培訓(xùn)為什么

　　對(duì)于培訓(xùn)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，可能有N個(gè)問(wèn)題不明白，其中有八個(gè)問(wèn)題是他們不能不知卻又經(jīng)常被困擾的。本方案將這八個(gè)問(wèn)題及解答集結(jié)成書(shū)，并穿插案例、練習(xí)，更好地幫助培訓(xùn)從業(yè)者加深理解，從而對(duì)整個(gè)培訓(xùn)工作有一個(gè)清晰且全面的認(rèn)識(shí)。這八個(gè)問(wèn)題是：什么是培訓(xùn)、為什么要培訓(xùn)、什么時(shí)候需要培訓(xùn)、選擇什么樣的培訓(xùn)、誰(shuí)是培訓(xùn)的主體、培訓(xùn)要在什么環(huán)境下實(shí)施、怎樣做培訓(xùn)和花多少錢(qián)做培訓(xùn)。本套方案力求以簡(jiǎn)捷、明了的方式，為培訓(xùn)工作者提供最急需的資訊和較系統(tǒng)的培訓(xùn)知識(shí)。這將是一套極具操作性的方案和工作手冊(cè)，能為企業(yè)人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)講師和對(duì)培訓(xùn)感興趣或有志于從事培訓(xùn)工作的讀者們帶來(lái)福音和收益。之所以寫(xiě)這套學(xué)習(xí)之案，是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，賦予培訓(xùn)的責(zé)任和要求也越來(lái)越多。作者簡(jiǎn)介：眾行管理顧問(wèn)有限公司，眾行—取自《論語(yǔ)·爾雅》“三人行，必有我?guī)煛敝猓①x予新的含義“我們與您同行”。作為一家專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)公司。國(guó)內(nèi)最大的培訓(xùn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商之一，擁有專(zhuān)職的資訊研發(fā)隊(duì)伍和音像制作室，首創(chuàng)互動(dòng)式、情景式培訓(xùn)VCD制作模式。目錄：第1章什么是培訓(xùn)1.1培訓(xùn)三要素1.2不可不知的培訓(xùn)理論1.3教育還是培訓(xùn)第2章為什么要培訓(xùn)2.1從企業(yè)的角度分析2.2從員工的角度分析2.3阻撓培訓(xùn)的六大誤區(qū)第3章什么時(shí)候需要培訓(xùn)3.1培訓(xùn)不是“靈丹妙藥”3.2測(cè)一測(cè)：是時(shí)候培訓(xùn)了嗎3.3最需要培訓(xùn)的九種情況第4章選擇什么樣的培訓(xùn)4.1培訓(xùn)對(duì)象是誰(shuí)4.2培訓(xùn)什么內(nèi)容4.3選擇什么培訓(xùn)方法4.4是內(nèi)訓(xùn)還是外訓(xùn)第5章誰(shuí)是培訓(xùn)的主體5.1組織者5.2培訓(xùn)者5.3受訓(xùn)者第6章培訓(xùn)要在什么環(huán)境下實(shí)施6.1要有良好的培訓(xùn)文化6.2要有健全的培訓(xùn)政策6.3要有完善的培訓(xùn)制度第7章怎樣做培訓(xùn)7.1按工作流程辦事7.2制定一份好的計(jì)劃7.3嚴(yán)格培訓(xùn)管理第8章花多少錢(qián)做培訓(xùn)8.1怎樣計(jì)算培訓(xùn)成本8.2如何設(shè)計(jì)企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算8.3企業(yè)如何收回培訓(xùn)投資

　　眾行管理顧問(wèn)有限公司，眾行—取自《論語(yǔ)·爾雅》“三人行，必有我?guī)煛敝?，并賦予新的含義“我們與您同行”。作為一家專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)公司。國(guó)內(nèi)最大的培訓(xùn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商之一，擁有專(zhuān)職的資訊研發(fā)隊(duì)伍和音像制作室，首創(chuàng)互動(dòng)式、情景式培訓(xùn)VCD制作模式。