多種少量生產(chǎn)方式之生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)

第一篇 產(chǎn)業(yè)剖析與手法導(dǎo)入　　
  一　導(dǎo)論　　
    （一） 多變環(huán)境中的產(chǎn)銷活動(dòng)　　
    （二） 多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的時(shí)代　　
    （三） 生產(chǎn)管理是降低成本的關(guān)鍵　
  二　多種少量訂貨或生產(chǎn)工廠的特性與問題　　
    （一） 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性　　
    （二） 多種少量訂貨或生產(chǎn)工廠的問題與管理對(duì)策　　
  三　多種少量訂貨人生產(chǎn)管理的手法　　
    （一） 生產(chǎn)管理的含義、目的及推行原則　　
    （二） 生產(chǎn)管理的功能　　
    （三） 生產(chǎn)管理的組織及工作職掌　
    （四） 生產(chǎn)管理的實(shí)務(wù)運(yùn)作程序及要點(diǎn)　　
    （五） 訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序　　
    （六） 管理策略　　
    （七） 改善方針　　
    （八） 生管人員的工作方向與角色扮演
第二篇 實(shí)務(wù)方法與管理運(yùn)作　
  一　產(chǎn)銷管理　　
    （一） 產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào)　　
    （二） 有效的產(chǎn)銷配合之作業(yè)方式　
    （三） 緊急訂單的處理　　
  二　多種少量訂貨或生產(chǎn)計(jì)劃　　
    （一） 生產(chǎn)計(jì)劃的種類與擬定方式　 
    （二） 產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理　　
    （三） 生產(chǎn)日程計(jì)劃的安排方式　
    （四） 由訂貨至交貨期間的各項(xiàng)生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃　　
    （五） 生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備
    （六） 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與檢討
  三　多種少量訂發(fā)式生產(chǎn)管制
    （一） 生產(chǎn)管制的做法及實(shí)施要點(diǎn)
    （二） 有效的工作調(diào)派的方法
    （三） 生產(chǎn)進(jìn)度管制與跟催
    （四） 如何建立日?qǐng)?bào)管理系統(tǒng)
    （五） 如何管制在制品存量
    （六） 生產(chǎn)異常管理
    （七） 生產(chǎn)績(jī)效分析與資料管理
    （八） 生產(chǎn)管制的實(shí)施與檢討
  四　多種少量訂貨式物料管制
    （一） 訂貨生產(chǎn)工廠物料管理實(shí)務(wù)與運(yùn)作要項(xiàng)
    （二） 擬定用料計(jì)劃的方式
    （三） 采購(gòu)作業(yè)及物料跟催做法
    （四） 建立簡(jiǎn)易實(shí)用的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)方式
    （五） 多種少量訂貨式生產(chǎn)之存量管制技術(shù)及用法
    （六） 物料供應(yīng)狀況管制與追蹤
  五　多種少量訂貨式外包管理
    （一） 外包管理的原則與功能
    （二） 外包計(jì)劃的擬定方式
    （三） 訂貨或生產(chǎn)工廠外包管理的工作實(shí)務(wù)
    （四） 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠外包管理做法
  六　交期延誤之預(yù)防與對(duì)策
    （一） 交期延誤原因分析與處理
    （二） 制程管理不善原因與因應(yīng)對(duì)策
    （三） 交期管理制度的建立與推動(dòng)
  七　生產(chǎn)管理電腦化應(yīng)用實(shí)務(wù)
    （一） 生產(chǎn)管理電腦化概論
    （二） 電腦化生產(chǎn)管理資訊系統(tǒng)
    （三） 制造業(yè)生產(chǎn)管理電腦化系統(tǒng)整合
第三篇 制度設(shè)計(jì)與診斷評(píng)估
  一  多種少量訂貨式生產(chǎn)管理制度分析與改善
    （一） 訂貨式生產(chǎn)管理工作問題檢核要點(diǎn)
    （二） 訂貨生產(chǎn)管理制度改善的做法與重點(diǎn)
    （三） 多種少量訂貨式生管制度實(shí)例
[實(shí)例一]某電子公司生產(chǎn)管理制度實(shí)例
[實(shí)例二]某機(jī)械工廠訂貨式生產(chǎn)管理制度實(shí)例
  [實(shí)例三]某塑膠加工廠訂貨式生產(chǎn)管理制度實(shí)例
  [實(shí)例四]某皮革加工廠訂貨式生產(chǎn)管理制度實(shí)例
  二 多種少量訂貨式生產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)與推動(dòng)實(shí)務(wù)
    （一） 產(chǎn)銷概況與生產(chǎn)管理手法
    （二） 生管制度的設(shè)計(jì)
    （三） 生管制度的推動(dòng)實(shí)務(wù)
  三企業(yè)生產(chǎn)管理診斷
    （一） 生產(chǎn)管理診斷概述
    （二） 生產(chǎn)管理檢核表之運(yùn)用
    （三） 生產(chǎn)管理改善對(duì)策的重點(diǎn)
  四 生產(chǎn)管理理論與實(shí)務(wù)
    （一） 生產(chǎn)管理概論
    （二） 生產(chǎn)計(jì)劃與管制的基本體系
    （三） 多種少量訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)
第四篇　企業(yè)界生產(chǎn)管理策略與發(fā)展
  一 生產(chǎn)管理策略與發(fā)展
  二 企業(yè)界生產(chǎn)管理方式