家電巨子訪談錄》等書籍，發(fā)表過近百篇經(jīng)濟類文章。

圖書目錄

前方
序：打開心窗贏得未來
第一章當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)人的挑戰(zhàn)
  不確定的時代
  變革之舞
  領(lǐng)導(dǎo)迷思
  以人為本
  領(lǐng)導(dǎo)的新定義
  教練型領(lǐng)導(dǎo)
第二章企業(yè)教練
  第一節(jié) 世界“教練現(xiàn)象”
     企業(yè)教練起源
     世界“企業(yè)教練現(xiàn)象”
     進入中國
  第二節(jié) 何謂企業(yè)教練？
     教練的區(qū)分
     教練的定義
     教練的核心原理
     教練的四種能力
     企業(yè)教練，提升管理
  第三節(jié)教練的作用
     指南針
     鏡子
     催化劑
第三章教練思維
  第一節(jié) 人是解決問題的關(guān)鍵
     人力資源管理的三個階段
     人乃進步的根本
     “對事不對人”和“對人不對事”
  第二節(jié) 喚醒沉睡的巨人
     約·哈利窗的啟示
     表現(xiàn)=潛能-干擾
     變革=成長-限制
  第三節(jié) 突破思維，發(fā)現(xiàn)可能
     分享
     回應(yīng)
     思維的態(tài)度決定人生的高度
  第四節(jié) 為自己的生命負(fù)責(zé)
     面對真相
     找出目標(biāo)
     制定生命計劃
     對自己的生命負(fù)責(zé)
     選擇的自由
     心態(tài)遷善的力量
     行動力
     教練讓我成長、成功
  第五節(jié) 教練的信念
     把不可能拋開
     性格不可改變，改變的只是心態(tài)
     強化積極方面
     失敗是一種學(xué)習(xí)
     活在當(dāng)下
     授人以漁
     熱愛教練
......
第四章教練的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
  第一節(jié) 米盧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
  第二節(jié) 溝通從心開始
  第三節(jié) 信任與授權(quán)
  第四節(jié) 激勵與挑戰(zhàn)，挖掘潛能
  第五節(jié) 聽力和洞察力
  第六節(jié) 教練技術(shù)的管理實踐
  第七節(jié) 韋爾奇教練的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第五章創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組
第六章領(lǐng)導(dǎo)力革命
  第一節(jié) 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
  第二節(jié) 教練與調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力
  第三節(jié) 諾基亞公司：教練激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力
  第四節(jié) 變革時代的領(lǐng)導(dǎo)力
第七章建立高績效企業(yè)文化
  第一節(jié) 踏上教練之路
  第二節(jié) 教練文化：建立高績效團隊
  第三節(jié) 波音：創(chuàng)造教練文化
第八章企業(yè)心靈革命
后記