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內(nèi)容簡介

　　軟件過程改進是目前國內(nèi)IT企業(yè)研發(fā)管理的重點和難點。為了提高軟件過程能力，企業(yè)首先要研制軟件過程規(guī)范，這是難度很大并且費時費力的工作。本書論述的是一套通用的CMMI3級軟件過程改進方法與規(guī)范，稱為“精簡并行過程（SPP）”，它是基于CMMI及軟件工程和項目管理知識而創(chuàng)作的。SPP分為項目管理過程、項目研發(fā)過程和機構(gòu)支撐過程三大類，共有19個過程域，書中用第2章到第ZI章分別介紹了這些過程域。通過裁減SPP，用戶可以在最短的時間內(nèi)建立適合于本機構(gòu)的軟件過程規(guī)范，大大降低用戶研制規(guī)范的代價和風險。本書下篇的文檔模板請到 www．fecit．com．cn或 www.chinaspis．com同站下載。本書的主要讀者對象是IT企業(yè)的研發(fā)主管、項目經(jīng)理和軟件開發(fā)人員，以及即將到IT企業(yè)工作的高校畢業(yè)生，也可以作為軟件工程學院的教學參考書。

作者簡介

　　林銳，1973年生。1990年至1996年，就讀于西安電子科技大學，獲碩士學位。1997年至2000年，就讀于浙江大學計算機系，獲博士學位。大學期間兩度被評為中國百名跨世紀優(yōu)秀大學生，1996年獲電子工業(yè)部科技進步二等獎，1997年獲首屆中國大學生電腦大賽軟件展示一等獎。2000年7月加入上海貝爾有限公司，從事軟件工程和CMM/CMMI研究與推廣工作，與合作者共同創(chuàng)作了“CMMI 3軟件過程改進解決方案”，現(xiàn)為公司軟件工程專家。等等

圖書目錄

上篇
第1章  軟件過程改進與 CMM/CMMI綜述
1. l  軟件工程概述
1. 1. l  誕生
1. 1. 2  技術(shù)發(fā)展的需要
l. l. 3  軟件工業(yè)化生產(chǎn)的需要
1. 2  軟件過程概述
1. 2. l  基本概念
1. 2. 2  不同軟件過程能力的機構(gòu)的比較
1. 3  軟件生命周期模型
1. 3. l  瀑布模型
1. 3. 2  噴泉模型
1. 3. 3  增量模型
1. 3. 4  快速原型模型
1. 3. 5  螺旋模型
1. 3. 6  迭代模型
1. 3. 7  從企業(yè)角度評論軟件開發(fā)模型
1. 4  CMM／CMMI介紹
1. 4. 1  發(fā)展簡史
1. 4. 2  CMM1. l簡介
1. 4. 3  CMMl1. 1簡介
l. 4. 4  CMM等級評估
l. 4. 5  CMM在中國的概況
1. 5  ISO9001/9000－3軟件質(zhì)量標準介紹
1. 5. 1  ISO9001標準簡介
1. 5. 2  ISO9000－3標準簡介
l. 5. 3  ISO/IEC軟件生命周期過程
1. 5. 4  CMM/CMMI與ISO900l/9000-3的實用性比較
1. 6  IT企業(yè)軟件過程改進措施與建議
1. 6. 1  企業(yè)領(lǐng)導決策與支持
1. 6. 2  制定適合于企業(yè)的過程規(guī)范
1. 6. 3  規(guī)范的實施
1. 6. 4  文檔太多怎么辦
1. 6. 5  跳出誤區(qū)
1. 7  CMM 3級軟件過程改進解決方案
1. 8  探討印度現(xiàn)象
1. 9  小結(jié)
第2章  CMMI3級精簡并行過程綜述
2. 1  SPP模型
2. 2  SPP過程域的目的
2. 3  SPP與CMMI的關(guān)系
2. 4  SPP文檔結(jié)構(gòu)與規(guī)范細分
2. 5  SPP角色與職責表
2. 6  機構(gòu)軟件過程改進的政策
2. 6. 1  目標
2. 6. 2  機構(gòu)領(lǐng)導的支持
2. 6. 3  質(zhì)量管理的政策
2. 6. 4  軟件工程過程小組的政策
2. 6. 5  質(zhì)量保證小組的政策
2. 6. 6  項目團隊的政策
2. 7  SPP裁減與擴充的指導方針
第3章  立項管理
3. l  介紹
3. 2  立項建議
3. 2. 1  目的
3. 2. 2  角色與職責
3. 2. 3  啟動準則
3. 2. 4  輸入
3. 2. 5  主要步驟
3. 2. 6  輸出
3. 2. 7  結(jié)束準則
3. 2. 8  度量
3. 3  立項評審
3. 3. 1  目的
3. 3. 2  角色與職責
3. 3. 3  啟動準則
3. 3. 4  輸入
3. 3. 5  主要步驟
3. 3. 6  輸出
3. 3. 7  結(jié)束準則
3. 3. 8  度量
3. 4  項目籌備
3. 4. l  目的
3. 4. 2  角色與職責
3. 4. 3  啟動準則
3. 4. 4  輸入
3. 4. 5  主要步驟
3. 4. 6  輸出
3. 4. 7  結(jié)束準則
3. 4. 8  度量
3. 5  實施建議
第4章  結(jié)項管理
4. 1  介紹
4. 2  結(jié)項管理規(guī)程
4. 2. 1  目的
4. 2. 2  角色與職責
4. 2. 3  啟動準則
4. 2. 4  輸入
4. 2. 5  主要步驟
4. 2. 6  輸出
4. 2. 7  結(jié)束準則
4. 2. 8  度量
4. 3  實施建議
第5章  項目規(guī)劃
5. l  介紹
5. 2  項目估計
5. 2. l  目的
5. 2. 2  角色與職責
5. 2. 3  啟動準則
5. 2. 4  輸入
5. 2. 5  主要步驟
5. 2. 6  輸出
5. 2. 7  結(jié)束準則
5. 2. 8  度量
5. 3  制定項目計劃
5. 3. 1  目的
5. 3. 2  角色與職責
5. 3. 3  啟動準則
5. 3. 4  輸入
5. 3. 5  主要步驟
5. 3. 6  輸出
5. 3. 7  結(jié)束準則
5. 3. 8  度量
5. 4  審批項目計劃
5. 4. l  目的
5. 4. 2  角色與職責
5. 4. 3  啟動準則
5. 4. 4  輸入
5. 4. 5  主要步驟
5. 4. 6  輸出
5. 4. 7  結(jié)束準則
5. 4. 8  度量
5. 5  項目計劃變更控制
5. 5. 1  目的
5. 5. 2  角色與職責
5. 5. 3  啟動準則
5. 5. 4  輸入
5. 5. 5  主要步驟
5. 4. 6  輸出
5. 4. 7  結(jié)束準則
5. 4. 8  度量
5. 6  實施建議
第6章  項目監(jiān)控
6. 1  介紹
6. 2  項目計劃跟蹤
6. 2. 1  目的
6. 2. 2  角色與職責
6. 2. 3  啟動準則
6. 2. 4  輸入
6. 2. 5  主要步驟
6. 2. 6  輸出
6. 2. 7  結(jié)束準則
6. 2. 8  度量
6. 3  控制偏差
6. 3. l  目的
6. 3. 2  角色與職責
6. 3. 3  啟動準則
6. 3. 4  輸入
6. 3. 5  主要步驟
6. 3. 6  輸出
6, 3. 7  結(jié)束準則
6. 3. 8  度量
6. 4  項目進展匯報
6. 4. 1  目的
6. 4. 2  角色與職責
6. 4. 3  啟動準則
6. 4. 4  輸入
6. 4. 5  主要步驟
6. 4. 6  輸出
6. 4. 7  結(jié)束準則
6. 4. 8  度量
6. 5  實施建議
第7章  風險管理
7. l  介紹
7. 2  風險管理規(guī)程
7. 2. 1  目的
7. 2. 2  角色與職責
7. 2. 3  啟動準則
7. 2. 4  輸入
7. 2. 5  主要步驟
7. 2. 6  輸出
7. 2. 7  結(jié)束準則
7. 2. 8  度量
7. 3  實施建議
第8章  需求管理
8. l  介紹
8. 2  需求確認
8. 2. 1  目的
8. 2. 2  角色與職責
8. 2. 3  啟動準則
8. 2. 4  輸入
8. 2. 5  主要步驟
8. 2. 6  輸出
8. 2. 7  結(jié)束準則
8. 2. 8  度量
8. 3  需求跟蹤
8. 3. 1  目的
8. 3. 2  角色與職責
8. 3. 3  啟動準則
8. 3. 4  輸入
8. 3. 5  主要步驟
8. 3. 6  輸出
8. 3. 7  結(jié)束準則
8. 3. 8  度量
8. 4  需求變更控制
8. 4. 1  目的
8. 4. 2  角色與職責
8. 4. 3  啟動準則
8. 4. 4  輸入
8. 4. 5  主要步驟
8. 4. 6  輸出
8. 4. 7  結(jié)束準則
8. 4. 8  度量
8. 5  實施建議
第9章  需求開發(fā)
9. l  介紹
9. 2  用戶需求調(diào)查
9. 2. 1  目的
9. 2. 2  角色與職責
9. 2. 3  啟動準則
9. 2. 4  輸入
9. 2. 5  主要步驟
9. 2. 6  輸出
9. 2. 7  結(jié)束準則
9. 2. 8  度量
9. 3  產(chǎn)品需求定義
9. 3. 1  目的
9. 3. 2  角色與職責
9. 3. 3  啟動準則


9. 3. 4  輸入
9. 3. 5  主要步驟
9. 3. 6  輸出
9. 3. 7  結(jié)束準則
9. 3. 8  度量
9. 4  需求分析方法概述
9. 4. l  問答分析法
9. 4. 2  建模分析法
9. 5  實施建議
第10章  技術(shù)預研
10. l  介紹
10. 2  技術(shù)預研規(guī)程
10. 2. l  目的
10. 2. 2  角色與職責
10. 2. 3  啟動準則
10. 2. 4  輸入
10. 2. 5  主要步驟
10. 2. 6  輸出
10. 2. 7  結(jié)束準則
10. 2. 8  度量
10. 3  實施建議
第11章  系統(tǒng)設(shè)計
11. l  介紹
11. 2  體系結(jié)構(gòu)設(shè)計
11. 2. 1  目的
11. 2. 2  角色與職責
11. 2. 3  啟動準則
11. 2. 4  輸入
11. 2. 5  主要步驟
11. 2. 6  輸出
11. 2. 7  結(jié)束準則
11. 2. 8  度量
11. 3  用戶界面設(shè)計
11. 3. l  目的
11. 3. 2  角色與職責
11. 3. 3  啟動準則
11. 3. 4  輸入
11. 3. 5  主要步驟
11. 3. 6  輸出
11. 3. 7  結(jié)束準則
11. 3. 8  度量
11. 4  數(shù)據(jù)庫設(shè)計
11. 4. 1  目的
11. 4. 2  角色與職責
11. 4. 3  啟動準則
11. 4. 4  輸入
11. 4. 5  主要步驟
11. 4. 6  輸出
11. 4. 7  結(jié)束準則
11. 4. 8  度量
11. 5  模塊設(shè)計
11. 5. l  目的
11. 5. 2  角色與職責
11. 5. 3  啟動準則
11. 5. 4  輸入
11. 5. 5  主要步驟
11. 5. 6  輸出
11. 5. 7  結(jié)束準則
11. 5. 8  度量
11. 6  實施建議
第12章  實現(xiàn)與測試
12. l  介紹
12. 2  準備
12. 2. 1  目的
12. 2. 2  角色與職責
12. 2. 3  啟動準則
12. 2. 4  輸入
12. 2. 5  主要步驟
12. 2. 6  輸出
12. 2. 7  結(jié)束準則
12. 2. 8  度量
12. 3  實現(xiàn)與測試
12. 3. l  目的
12. 3. 2  角色與職責
12. 3. 3  啟動準則
12. 3. 4  輸入
12. 3. 5  主要步驟
12. 3. 6  輸出
12. 3. 7  結(jié)束準則
12. 3. 8  度量
12. 4  實施建議
第13章  系統(tǒng)測試
13. l  介紹
13. 2  系統(tǒng)測試規(guī)程
13. 2. l  目的
13. 2. 2  角色與職責
13. 2. 3  啟動準則
13. 2. 4   輸入
13. 2. 5  主要步驟
13. 2. 6  輸出
13. 2. 7  結(jié)束準則
13. 2. 8  度量
13. 3  實施建議
第14章  Beta測試
14. l  介紹
14. 2  Beta測試規(guī)程
14. 2. l  目的
14. 2. 2  角色與職責
14. 2. 3  啟動準則
14. 2. 4  輸入
14. 2. 5  主要步驟
14. 2. 6  輸出
14. 2. 7  結(jié)束準則
14. 2. 8  度量
14. 3  實施建議
第15章  客戶驗收
15. l  介紹
15. 2  客戶驗收規(guī)程
15. 2. 1  目的
15. 2. 2  角色與職責
15. 2. 3  啟動準則
15. 2. 4  輸入
15. 2. 5  主要步驟
15. 2. 6  輸出
15. 2. 7  結(jié)束準則
15. 2. 8  度量
15. 3  實施建議
第16章  技術(shù)評審
16. l  介紹
16. 2  制定技術(shù)評審計劃
16. 2. 1  目的
16. 2. 2  角色與職責
16. 2. 3  啟動準則
16. 2. 4  輸入
16. 2. 5  主要步驟
16. 2. 6  輸出
16. 2. 7  結(jié)束準則
16. 2. 8  度量
16. 3  正式技術(shù)評審
16. 3. l  目的
16. 3. 2  角色與職責
16. 3. 3  啟動準則
16. 3. 4  輸入
16. 3. 5  主要步驟
16. 3. 6  輸出
16. 3. 7  結(jié)束準則
16. 3. 8  度量
16. 4  非正式技術(shù)評審
16. 4. 1  目的
16. 4. 2  角色與職責
16. 4. 3  啟動準則
16. 4. 4  輸入
16. 4. 5  主要步驟
16. 4. 6  輸出
16. 4. 7  結(jié)束準則
16. 4. 8  度量
16. 5  實施建議
第17章  配置管理
17. l  介紹
17. 2  制定配置管理計劃
17. 2. l  目的
17. 2. 2  角色與職責
17. 2. 3  啟動準則
17. 2. 4  輸入
17. 2. 5  主要步驟
17. 2. 6  輸出
17. 2. 7  結(jié)束準則
17. 2. 8  度量
17. 3  配置庫管理
17. 3. l  目的
17. 3. 2  角色與職責
17. 3. 3  啟動準則
17. 3. 4  輸入
17. 3. 5  主要步驟
17. 3. 6  輸出
17. 3. 7  結(jié)束準則
17. 3. 8  度量
17. 4  版本控制
17. 4. l  目的
17. 4. 2  角色與職責
17. 4. 3  配置項狀態(tài)變遷規(guī)則
17. 4. 4  配置項版本號規(guī)則
17. 4. 5  配置項版本控制流程
17. 5  配置項變更控制
17. 5. 1  目的
17. 5. 2  角色與職責
17. 5. 3  啟動準則
17. 5. 4  輸入
17. 5. 5  主要步驟
17. 5. 6  輸出
17. 5. 7  結(jié)束準則
17. 5. 8  度量
17. 6  實施建議
第18章  質(zhì)量保證
18. l  介紹
18. 2  制定質(zhì)量保證計劃
18. 2. l  目的
18. 2. 2  角色與職責
18. 2. 3  啟動準則
18. 2. 4  輸入
18. 2. 5  主要步驟
18. 2. 6  輸出
18. 2. 7  結(jié)束準則
18. 2. 8  度量
18. 3  過程與產(chǎn)品質(zhì)量檢查
18. 3. 1  目的
18. 3. 2  角色與職責
18. 3. 3  啟動準則
18. 3. 4  輸入
18. 3. 5  主要步驟
18. 3. 6  輸出
18. 3. 7  結(jié)束準則
18. 3. 8  度量
18. 4  問題跟蹤與質(zhì)量改進
18. 4. 1  目的
18. 4. 2  角色與職責
18. 4. 3  啟動準則
18. 4. 4  輸入
18. 4. 5  主要步驟
18. 4. 6  輸出
18. 4. 7  結(jié)束準則
18. 4. 8  度量
18. 5  實施建議
第19章  外包與采購管理
19. l  介紹
19. 2  外包管理
19. 2. l  目的
19. 2. 2  角色與職責
19. 2. 3  啟動準則
19. 2. 4  輸入
19. 2. 5  主要步驟
19. 2. 6  輸出
19. 2. 7  結(jié)束準則
19. 2. 8  度量
19. 3  采購管理
19. 3. 1  目的
19. 3. 2  角色與職責
19. 3. 3  啟動準則
19. 3. 4  輸入
19. 3. 5  主要步驟
19. 3. 6  輸出
19. 3. 7  結(jié)束準則
19. 3. 8  度量
19. 4  實施建議
第20章  培訓管理
20. l  介紹
20. 2  機構(gòu)培訓管理
20. 2. l  目的
20. 2. 2  角色與職責
20. 2. 3  啟動準則
20. 2. 4  輸入
20. 2. 5  主要步驟
20. 2. 6  輸出
20. 2. 7  結(jié)束準則
20. 2. 8  輸出
20. 3  項目培訓管理
20. 3. 1  目的
20. 3. 2  角色與職責
20. 3. 3  啟動準則
20. 3. 4  輸入
20. 3. 5  主要步驟
20. 3. 6  輸出
20. 3. 7  結(jié)束準則
20. 3. 8  度量
20. 4  實施建議
第21章  服務與維護
21. l  介紹
21. 2  客戶服務
21. 2. l  目的
21. 2. 2  角色與職責
21. 2. 3  啟動準則
21. 2. 4  輸入
21. 2. 5  主要步驟
21. 2. 6  輸出
21. 2. 7  結(jié)束準則
21. 2. 8  度量
21. 3  產(chǎn)品維護
21. 3. l  目的
21. 3. 2  角色與職責
21. 3. 3  啟動準則
21. 3. 4  輸入
21. 3. 5  主要步驟
21. 3. 6  輸出
21. 3. 7  結(jié)束準則
21. 3. 8  度量
21. 4  實施建議
下篇
立項管理過程域的文檔模板
《立項建議書》
《立項調(diào)查報告》
《立項可行性分析報告》
《立項評審報告》
結(jié)項管理過程域的文檔模板
《結(jié)項申請書》
《結(jié)項評審報告》
項目規(guī)劃過程域的文檔模板
《項目估計表》
《項目計劃》
《項目計劃變更控制報告》
項目監(jiān)控過程域的文檔模板
《項目監(jiān)控數(shù)據(jù)來》
《項目偏差控制報告》
《第N份  項目進展報告》
風險管理過程域的文檔模板
《風險檢查表》
《第N份  風險管理報告》
需求管理過程域的文檔模板
《需求跟蹤報告》
《需求變更控制報告》
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作　者：	林銳，王慧文，董軍著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：	軟件工程研究院
標　簽：	軟件過程

ISBN：	9787505381087	出版時間：	2003-01-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	428	字數(shù)：

CMMI 3級軟件過程改進方法與規(guī)范

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