項(xiàng)目范圍管理

第一章 項(xiàng)目范圍管理概述
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 項(xiàng)目范圍
第二節(jié) 項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容
一. 確定項(xiàng)目的需求
二. 定義和規(guī)劃項(xiàng)目的范圍
三. 范圍管理的實(shí)施
四. 范圍的變更控制管理
五. 范圍核實(shí)
第三節(jié) 項(xiàng)目范圍管理的意義
學(xué)習(xí)提高
一. 項(xiàng)目管理認(rèn)證, 百家爭鳴
二. 企業(yè)項(xiàng)目管理
案例討論
X X鋼廠項(xiàng)目范圍管理綜述
第二章 項(xiàng)目啟動
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 項(xiàng)目啟動概述
一. 項(xiàng)目啟動的運(yùn)作
二. 項(xiàng)目啟動的工具和技術(shù)
三. 項(xiàng)目啟動的結(jié)果
第二節(jié) 項(xiàng)目目標(biāo)
一. 項(xiàng)目目標(biāo)的特征
二. 項(xiàng)目三大基本目標(biāo)之間的平衡
三. 確定項(xiàng)目目標(biāo)的原則
四. 確定項(xiàng)目目標(biāo)的方式
五. 確定項(xiàng)目目標(biāo)的意義
第三節(jié) 項(xiàng)目選擇
一. 項(xiàng)目需求分析
二. 項(xiàng)目選擇
三. 項(xiàng)目選擇的方法
第四節(jié) 項(xiàng)目建議書
第五節(jié) 項(xiàng)目可行性研究
一. 可行性研究的含義
二. 可行性研究的目的和任務(wù)
三. 可行性研究應(yīng)注意事項(xiàng)
四. 可行性研究的作用
五. 可行性研究的類別
六. 可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容
第六節(jié) 項(xiàng)目評估
一. 項(xiàng)目評估的作用
二. 項(xiàng)目評估基本要求
三. 項(xiàng)目評估的一般程序
第七節(jié) 生成并簽發(fā)項(xiàng)目章程
第八節(jié) 構(gòu)建項(xiàng)目組織, 任命項(xiàng)目經(jīng)理
一. 項(xiàng)目組織及其環(huán)境
二. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)簡介
三. 項(xiàng)目經(jīng)理
學(xué)習(xí)提高
一. 目標(biāo)管理
二. SWOT分析
三. 網(wǎng)絡(luò)型組織
四. 虛擬組織論
五. 市場調(diào)查
案例討論
一. OGUMA的項(xiàng)目選擇：聚酯薄膜開發(fā)
二. 片式電阻技改項(xiàng)目的成功
第三章 項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制概述
第二節(jié) 確定項(xiàng)目范圍的工具和技術(shù)
一. 價(jià)值工程
二. 投資回收期
三. 頭腦風(fēng)暴法
第三節(jié) 范圍說明
一. 什么是范圍說明
二. 項(xiàng)目范圍說明書的主要內(nèi)容
第四節(jié) 范圍管理計(jì)劃
一. 項(xiàng)目計(jì)劃編制
二. 范圍管理計(jì)劃的內(nèi)容和形式
學(xué)習(xí)提高
一. 價(jià)值工程
二. ABC分類法
案例討論
一個(gè)ERP項(xiàng)目
第四章 項(xiàng)目范圍界定
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 項(xiàng)目范圍界定概述
第二節(jié) 工作分解結(jié)構(gòu)
一. 工作分解結(jié)構(gòu)簡介
二. 工作分解結(jié)構(gòu)圖
三. 工作分解結(jié)構(gòu)樣板的開發(fā)與運(yùn)用
第三節(jié) 項(xiàng)目工作分解的方法和步驟
一. 工作分解結(jié)構(gòu)的方法
二. 項(xiàng)目工作分解的步驟
三. 實(shí)際操作中應(yīng)注意的問題
第四節(jié) 工作分解結(jié)構(gòu)的種類
第五節(jié) 工作分解結(jié)構(gòu)的作用和優(yōu)點(diǎn)
一. 工作分解結(jié)構(gòu)的作用
二. 工作分解結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
第六節(jié) 工作分解結(jié)構(gòu)詞典
第七節(jié) 責(zé)任圖
學(xué)習(xí)提高
多項(xiàng)目管理
案例討論
元旦活動
第五章 項(xiàng)目實(shí)施與范圍核實(shí)
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃
一. 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃概述
二. 里程碑計(jì)劃的編制
第二節(jié) 項(xiàng)目執(zhí)行與協(xié)調(diào)
一. 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
二. 項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)原則和方法
第三節(jié) 項(xiàng)目檢查與控制
一. 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行狀況檢查方法
二. 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況分析
三. 項(xiàng)目范圍核實(shí)
四. 項(xiàng)目范圍變更
第四節(jié) 項(xiàng)目結(jié)束與評價(jià)
一. 項(xiàng)目資料整理與驗(yàn)收
二. 項(xiàng)目交接
三. 項(xiàng)目審計(jì)
四. 項(xiàng)目后評價(jià)
第五節(jié) 項(xiàng)目范圍核實(shí)
學(xué)習(xí)提高
甘特圖
案例討論
一個(gè)失敗的項(xiàng)目
第六章 范圍變更控制
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 范圍變更控制概述
一. 范圍變化管理的共同問題
二. 盡早定義范圍變更控制流程
第二節(jié) 范圍變更
第三節(jié) 范圍變更控制的依據(jù). 工具和成果
第四節(jié) 范圍變更控制的方法
一. 范圍變更控制系統(tǒng)
二. 文檔建立的原則與要求
三. 績效測量
四. 項(xiàng)目范圍管理補(bǔ)充計(jì)劃
第五節(jié) 構(gòu)型管理
一. 構(gòu)型管理的由來
二. 構(gòu)型管理的定義
三. 構(gòu)型管理的組成要素
四. 構(gòu)型管理中應(yīng)該注意的幾個(gè)問題
學(xué)習(xí)提高
項(xiàng)目成功的12個(gè)關(guān)鍵原則
案例討論
大型火電建設(shè)項(xiàng)目影響因素分析
附錄 項(xiàng)目參考文本
一. 項(xiàng)目建議書參考文本
二. 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告參考文本
三. 項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告參考文本
參考文獻(xiàn)