領(lǐng)導(dǎo)干部管理學(xué)知識百問百答

第1章領(lǐng)導(dǎo)干部必備管理學(xué)基礎(chǔ)知識
1.領(lǐng)導(dǎo)于部您了解管理的定義嗎
2.現(xiàn)代管理學(xué)的基本特征有哪些
3.管理的二重性指的是什么
4.為什么說管理既是科學(xué)的又是藝術(shù)的
5.學(xué)習(xí)和研究管理學(xué)的方法有哪些
6.領(lǐng)導(dǎo)干部您了解古代的管理思想嗎
7.為什么泰羅的《科學(xué)管理原理》標(biāo)志著現(xiàn)代管理學(xué)的誕生
8.法約爾14條管理原則的內(nèi)容有哪些
9.韋伯的理想官僚行政組織指的是什么
10.領(lǐng)導(dǎo)干部您了解管理學(xué)上的霍桑試驗及其所得出的結(jié)論嗎
11.孔茨提出的管理理論的“叢林”的含義是什么
12.管理學(xué)領(lǐng)域中有哪些主要的管理學(xué)派
13.個人素質(zhì)評估：您是否具備領(lǐng)導(dǎo)才能
第2章向領(lǐng)導(dǎo)干部推薦幾本管理孝名著
14.巴納德的《經(jīng)理人員的職能》是如何對組織進(jìn)行系統(tǒng)分析的
15.德魯克的《管理實踐》用管理者的親身管理經(jīng)驗教您如何提高管理水平
16.孔茨所著的經(jīng)典管理學(xué)教科書《管理學(xué)》有哪些主要內(nèi)容
17.西蒙的《管理決策新科學(xué)》教會你如何進(jìn)行科學(xué)的管理決策
18.被譽(yù)為美國工商管理“圣經(jīng)”的彼得斯的《追求卓越》有哪些主要內(nèi)容
19.約翰·科特的《現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》提出了哪些實用的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第3章凡事預(yù)則立——與領(lǐng)導(dǎo)干部談?wù)劰芾淼挠媱澛毮?br />20.什么是計劃,計劃的種類有哪些
21.制定計劃主要有哪幾步程序
22.進(jìn)行決策的一般程序有哪些
23.領(lǐng)導(dǎo)干部您了解SWOT分析法的內(nèi)容嗎
24.行業(yè)結(jié)構(gòu)分析法的內(nèi)容
25.領(lǐng)導(dǎo)干部您會運用波士頓矩陣嗎
26.德魯克的目標(biāo)管理理論有哪些內(nèi)容以及如何進(jìn)行目標(biāo)管理
27.有效的時間管理的幾個步驟是什么
28.個人素質(zhì)評估：您是一個熱情的人嗎
第4章運籌帷幄話組織——與領(lǐng)導(dǎo)干部談?wù)劰芾淼慕M織職能
29.組織工作的概念是什么
30.直線型組織結(jié)構(gòu)和職能型組織結(jié)構(gòu)各有哪些特點
31.領(lǐng)導(dǎo)干部您了解事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)嗎
32.如何劃分單位部門
33.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特點是什么
34.為什么近年來網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)很流行
35.管理幅度和管理層次指的是什么
36.影響管理幅度的因素有哪些
37.職權(quán)的定義是什么,有哪些種類
38.如何有效授權(quán)
39.領(lǐng)導(dǎo)干部您了解集權(quán)與分權(quán)的概念嗎
40.什么是正式組織與非正式組織
41.機(jī)械式組織與有機(jī)式組織的區(qū)別
42.彈性工作制有哪些優(yōu)缺點
43.什么是組織文化
44.個人素質(zhì)評估：您屬于哪種性格類型
第5章以人為本——向領(lǐng)導(dǎo)干部介紹如何進(jìn)行人力資源管理
45.人力資源管理的含義是什么
46.如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃
47.怎樣進(jìn)行招聘和解聘
48.在招聘新員工時有哪些甄選手段
49.如何對員工進(jìn)行培訓(xùn)
50.如何對員工的工作績效進(jìn)行評估
51.一個人一生的職業(yè)生涯可劃分為哪幾個典型階段
52.個人素質(zhì)評估：您的觀察能力如何
第6章雁行千里靠頭雁——與領(lǐng)導(dǎo)干部
談?wù)劰芾淼念I(lǐng)導(dǎo)職能
53.領(lǐng)導(dǎo)工作的概念是什么
54.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別是什么
55.什么是溝通,一個完善的溝通包括哪幾步
56.溝通中應(yīng)遵循的原則
57.管理上有哪些關(guān)于“人性”的假設(shè)
58.需求層次理論有哪些內(nèi)容
59.激勵一一保健理論指的是什么
60.公平理論.期望理論.強(qiáng)化理論各自有哪些內(nèi)容
61.領(lǐng)導(dǎo)干部您了解特質(zhì)理論嗎
62.領(lǐng)導(dǎo)干部您了解行為理論嗎
63.領(lǐng)導(dǎo)干部您了解權(quán)變理論嗎
64.個人素質(zhì)評估：您屬于哪一種領(lǐng)導(dǎo)類型——領(lǐng)導(dǎo)行為測驗
第7章師夷長技為我所用一領(lǐng)導(dǎo)干部
如何建立威信及控制下屬
65.領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備哪些修養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
66.領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高自身的影響力
67.領(lǐng)導(dǎo)于部如何有效的激勵員工
68.領(lǐng)導(dǎo)干部如何克服溝通的障礙
69.領(lǐng)導(dǎo)干部如何對員工的行為實施控制
70.領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣進(jìn)行有效的沖突管理
71.領(lǐng)導(dǎo)干部如何藝術(shù)回答下屬提出的問題
72.領(lǐng)導(dǎo)干部如何開發(fā)有效的談判技能
73.個人素質(zhì)評估：您是如何對待下屬的——領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)評價
第8章沒有規(guī)矩不成方圓——與領(lǐng)導(dǎo)干部談?wù)劰芾淼目刂坡毮?br />74.什么是控制
75.控制工作的目的和作用
76.什么是管理信息系統(tǒng)
77.管理信息系統(tǒng)對管理工作有什么影響
78.控制工作的過程分為哪幾步
79.領(lǐng)導(dǎo)干部如何在工作中做到有效的控制
80.什么是前饋控制.現(xiàn)場控制.反饋控制
81.前饋控制.現(xiàn)場控制.反饋控制之間的關(guān)系是什么
82.什么是間接控制與直接控制
83.個人素質(zhì)評估：您善于與人相處嗎
第9章領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣做到在管理工作中有所創(chuàng)新
84.新時代.新任務(wù),對領(lǐng)導(dǎo)干部提出了哪些要求
85.知識經(jīng)濟(jì)時代,對領(lǐng)導(dǎo)新模式提出了哪些構(gòu)想
86.領(lǐng)導(dǎo)干部如何使自己的工作思路有所創(chuàng)新
87.領(lǐng)導(dǎo)干部如何使自己的工作方式有所創(chuàng)新
88.領(lǐng)導(dǎo)干部如何使自己的決策方式有所創(chuàng)新
89.領(lǐng)導(dǎo)干部有哪些創(chuàng)新途徑可以提高工作效率
90.個人素質(zhì)評估：您具有創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)才能嗎
第10章加入WTO后,領(lǐng)導(dǎo)干部需要更新哪些管理學(xué)知識
91.什么是世界貿(mào)易組織,世界貿(mào)易組織有哪些機(jī)構(gòu).
92.領(lǐng)導(dǎo)干部您了解世界貿(mào)易組織的目的與職能嗎
93.領(lǐng)導(dǎo)干部您了解世界貿(mào)易組織的決策機(jī)制嗎
94.世界貿(mào)易組織有哪些基本原則
95.電子商務(wù)有哪些主要內(nèi)容
96.什么是柔性管理,如何實施柔性管理
97.全面質(zhì)量管理的含義是什么,如何實施全面質(zhì)量管理
98.領(lǐng)導(dǎo)干部您了解什么是知識管理嗎
99.業(yè)務(wù)流程重組理論有哪些主要內(nèi)容
100.什么是代理理論與治理結(jié)構(gòu)理論
101.企業(yè)成長理論的主要內(nèi)容是什么
102.什么是矛盾管理理論
103.什么是范式創(chuàng)新理論
104.領(lǐng)導(dǎo)干部您了解什么是反向思維嗎
105.個人素質(zhì)評估：您是否具有良好的處世風(fēng)格
第11章向領(lǐng)導(dǎo)干部介紹一些與管理工作相關(guān)的法律法規(guī)
106.領(lǐng)導(dǎo)干部您了解企業(yè)法嗎
107.《個人獨資企業(yè)法》的概念和原則是什么
108.《合伙企業(yè)法》的概念及適用條件是什么
109.《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》對全民所有制企業(yè)廠長的地位和職權(quán)做了哪些規(guī)定
110.領(lǐng)導(dǎo)干部您了解《公司法》的概念和特征嗎
111.《公司法》對公司的權(quán)利和義務(wù)做了哪些規(guī)定
112.《破產(chǎn)法》的概念及特征是什么
113.《合同法》的概念及基本原則有哪些
114.領(lǐng)導(dǎo)干部您了解《會計法》嗎
115.個人素質(zhì)評估：領(lǐng)導(dǎo)干部您具備競爭素質(zhì)嗎