核心能力：現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的奧秘

第一部分 基礎(chǔ)篇
第一章 企業(yè)核心能力理論的由來(lái)
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論的演變
第二節(jié) 企業(yè)能力理論的興起與發(fā)展
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特征
第二章 企業(yè)核心能力
第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)能力與能力的區(qū)別
第二節(jié) 核心與“非核心”
第三節(jié) 核心能力理解的誤區(qū)
第四節(jié) 核心能力的概念與特點(diǎn)
第五節(jié) 核心能力的作用和意義
第六節(jié) 核心能力競(jìng)爭(zhēng)的多層次
第七節(jié) 核心能力產(chǎn)生新的經(jīng)營(yíng)理念
第三章 企業(yè)核心能力的建立與培育
第一節(jié) 企業(yè)核心能力的評(píng)估
第二節(jié) 企業(yè)核心能力評(píng)估的四項(xiàng)準(zhǔn)則
第三節(jié) 企業(yè)核心能力確定的分析方法——價(jià)值鏈分析法
第四節(jié) 企業(yè)核心能力的培育
第五節(jié) 企業(yè)重組與核心能力的培養(yǎng)
第六節(jié) 核心能力的管理
第四章 學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建
第一節(jié) 學(xué)習(xí)型組織：未來(lái)企業(yè)成功的模式
第二節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的概念、特征
第三節(jié) 學(xué)習(xí)型企業(yè)
第四節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)是什么？
第五節(jié) 學(xué)習(xí)組織與五項(xiàng)修煉
第六節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建
第五章 中國(guó)企業(yè)核心能力的培養(yǎng)
第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)新戰(zhàn)略
第二節(jié) 長(zhǎng)期成長(zhǎng)型企業(yè)如何實(shí)施核心能力戰(zhàn)略
第三節(jié) 知識(shí)型企業(yè)如何實(shí)施核心能力戰(zhàn)略
第四節(jié) 后發(fā)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略與核心能力
第二部分 理論與方法篇
第六章 核心能力與相關(guān)理論
第一節(jié) 新核心能力與成熟核心能力
第二節(jié) 核心能力與企業(yè)資源
第三節(jié) 核心能力與業(yè)務(wù)外包
第四節(jié) 核心能力與管理創(chuàng)新
第五節(jié) 戰(zhàn)略杠桿、核心能力與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
第六節(jié) 核心能力與知識(shí)管理
第七節(jié) 核心能力與“專業(yè)化”、“多元化”
第八節(jié) 核心能力與企業(yè)兼并
第九節(jié) 品牌關(guān)聯(lián)度與品牌核心能力
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