建設(shè)項目管理（1-5）

第一章 緒論
第一節(jié) 建設(shè)項目概念與分類
第二節(jié) 建設(shè)項目周期
第三節(jié) 世界銀行項目貸款周期
第四節(jié) 我國建設(shè)項目投資管理體制
第五節(jié) 建設(shè)項目管理學(xué)的研究對象與內(nèi)容
第二章 建設(shè)項目投資決策管理
第一節(jié) 建設(shè)項目投資決策的原則與程序
第二節(jié) 機會研究與項目建議書的編制
第三節(jié) 建設(shè)項目可行性研究管理
第四節(jié) 設(shè)計任務(wù)書的編制
第五節(jié) 項目評估與決策
第三章 建設(shè)項目經(jīng)濟評估的基本原理
第一節(jié) 經(jīng)濟效益概念及評價指標體系
第二節(jié) 建設(shè)項目的現(xiàn)金流量
第三節(jié) 現(xiàn)金流量的構(gòu)成要素
第四節(jié) 資金的時間價值
第五節(jié) 資金等值及計算公式
第四章 建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法
第一節(jié) 建設(shè)項目經(jīng)濟評價的概念及特點
第二節(jié) 經(jīng)濟評價基本方法
第三節(jié) 項目的財務(wù)評價
第四節(jié) 國民經(jīng)濟評價
第五章 不確定性與風(fēng)險分析
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 盈虧分析
第三節(jié) 敏感性分析
第四節(jié) 風(fēng)險分析
第六章 建設(shè)項目經(jīng)濟性比較分析
第一節(jié) 方案比較的原則
第二節(jié) 互斥方案的比較優(yōu)選方法
第七章 建設(shè)項目的管理機構(gòu)與組織
第一節(jié) 項目管理的組織制度
第二節(jié) 項目組織機構(gòu)設(shè)置的原則
第三節(jié) 項目甲方的組織機構(gòu)
第四節(jié) 項目乙方的組織機構(gòu)
第五節(jié) 項目實施的組織方式
第六節(jié) 項目經(jīng)理
第八章 建設(shè)項目的招標管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 建設(shè)項目招標程序
第三節(jié) 建設(shè)項目投票與報價
第九章 建設(shè)項目的合同管理
第一節(jié) 建設(shè)項目合同的特點與類型
第二節(jié) 土木工程合同文件格式與內(nèi)容
第三節(jié) 建設(shè)項目合同的管理
第四節(jié) 合同與索賠
第十章 建設(shè)項目的計劃管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 建設(shè)項目計劃的編制
第三節(jié) 建設(shè)項目計劃與資源協(xié)調(diào)
第四節(jié) 項目計劃的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化
第十一章 建設(shè)項目的控制與協(xié)調(diào)
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 建設(shè)項目投資控制
第三節(jié) 建設(shè)項目施工成本控制
第四節(jié) 建設(shè)項目施工制度控制
第五節(jié) 建設(shè)項目質(zhì)量控制
第六節(jié) 質(zhì)量控制理論與方法
第十二章 建設(shè)項目的資源管理
第一節(jié) 建設(shè)項目的資源分類
第二節(jié) 資源的管理
第三節(jié) 建設(shè)項目的財務(wù)管理
第十三章 建設(shè)項目的竣工驗收和后評價
第一節(jié) 竣工驗收的依據(jù)和標準
第二節(jié) 竣工驗收的程序
第三節(jié) 竣工驗收的內(nèi)容和質(zhì)量核定
第四節(jié) 竣工決算
第五節(jié) 項目的后評價
第十四章 建設(shè)項目信息管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 建設(shè)項目管理的數(shù)據(jù)和信息
第三節(jié) 項目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)
附錄